简介：摘要结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。

简介：本文从制造业和服务业入手,分析了当代德国的产业竞争优势.

简介：产业集群动力的发展和演进对于如何促进区域经济发展极为重要,本文在分析产业集群动力机制和优势来源的基础上,结合集群发展过程中出现的困惑和问题,通过分析新形势下集群所面临的变化,引入模块化理论,从创新、抗风险能力、竞争机制等几个方面系统探讨了模块化产业集群的竞争优势..

简介：当今世界,不同国家和地区之间基于成本较低的生产要素或经济规模形成的比较优势仍然存在,但已不再是大多数产业竞争优势的主导因素.20世纪90年代,迈克尔·波特提出了国家竞争优势论,以竞争环境的差异性来解释不同国家或地区之间产业竞争能力和生产力水平的差距.同时,波特还引入并发展了"产业簇群"的观点,并将产业簇群视作国家或地区竞争优势的主要载体.本文认为,充分借鉴国家竞争优势论中的有益主张,对于调整我国现行产业政策思路和更好地促进经济发展,具有极其重要的意义.

简介：

简介：

简介：随着全球化和新经济的深入发展,以信息技术为核心的新技术革命加速了国际分工和世界产业结构的全方位变革,在发达国家推动建立全球生产体系的过程中,后发国家通常面临两难选择:融入这一趋势很可能成为发达国家获取低成本要素的基地,陷入"轴与轮"的困境;反之则可能被排斥在全球经济社会发展浪潮之外,进而被"边缘化".破解这一难题的关键是提升后发国家的产业竞争力.传统理论对于提升产业竞争力的理论指导已力不从心,因此,需要结合特定的经济成长阶段,从区位竞争优势的视角进行深入研究产业竞争力的理论内核、外生变量和成长方式,在区位竞争优势升级中提升产业竞争力.

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈（3Cs)的今天，时间变成一种关键的竞争优势来源，谁的速度快，谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

简介：<正>一个企业要在竞争中立于不败之地,必须有良好的竞争策略。但在现实中,许多企业对选择什么样的竞争策略并不是十分清晰,甚至是完全错误的。本文拟从理论及实际应用的角度对价格竞争、差异竞争和规模竞争加以比较分析,说明如何才能获得市场竞争优势。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

简介：

简介：天水市拥有发展文化产业得天独厚的历史条件和自然条件,虽然目前文化产业取得了一定的成就,但是文化产业整体竞争能力并不高。波特的国家竞争优势理论对于分析产业的竞争优势具有重大理论价值和实践指导意义,对进一步推动文化产业的发展,加快文化产业区域性建设,增强天水市文化产业的竞争力,不仅具有理论价值,还具有强烈的现实意义。

简介：每个企业都在力图从市场中取得超额利润。每个企业都知道，超额利润来源于企业拥有的竞争优势。但是，企业的竞争优势从哪里来？如何培育自己的竞争优势？企业的认识也许就各不相同了。由此，不同的企业会有不同的竞争战略，其实施效果也往往大相径庭。

简介：摘要产业转型是资源型城市转型的关键与核心。本文据比较优势、竞争优势相关理论与国内外资源型城市产业转型实践经验，提出了立足于资源型城市自身比较优势基础之上的竞争优势的构建是资源型城市产业转型的关键与理性选择。并以此提出了资源型城市产业竞争优势的培育措施与测度体系，为资源型城市产业优化与提升提供了指导与决策依据。

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售