简介：在意我的员工,我把孩子们带进餐厅是因为汽车里越来越冷了,我为老板经营的11家麦当劳都在大量流失顾客和利润

简介：新闻是什么你会写吗,还喝热水……　　一般我是真不会跟老员工顶嘴的,觉得自己是位老员工了

简介：政绩工程：只要能彰显政绩、提升官职,又何妨注水与造假。形象工程：外看“高大上”，看上去很美；内看“假大空”，实无一用处。

简介：辅导员既是高校大学生思想政治教育的骨干力量，又是教师队伍的一部分，肩负着为国家培养具有中国特色社会主义事业的建设者和接班人的神圣使命。本文从忠于职守，爱岗敬业、以身作则，为人师表、以情感人，关爱学生等方面进行探讨，如何有效地开展高校辅导员工作。

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：摘要：酒店人力资源开发与管理的好坏，直接影响酒店经营的成败。近年来，酒店行业的人员流动率一直高居各行业之首，人力资源管理也戍为酒店经营管理者关注的焦点。本文通过对酒店行业人员流失现状和原因的分析，提出防止员工流失的对策，为酒店行业的人力资源开发与管理提供一些帮助。

简介：摘要时代的发展，人们借助知识的力量不断进步，发展，前进。众多企业逐渐意识到对员工培训的重要意义，遂纷纷开展培训活动。本文将针对企业员工培训效果影响因素进行研究，结合企业培训具体情况，继而提出提升员工培训效果的有关对策。以期，能够强化培训质量，提升员工学习能力。

简介：

简介：摘要学生辅导员不仅是高校教育工作的得力助手,更是大学生工作第一线的组织者和实施者，文章结合针对学生辅导员实际工作各方面进行分析,从辅导员角色与职能的自我认识、自身素质提高和具体工作方法等方面探讨了如何做一名合格的学生辅导员。

简介：摘要员工是组织的核心资源。忠诚的知识型员工可以为组织带来节约招聘投资、提高培训效益等收益。组织应着力于营造忠诚环境，设计并实施合理的薪酬制度，重视培训，采取有效的职业生涯规划等措施来提高知识型员工的忠诚度。知识型员工之所以成为组织的核心资源，是因为他们运用知识和创造知识的能力是组织价值增长的源泉。这些人才拥有知识资本，具有较强的独立性，因而具有较强的流动意愿。如何提高知识型员工对组织的忠诚，减少因流动带来的巨额损失，已成为现代组织人力资源管理的核心问题。

简介：摘要人力资源是企业最重要的资源，对企业的成功具有十分重要的作用。我国施工企业在促进国民经济发展、提供就业方面发挥了重要作用，但施工企业流动性强、发展空间不足等因素造成了员工流失率的上升。如何减少施工企业的员工流失已经成为施工企业发展的关键所在。施工企业应注重招聘人员的综合素质，重视企业文化，建立完善的员工绩效评估与激励机制，规范内部管理，降低员工流失率。

简介：A2007年11月中旬,结束了广州鲁迅文学院培训班的培训,经一贸易公司老总的介绍,我到宝安一家电子厂做物料员,几天后,转做前台文员,使我做文员的梦想得以实现。房经理用一张小纸片写了前台文员的工作要求贴在电脑上,以前的前台文员谢××只跟我说了文件在哪个盘里,我就算正式接替了这份工作。

简介：摘要企业间的竞争核心是人才的竞争，而企业的人力资源培训将是增强竞争力的重要途径。文章论述了企业人力资源培训的重要性，针对国内企业培训的现状，分析了员工的表现类别及原因，并探讨增强员工培训实效性的途径。

简介：企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育.员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额.企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地.

简介：摘要个人要克服职业生涯中期出现的职业危机，组织也要建立相关的预警机制和相关措施，共同来应对员工的职业生涯危机。本文围绕员工职业危机中所面临的相关问题，探讨相关的对策。

简介：国有企业新工艺、新设备不断涌现，对提高员工技能提出了新的要求。针对部分职工学习技能积极性不高的问题，企业要发挥思想政治工作的优势，加强对员工的思想教育，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，建立健全切合实际的规章制度，搭建提高员工素质、人才成长平台，最大限度的发掘企业员工的智慧和内在潜力，为企业健康发展提供持续的坚强保证。

简介：

简介：2000年，一个阳光灿烂的春日上午，18岁的黄世腾告别父母家人，从广西老家只身来到广东，开始了在深圳的打工之旅。与大多到深圳打拼的年轻人一样，黄世腾怀揣梦想，带着对美好生活的憧憬和追求，盼望着有一天能在深圳出人头地，实现心中的梦想。

简介：摘要电力企业想要更好的适应外部环境，则就需要依靠内部员工的力量。随着社会经济的发展，企业间的竞争越发激烈，企业要想提高其应变能力，就需要提高员工的综合素质，最终才能获得市场的竞争优势。而提高员工整体素质的重要途径就是强化企业员工的培训。本文首先分析了电力企业员工培训管理过程中的问题，阐述了提高员工培训的有效管理和创新策略，望有一定的参考价值。

简介：摘要：在中小型制药企业中，新员工入职培训存在培训内容不确定、带教老师不明确、入职培训模式老化及入职培训效果未评估等问题，本文通过分析中小型制药企业新员工入职培训的现状、培训中存在的问题及培训效果评估等问题，并结合企业实际操作流程，提出如何有效提升新员工入职培训效率的解决方案。