简介：连锁经营出现于1859年美国太平洋和大西洋茶叶公司之后，被称为商业零售业的第三次革命，因为它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益。我国引入连锁经营的第一家正规连续企业是1986年由天津立达集团公司创办的天津立达国际商场。它拉开了我国连锁经营的序幕并使其在1986—1992年的短短几年就将资产总额做大到全国商业企业的第六位。

简介：把城市作为一个整体来经营,是城市管理理念的一大发展.政府要有效地经营城市,必须以科学的战略规划与有效的规划管理为基础,优化城市功能,整合城市要素,转变政府职能,进行体制创新,塑造良好的城市形象.

简介：在加快和提升城市化的现实进程中，经营城市和城市经营是必由之路。经营城市是把城市作为经营对象，城市经营是把城市作为经营主体，两者是统一的、联动的。总的是运用市场化机制，秀活城市的资源、资产和资本，形成良性循环，达到以城建城、以城养城。这要贯穿于城市建设、城市规划和城市管理的各个环节，并取得各部门的协同、配合和支持。

简介：摘要在新媒体蓬勃发展的今天，报纸受到的冲击和挑战无疑是最大的。在全媒体的背景之下，报纸经营的出路何在？本文通过媒体经营政策的回顾，新挑战的发现，找到帮助报纸突出重围的对策。

简介：经营城市的核心是经营城市土地。本文通过对我国当前经营城市土地实践中一系列重大问题的深入研究,提出了建立和强化土地储备制度、实行规模储备、推行熟地出让、垄断经营土地一级市场、变行政性土地出让为经营性土地出让、明确经营城市土地主体地位和强化政府宏观调控以及加强土地经营监管等一系列高效经营城市土地的对策。

简介：【摘要】品牌经营是现代许多企业关注的敏感话题，但是许多企业在对品牌经营的过程中陷入了误区，不仅没有提升品牌的影响力，反而损坏了品牌的形象。所以，如何正确的经营品牌是企业良好发展的关键。

简介：摘要：随着社会的不断发展，在当今低碳发展时代林业有着不可替代的地位，创新是林业转型升级的关键影响因素，也是林业高质量发展的森林是陆地生态系统中最大的碳库，林业对我国的绿色转型、低碳发展有着不可替代的作用。创新是林业转型升级的关键影响因素重要驱动力。

简介：采用文献资料法和实地调查法,探讨我国社会体育发展的现状。在此基础上发现其中存在的一些问题,并对这些问题的原因进行分析。建议从转变基层体育经营管理体制、强化基层体育组织的指导、完善社会体育基层服务制度、加强社会体育资源管理等方面,进一步完善社会体育的组织经营与管理,发展好我国的社会体育事业。

简介：摘要国内券商通过与国外大券商的合资，不仅壮大自身的资本金实力，而且依靠国外大券商在国际证券市场上重点业务领域的优势和经营风格，促进我国券商经营的国际化，加快与国际证券市场接轨的步伐。

简介：调查分析了禄丰县５８９户无证经营的原因，并提出了相应的管理对策。

简介：综合经营已经成为国际金融业发展的主流与趋势。本文结合新《公司法》、新《证券法》以及现行《保险法》再修改等最新法律动态,分析了保险综合经营所面临的法律环境,并提出了保险企业如何利用现有法律环境开拓综合经营的对策。

简介：这几年，宁波市坚持政府为主体、功能为导向、多种资源经营的城市经营理念，充分发掘城市经营的多重效益，为城市建设开辟了一条崭新的发展之路。

简介：结合海南木材经营加工的现状,分析木材经营加工和管理中存在的问题,针对性的提出推进全省木材经营加工和管理的基本对策。

简介：连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。

简介：国有苗圃是林业建设事业的组成部分，是造林绿化苗木的主要供应商。但是，长期以来一直沿用计划经济的管理方式，难以适应市场经济，因而苗圃管理落后、苗木品种单调、经济效益差，有些苗圃濒临破产。本文针对国有苗圃存在的问题提出了改革发展的对策，对多数苗圃具有启发。

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简介：资产经营已在当代中国社会经济发展中发挥着重要作用,国内许多企业借助资产经营方式实现了资本的快速扩张和跨越式发展。本文通过对武钢资产经营的现状、问题及其他钢企资产经营发展趋势进行分析,探索性地提出了赋予资产经营公司相应的权限、设定资产经营目标和方式、提高融资能力、构建资产经营绩效评价体系等对策。

简介：电力施工企业经营困境外部环境日趋恶劣有些地方政府不作为,索、拿、卡、要现象普遍,协调费用高。近几年来,固定资产投资规模空前,地方政府工作忙碌,导致"索拿卡要"协调收费司空见惯。例如,本公司施工的一个500千伏

简介：今年上半年，内江市中区工商局对挂靠经营的57户企业进行了调查、清理、甄别。在工作中，我们发现企业挂靠的方式有两种：一是“红帽子”下的挂靠经营。如挂靠在政府职能部门或主管部门下面的“国有”、“集体”企业。二是“大帽子”下的挂靠经营。如挂靠在公司、商场、超市下面的“分公司”、“联销点”、“承包柜台”。挂靠者与被挂靠者的权利义务关系