简介：组织承诺是组织行为学研究的一个重要概念,对于组织的生存和发展十分重要.中国员工的组织承诺体现了与西方不同特点,这些特点有其文化和社会根源,值得我们去思考.管理者也应深入了解中国企业员工的组织承诺,并据此来改进他们管理方式,赢得高承诺的员工.

简介：4月10日,中国中小企业协会中国企业员工履历管理系统论坛暨平台上线启动仪式在京举行.中国中小企业协会执行会长张竞强,人力资源和社会保障部市场司原司长、中国人才交流协会副会长毕雪融女士,以及国务院特殊津贴专家、人力资源专家、重庆大学博士生导师曾国平等领导及专家出席会议并作重点发言.

简介：近20年来，中国企业战事纷纷，然而一场又一场“大战”打下来，能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战，从饮料大战到保健品大战，从啤酒大战到白酒大战、红酒大战，从家电大战到PC机大战，从寻呼机大战到电话大战，从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千，

简介：随着中国矿产资源的日益紧张以及价格的不断上涨，中国投资者从中看到了巨大商机，因此，他们正竭力寻找一个又一个新的利润突破口。而拥有着丰富矿产资源的蒙古，作为全球各经济强国争夺资源的一块新阵地，无疑也成为了众多中国企业急于寻求的目标之一。

简介：2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着2449家上市公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。其中指数最高的100家上市公司当期法律风险承办指数高达380.50,这意味着这100家公司每挣100元净利润,在法律风险方面支出的成本高达380.50元,这是一个何等触目惊心的数字.

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简介：这是一个伟大的时代，中国经济和中国企业以强劲的竞争力示人，并逐渐融入世界经济体系。回顾2007年，中国经济和企业亮点很多，如GDP持续5年以两位数进行增长；迎来大牛市；人民币升值；等等。而隐患也不少，如经济增长由偏快转向过热；物价上涨，中国居民消费价格指数（CPI）涨幅超过3％的警戒线；等等。

简介：“有人认为，目前我国在世界上叫得响的品牌只有两个：一是青岛啤酒，二是海尔。”国家发展和改革委员会经济研究所的副所长吴晓华说，“可能这个说法有些片面，但同时也说出了‘中国有世界级产品，无世界级名牌’的现状，这也成为中国企业走向世界所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不是我国产品本身性能和质量方面的差距，而是品牌经营意识、品牌战略方面的差距。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏，而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，这样‘有品无牌’的最终结果是中国更多的企业充当了外国品牌‘打工仔’的角色。”

简介：先锋:科健“足球手机”登陆英伦面对愈来愈激烈的中国手机市场.国内品牌的手机厂商不得不去寻找新的市场空间.部分厂商把自己的希望寄托在国际市场.科健进军海外市场的计划始于2002年7月.当时科健成功赞助了英超球队埃弗顿.并送中国球员

简介：本文以中国＂走出去＂战略的实施为背景,采用双重差分模型深入地考察了对外直接投资对企业员工收入的影响效应。研究发现,企业对外直接投资显著地提高了员工的平均工资水平,并且这种正向的＂工资溢出＂效应具有持续性而且还是逐年递增的。与此同时,对外直接投资也显著地拉大了企业内工资差距。进一步研究发现,对外直接投资对员工收入的影响因东道国收入水平、企业经营范围的不同而具有显著的异质性。最后我们还尤其关注了对外直接投资对劳动收入份额的影响,发现企业对外直接投资并未明显提高劳动收入份额。进一步的影响渠道检验表明,尽管对外直接投资显著地提高了员工平均工资,但同时也显著促进了劳动生产率增长,正是由于后者的＂生产率＂效应部分地抵消了前者的＂工资溢出＂效应,进而导致企业对外直接投资未能对劳动收入份额产生显著的影响。

简介：2008年倒下的中国企业和企业家还远示止以上十几家，事实上，据多家媒体报道，这一年仅珠三角倒下的企业就有几万家，笼统地说他们都受金融风暴的影响，但影响致死就不能全怪金融风暴了。

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简介：坐上“过山车”的在过去一年多的时间里了狂热与冰冷。不仅有中国的资本市场。全球的并购活动都经历。

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简介：近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“折翅”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。

简介：对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效的解决方法。