简介：

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简介：摘要：在新的时代背景下，市场的竞争越来越激烈，公立医院必须查明管理上的问题，适时改变传统的经营模式，实施全方位的精细化管理，才能为以后的发展留下更大的空间。在这一背景下，本文对提高公立医院精细化管理水平的方案进行了深入的探讨。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的应用。方法：选取2020年3月到2021年2月收治的200名患者进行研究，2020年3月-2020年8月实施常规管理，为对照组，2020年9月-2021年2月为观察组，给予精细化管理。结果：观察组的感染率、投诉率及管理差错事件发生率更少，管理满意度更高，2组相比，差异具有统计学意义（P

简介：【摘要】目的:分析研究在医院管理中采取精细化管理的效果。方法：选取在本院2020年1月-2021年1月期间收治的58例患者为本次研究对象。以随机数字表法分为对照组（29例，常规管理），实验组（29例，精细化管理）。比较两组干预后的效果。结果：实验组管理差错事件发生率相比较对照组较低（P＜0.05）。结论：在医院管理中采取精细化管理的效果较为明显，能够降低管理差错事件发生率，减少患者投诉。此种方法可在医院管理中推广应用。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理在医院管理中的应用。方法：将2017年1月-2017年12月就诊患者200例作为对照组，将2021年1月-2021年12月就诊患者200例作为观察组，对照组采用传统管理，观察组采用精细化管理，比较干预情况。结果：干预后，观察组护理满意度高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探析精细化管理在医院管理中的应用价值。方法：研究时间：2020年5月-2021年5月，2021年6月-2022年6月，将本院就诊治疗的122例患者纳入此次研究，第一时间段就诊者作为对照组，另一组则为实验组（n=61），对照组给予常规管理，实验组则给予精细化管理措施，对比临床效果。结果：实验组投诉事件率、差错率与对照组相比较低（P

简介：摘要脆性糖尿病的特点为胰岛功能衰竭、血糖波动极大、严重低血糖与高血糖酮症交替出现，其危害巨大，给患者带来了沉重的心理负担，且导致远期并发症的发生风险明显增高，属于临床上的难治性糖尿病，常见于1型糖尿病和长病程的2型糖尿病患者。脆性糖尿病患者均需胰岛素替代治疗，在治疗中获得良好的血糖控制需要多方面的精细化管理。该文从血糖监测的精细化、胰岛素使用的精细化、结构化教育的精细化，并结合当下新技术对难治性脆性糖尿病的管理进行阐述，以期改善患者的血糖控制，从而降低急慢性并发症的发生风险，提高患者的生存质量。

简介：摘要：近年来医疗事件层出不穷，大多数医院逐步加强和重视对医疗设备精细化维修管理。落后的医疗设备维修管理系统已经难以满足现阶段的医疗设备管理需求；目前医疗设备的维修管理系统设计，由于涉及范围较广，具有一定的难度。应重视对医疗设备维修管理系统的不断完善与更新，提升医院精细化管理水平，同时对维修管理系统设计过程中存在的难题进行深入探讨分析，有助于提高医疗设备的维修管理水平。

简介：【摘要】伴随着我国经济水平不断提升，医院医疗行业的发展逐渐受到重视，医疗设备档案作为医疗行业的重要的组成部分，只有加强医疗设备档案才能够进一步提升医院医疗行业的长远发展和进步。但是，目前部分医院在档案管理方面还存在诸多问题，比如档案管理脱离医院设备档案管理部门、设备档案管理中人员安排不合理等问题，这些问题不仅会影响档案管理的质量，同时还会在一定程度上阻碍医院医疗行业的发展，所以要想保证医疗设备档案管理工作能够顺利开展，档案部门就要积极转变管理模式，利用科学合理的管理方式提升档案管理质量。基于此，本文将简要阐述医疗设备档案的精细化管理的重要性，并为医疗设备档案精细化管理提出几项实践管理策略，具体内容如下。

简介：【摘要】目的：观察分析医院病案管理过程中贯彻落实精细化管理措施的实际作用。方法：本院病案室于2021年01月--05月收取300份病案作为常规组并给予常规管理；本院病案室于2021年06月--12月收取的300份病案作为研究组并给予精细化管理。结果：研究组病案首页合格率明显高于常规组，而病案信息缺失率、医疗纠纷发生率明显低于常规组（p

简介：【摘要】目的：分析在病案管理中开展精细化管理的临床应用效果。方法:随机筛选我医院2019年10月至2020年10月期间病案室中120份病案作为对照组，随机筛选2020年11月-2021年11月我院120份病案作为为观察组，对照组行常规管理，观察组开展精细化管理，对比两组最终获得的管理效果。结果：同对照组管理结果比较发现，观察组的病案管理质量显著提高，管理期间发生的病案差错事件较少，最终病案管理工作得到了患者高度满意，两组指标对比差值显示有统计学意义（P＜0.05）。结论:将精细化管理运用在医院病案管理当中，可有效提升临床病案管理质量，降低病案差错事件发生率，能够建立良好的医患关系。

