简介：

简介：摘要实施建筑工程项目分包管理，对促进建筑工程项目建设具有十分重要的意义。本文阐述了实施建筑工程项目分包管理的必要性，并通过探析现阶段建筑工程项目分包管理存在的问题，提出了加强建筑工程项目分包管理对策。

简介：摘要本文在分包合同签订阶段通过分包模式的选择、分包商的选择、分包单价的确定、签订流程，在分包履约阶段通过现场管控、结算、资金方面，以及可能出现的法律纠纷等方面进行分析论述分包合同管理的风险防范，从而降低企业风险，提高企业利润。

简介：摘要经济的发展和科技的进步，工程逐渐项目的增多，工程分包是现代工程管理的有效组织形式。在一个建设工程中，相关工程项目承发包工作在其中起着基础的作用，要想建筑工程得以顺利进展，就要选择一个合理的工程项目承发包模式。由于在具体施工过程中，具有涉及面广、施工工序复杂以及多工种交叉作业等特点，造成了施工时间久、操作困难等状况，如果能够有效合理选择工程项目承发包模式，就能够最大限度的达到节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的目的，因此对于建设工程顺利开展有着重要影响。本文浅析业主分包工程的利弊及对策。

简介：摘要国际工程分包由于受到人员出入境，设备物资的进出口等因素的影响，在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。国际工程分包管理按照分包商所在的国家分为当地分包商、中国分包商和其他国家分包商，文中主要探讨了国际工程属地化分包管理中需要注意的问题。以供参考。

简介：而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展,专业的项目管理

简介：

简介：摘要：近些年我国建筑行业有了迅猛发展，其产业结构也有所调整，建立起了不同层次的立体性结构体系，形成了总承包、专业分包以及劳务分包的结构，大大提升了专业化程度。从现阶段来看，总承包以及专业工程分包相对更加成熟，但是劳务分包则有所缺陷，存在的问题较多，例如专业性不足、管理不够精细等等。如何进一步提升劳务分包的管理水平、增强其专业性已经成为了建筑行业急需解决的问题。针对此，本文主要探究建筑工程项目劳务分包管理方面的内容，希望能够对进一步提升劳务分包管理水平起到参考作用。

简介：摘要当前，国家加快推行工程总承包，“施工总承包”向“工程总承包”发展是必然的选择。第一步，要把施工总承包做可靠。建筑行业竞争激烈，分包队伍鱼龙混杂，本文探讨施工总承包企业如何依托质量管理体系标准和质量管理规范，强化对分包方的管理控制。

简介：摘要分包企业目前已成为工程项目建设中不可或缺的重要施工力量，不但发展速度快，而且也取得了不少的辉煌成果。国内、国际各种大型、重点、难点工程项目建设都离不开与分包企业的共同协作。虽然建筑企业分包企业管理水平不断提升，取得了一定的成果，但还存在不少的缺点和问题。本文通过剖析建筑施工企业分包企业管理现状，进一步分析分包企业管理方面的问题和解决方法，为探索分包企业管理模式做出了展望。

简介：摘要由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更高的标准。施工单位开始采用外包的方法，提高资源的使用效率。因此，在建筑市场竞争中，项目分包的管理模式是取胜的重要因素。当前外包工程项目中包含不少资源，在一定程度上提升了工程建设的水平，也促使土建项目工程开始朝着分包的方式发展。本文简单分析了土建项目工程分包中出现的问题，并且深入探讨了土建项目工程分包管理要点，仅供参考。

简介：摘要合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠定基础。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对分包合同评审与过程控制要点进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要对于大型建筑企业，加强分包管理工作的迫切而必要，结合工程的实践经验，对建筑工程承分包合同管理方法进行研究。

简介：摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距，电建企业施工项目管理差距则更加明显。在本单位，除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，电建工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。由此可见，由于电建施工项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。

简介：

简介：摘要随着建筑行业的发展，建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。加强对分包工程的质量控制，有助于为人们提供质量信得过的建筑。本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理，确保对分包工程质量和进度进行有效控制。

简介：

简介：

简介：摘要做为总承包管理单位，施工现场管理中，由于现场甲指分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。