简介：摘要：一般情况下在进行工程项目建设时，施工周期比较长，生产要素的变化比较频繁，这就导致工程项目的管理难度比较大。建设单位在开展项目管理工作时，需要提高对这项工作的重视程度，要根据工程的建设要求，制定针对性的管理措施，对各个环节进行全方位的监督和管理，才能从根本上提高管理工作的开展质量和效率，确保工程项目能够顺利建设完成。本文就建筑工程项目管理进行相关的分析和探讨。

简介：摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

简介：摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

简介：文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,加强施工工程的安全管理

简介：　　 　　2、建筑工程合同管理 　　 　　 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,工程项目管理对于施工企业而言,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础

简介：摘要我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。

简介：摘要建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。

简介：摘要建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。本文对建筑工程项目管理进行了分析探讨。

简介：在建筑业飞速发展以来，建筑工程项目建设的数量也在不断增加，但同时也对建筑工程项目的安全、质量以及进度等提出了更高的要求，因此，应结合建筑工程项目的实际情况，制定全方面的工程项目管理措施，才能保证建筑工程项目的安全、质量和进度。

简介：摘要本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。

简介：摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

简介：

简介：【摘要】建筑工程项目的施工管理，离不开合理的政策和各级监管单位的管控、建设单位的正确领导、勘察及设计和监理单位的大力支持、施工企业和承包商的工匠精神。绿色施工是指通过智慧建造技术进行科学管理，实现节能、节材、节水、节地和环境保护，管理要以绿色施工为目标来要求自己。绿色施工的根本宗旨就是要实现经济效益、社会 效益和环境效益的统一。实施绿色施工并不意味着企业必须要高投入,影响工期和经济效益,相反会增进了企业的综合效益。

简介：摘要：在建筑工程中，项目管理是一个非常关键的过程，它直接关系到建筑工程的施工质量与进度。工程项目管理是指通过对作业标准的把握，以确保生产进度满足有关需求，从而达到有效地完成建筑工程施工工作，工程项目管理的水平将会极大地影响到建筑工程的整体水平。目前，施工进度的管理包括施工工作的分配、施工进度的监督和纠正等，施工项目的管理对项目的实施具有十分重大的意义，但是目前仍存有很多问题。本文正是在这样的背景下，针对建筑项目中存在的几个主要问题，提出了解决这些问题的对策。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高以及对住房的要求越来越高，建筑工程项目管理在建筑工程中的地位也逐渐上升。建筑工程项目的质量好坏直接关系到整个建筑工程的施工进度和最终的使用效果，所以做好建筑工程项目管理工作，不仅能够保证施工人员的人身安全，还能促进社会的稳定与和谐。因此在实际的管理工作中，要加强对管理人员的培训和管理，使他们的专业知识、技术能力等方面都得到进一步的提升与完善，这样才能更好地实现对人员的有效控制，从而为建设项目的顺利进行奠定良好的基础条件。

简介：摘要：建筑工程因涉及工种多 ,技术含量高和各个环节的协调等许多问题 ,使得实施项目管理显得格外重要。文章结合具体工程案例，分析探讨建筑工程项目管理的具体措施。

简介：摘要：做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。

简介：摘要建筑工程项目施工管理是关乎建筑本身建筑进度、建筑经济投入、建筑资源分配、周边生态环境以及使用者人身安全等多方面的一项工作。对于每一项建筑工程必然要进行科学有效地管理，这样才能保证建筑工程的顺利完成。建筑工程项目施工管理主要包括对于建筑人员资源管理、材料资源管理、建筑财务管理、建筑管理制度的制定、建筑监督机制等多方面的内容。

简介：摘要：近年来，各行各业的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在竞争中取得优势，就必须加强风险控制工作。随着建设项目的增多，安全问题逐渐凸显。调查显示，建筑业每年发生安全事故的概率远高于制造业、服务业、交通运输业等其他行业。随着全球化进程的加快，中国建筑企业的竞争对手不仅是国内同行，许多跨国企业的发展也受到了巨大的威胁。对于建筑企业来说，如果不能做好风险控制，就没有办法与国内同行或跨国公司竞争。因此，如何降低安全风险已成为全行业共同关注的问题，