简介：当前国有大中型企业困难重重,举步维艰,经过认真地反思发现,国有大中型企业存在的问题不外乎这么三个:人多、钱少、资产不活.

简介：

简介：文章旨在通过分析高等学校在非经营性资产转经营性资产运作过程中存在的问题，探讨加强非经营性资产转经营性资产管理的对策，以达到提高经济效益，确保国有资产安全完整的目的。

简介：拥有市场的最佳途径就是首先拥有品牌;品牌当包括产品名称、标识、承诺及消费者的认可;指出品牌战略的四个误区及保护好自己品牌的重要性.

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简介：高校校办企业经过十几年的发展，取得了显著成绩，但是在面临各种困难的时候，如何能做到可持续发展，是我们当前急需研究和解决的重要课题。本文试图从建立高校新型企业体制入手，积极探索高校在组建资产公司过程中的一些重大问题，提出思路，给出可借鉴的做法。

简介：文章针对高等学校在非经或性国有资产转经营性资产运作过程中存在的主要问题，探讨经营性资产的管理办法，力求达到校办企业提高经济效益，国有资产保值增值，学校办学条件有较大改善的目的。

简介：摘要：高校校办企业改革完成后，企业的财务管理是企业高质量发展的重要管理手段，是防控财务风险的有效途径。高校资产经营公司具有集团公司属性，代表学校管理校办企业，行使投资人权利、履行投资人义务，加强对所属企业的经营绩效考评，加强企业负责人薪酬待遇管理。高校资产经营公司在财务管理实践中可以采用集中管理、分散管理、集中+会计委派的财务管理模式对其所属的全资、控股公司的财务及会计核算进行管理，通过高校资产经营公司财务实践有成功案例采取集中+会计委派是较为理想的财务管理模式。通过财务机构设置及会计人员管理、财务预算管理、财务会计稽核管理、内部控制制度建设、财务风险预警管理取得较好效果。本文研究路径是高校校办企业概述、高校资产经营公司财务管理模式思考、高校资产经营公司对所属企业的财务监督管理实践研究，通过分析研究本文对国有企业财务管理有一定借鉴作用。

简介：建立涵盖信贷资产和非信贷资产的全面的资产质量分类体系就成为管理的必然选择,重点是建立非信贷资产质量分类体系,建立利润考核体系的前提条件是掌握银行现有的资产质量情况

简介：由于我国石油企业资产经营的时间尚短,其资产经营尚存诸多问题。对油田存续企业资产经营中存在的资产评估、市场体系、资产结构、经营者责任及资产管理等主要问题及其成因的分析,是提出石油企业在新的体制下进一步开展资产经营若干对策的前提。

简介：　　（三）账面利润=经营利润-准备金提取-营业外支出（消化不良资产）当期消化数=准备金提取+营业外支出（消化不良资产）,国有独资商业银行计提的资产减值准备主要是呆账准备,目前国有独资商业银行贷款呆账准备金基本上是按照年末呆账准备金资产余额的1%差额提取

简介：随着我国知识经济的不断深入和发展，无形资产已经成为高校一种重要的办学资源。未来高校之间的竞争主要表现为无形资产的竞争。无形资产管理水平与地方高校的生存和发展息息相关，因此地方高校必须适应新形势发展的需要，尽快制订和实施地方高校无形资产保护及经营策略，加强对无形资产的管理。

简介：体育无形资产的基本特征是以声誉与宣传效应为基础，具有产值与媒体的联动性、资产利用与企业的关联性、权利的法定性、价值实现的不确定性等特点。对其开发大都围绕着声誉与宣传效应进行电视转播权、赞助权、标志产品及彩票的经营。为此，必须加强体育的声誉建设、法治建设、中介机构建设，强化体育的公益形象。

简介：研究国有资产管理体制的改革问题,是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求.应尽快地改革原有国有资产管理体制存在的弊端,实行国有资产国家所有、分级管理、授权经营、分工监督,构建国有资产监管,运营的新体制.

简介：非经营性国有资产分布在非生产领域的各种组织中,而主要指社会行政,事业单位、社会团体及附属的营业单位,以公益服务为目的。本文着重对行政,事业单位国有资产管理的原则及任务,国有资产的清理,清查的范围及清查的对象与内容,验收总结等方面作一论述。一非经营性国有资产管理原则及任务非经营性国有资产管理一般地说,就是国家通过一定的方式方法,使非经营性国有资产的使用单位合理占用、节约,有效地使用非经营性国有资产,提高使用中的社会效益,优化

简介：在日益勃兴的体育产业化发展中,逐步扩大体育无形资产的经营开发,已经成为具有必然趋势的客观要求,并被确定为我国体育产业发展的一个战略方向.科学地阐述和运营好体育无形资产,是关系我国体育事业和体育产业发展的一个重要的理论与实践问题.在对体育无形资产概念、范围等基本涵义进行界定的基础上,对体育无形资产发展的经济动因进行了分析,对体育无形资产的一些主要经济属性进行了多视角的探讨,并提出加强我国体育无形资产经营开发的有关对策.

简介：摘要：资产是企业生存发展的物质保障基础，是企业经营管理的重要内容，是促进企业降本增效的必要条件。通过强化全员资产经营意识，提高资产经营人员素质；建立科学的资产管理体系，健全资产管理考核机制，发挥激励约束作用，促进单位效益的提高；理清资产结构，盘活存量资产，优化资产配置，提高资产运行效益；合理精算，加强资产经营，推动租赁业务的发展，盘活现有存量资产，降低资产运营成本等措施，不断强化资产经营，切实提高企业经济效益。

简介：借鉴COSO企业全面风险管理整合框架,结合财政部发布的行政事业单位内部控制规范要求,针对目前高校资产管理存在的问题,初步构建地方高校非经营性资产的全面风险管理框架,从风险管理的视角对地方高校资产管理进行有益探索与实践。

简介：针对高校后勤招商引资资产因意外事件终止经营后,其所有权归属不明的情况,提出用按份共有制度,依物权法解决上述问题,并对引资资产的量化分割比例变动轨迹和应有部分所有权进行了探析.

简介：国企领导制度改革是建立现代企业制度的内在需要，通过对国有出资人代表与职业经理人概念的界定以及现行国企领导制度弊端的分析，指出了国有资产出资人代表与职业经理人分开管理的必要性，并对两者分开管理提出了具体的建议。