简介：摘要：目的：基于院内住院病案，分析其病案管理问题发生率以及病案管理质量。方法：利用病案质控管理系统，随机择取某院2021年1-12月份3000份病案进行回顾性检查，依据病案管理问题予以管理，2021年1月-6月为对照组1500份（常规病案管理）和2021年7月-12月为观察组1500份（精细化管理），评估其病案管理质量。结果：将2021年1-12月份3000份病案进行分类汇总，问题数据比较集中，主要表现为管理执行失误、资料丢失或损毁。经对比可知：观察组问题发生率4.00%低于对照组6.80%（X2=11.511，P＜0.05）。经两组病案管理质量比较：观察组管理理念高水平化、管理措施完整落实、前端及末端质控、全面应用数字化各项评分均高于对照组（t=3104.973、1776.781、1024.575、958.123，P＜0.05）。结论：针对于病案管理过程中，采用精细化管理具有显著意义，降低病案问题发生率，全面提升病案管理质量，利于院内管理水平增强，值得推广。

简介：摘要：目的：分析在病案管理中精细化管理的应用价值。方法：本院于2019年7月在病案管理中实施精细化管理，将2018年7月-2019年7月作为管理前，实施常规管理，将2019年7月-2020年7月作为管理后，实施精细化管理。分别选择精细化管理前后的372份病案为探究对象，分析不同时间段病案管理情况、病案缺损率、病案管理质量。结果：管理后住院病案合格率、归档正确率、编码正确率均明显较管理前高，P＜0.05；管理后病案缺失率、病案破损率均显著较管理前低，P＜0.05；管理后各项病案管理质量评分均显著较管理前高，P＜0.05。结论：在病案管理中应用精细化管理具有理想效果，可降低病案缺损率，提高病案合格率与病案管理质量，应用效果显著。

简介：【摘要】本文探讨医院档案管理中精细化管理的意义，并分析一些有效的应用策略，希望能带来一些启发。

简介：摘要：目的：分析精细化管理在医院管理中的应用。方法：2021年10月—2022年3月在我院进行常规化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为对照组。2022年4月—2022年9月在我院进行精细化管理，选取此期间在我院就诊的患者80例，记为观察组。对比两组患者对医院管理的满意度。结果：观察组患者对管理的满意度明显高于对照组患者，组间各项指标对比，统计学有意义，P＜0.05。结论：精细化管理在医院管理，可以提升医护人员的团队协作能力，减少不良事件的发生，有利于形成良好的医患关系，提高患者对医院的满意度，值得应用推广。

简介：摘 要：目的：探讨精细化管理在急诊护理管理中的作用。方法：抽选96例本院急诊患者，随机分为两组。常规组进行常规急诊护理管理，实验组采用精细化管理，分析两组护理管理效果。结果：在无其他因素干扰下，实验组管理效果等均优于常规组，P

简介：[摘要]目的研讨精细化管理模式在手术室护理管理中的实施及价值。方法该院手术室自从开始推行精细化管理，将管理前（2019年6月—2020年6月）、管理后（2019年7月—2020年7月）在该院行择期手术的患者（各100例）分别纳入对照组与实验组，比较两组的护理管理成效；采用手术室自制的问卷调查表，同时从手术室环境安全、器械管理、消毒卫生等几个方面评估手术室的护理质量，采用手术室自制的问卷调查表对两组患者的满意度进行调查。结果实验组在手术室环境安全、器械管理以及消毒卫生等各项护理质量评分以及总分上较对照组提高更显著，差异有统计学意义（P＜0.05）。实验组患者总满意度为96.0%，较对照组患者满意度83.0%提高更明显，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论将精细化管理理念引进手术室的护理管理中，能够提高手术室的护理管理质量，并获得患者对护理管理工作的进一步支持与认可，值得推荐。

简介：摘要为保障患者安全及康复医疗质量，本科室以实施精细化管理为抓手，在快速康复、亚专业康复方面进行积极探索，在科室建设方面进行系列优化，我科通过实施康复宣教、早期介入、分类管理、组长负责、安全评估、绩效考核等系列举措，强化精细化管理策略，提高我科系统康复水平及救治能力。近3年我科在精细化管理方面取得一定成效，疑难重症患者占比有所增多，院内感染率及药占比有效控制；患者治愈好转率有所提升，患者满意度和就医体验均明显改善；住院病房未发生Ⅰ、Ⅱ类医疗不良事件；科室安全隐患排查效果显著，未发生水电及环境安全事件。因此，精细化管理能够有效提升康复医学科管理水平，促进多学科协作，优化科室诊疗流程，提高团队合作能力，保障科室医疗安全，促进患者快速、全面、安全、有效康复。

简介：【摘要】当前中国的医院管理水平在不断的提升，整个的医院管理流程就显得更加高效，国家对于人民补贴更多，由此使得医院对于成本管理这一环节越加关注。精细化管理对中国当下的医院而言，可以算是一个比较优质的管理方式。本篇文章将中国有关于精细化管理工作的现状及其面临的问题做出了比较简单的阐述，并期望可以为中国今后的精细化管理工作提供有一定的参考意义。