建筑工程项目管理

邢赫楠  

山东协和学院   250200

摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

关键词：建筑信息模型技术；信息技术系统；应用信息技术模型；BIM技术

建筑工程的发展现状：随着我国科技的发展，从2002年开始出现BIM的概念开始，就有很多的软件开发企业在此概念模型的基础上开始设计各种应用软件，而这些软件中主要有Revit软件、Allplan软件以及ArchiCAD软件等，设计的这些软件的功能主要有集成文档报告、3D模型以及动态展示过程。在建筑工程中BIM的一项核心技术就是在计算机模型的基础上形成的数据库，在以3D图形设计图纸的基础上辅助以2D的平面图纸，包含了从建筑过程的开始设计阶段一直到工程完工的各个阶段里所包含的工程项目的所有信息，并且这种信息始终包含在建立的三维数据库的模型之中。建筑业也需要根据实际情况作出改革，在这种情况下，建筑信息模型技术就应运而生了。建筑信息模型技术在建筑工程中可以为项目工程实时提供各种数据，并且这些信息还可以进行实时协调。另外，BIM技术还可以在当前的网络信息技术上实时刷新信息，而且还可以提供删除、变更、增加以及访问操作功能，这样就会使建筑工程项目的各个人员都可以全面了解工程的实时状态。

一、建筑信息模型技术的应用流程 

首先是输入、使用以及分析资料阶段。在建筑工程全寿命周期管理中，由于涉及到的范围和数据较多，因而在工程建筑中的不同阶段不同专业的参加者都需要对建筑工程资料进行输入或变更，因而需要借助于简单有效的工具来帮助各个人员获取精确适当的资料，以作出正确的决定。其是分享资料的阶段。在建筑工程中，各运用管理人员、施工人员以及设计人员都需要将自身的数据资料和其他人共享，而且还要保证这些资料可以由不同的人或者是不同的系统输入。第三是同步分享资料阶段。在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员接受和分享的资料，是经过团队人员的更新检视的。并且，编辑所有资料的过程都被完整地记录下来，这样就可以随时查询何时何人对资料进行了编辑。第四是提供最佳参考资料的阶段，在这个阶段，工程的运营管理人员、施工人员以及设计人员在工作时候要保证能够得到最佳参考资料，在工程建筑中可以以此作出正确的决策，提高工程的效率。最后是在安全的环境里做到充分的合作阶段。在这个过程里，工程的所有运营管理人员、施工人员以及设计人员都要能把自己的想法正确完全地传达给工作伙伴，而且还要注意，在这个阶段要保证知识产权的完整。
二、建筑工程的信息模型技术的系统框架 
1.建筑信息模型技术的特点
    建筑模型信息技术首先可以在模型中获取较多的资料，主要包括图形资料与非图形资料，在建筑工程过程中能够提高工程的生产力和产品的设计品质。其次是能够提供跨领域跨专业的相关完整资料，在一定程度上也避免了产生信息孤立的现象，同时，该模型还可以自动生成并整理相关的文献资料，这样就极大减少了信息的遗漏与错误。第三是各种资料实行共享，可以及时为工程建筑提供正确的信息，为决策者提供一定的参考，而且对信息进行动态管理，并不断更新完善数据，还大大地减少了追踪与等待资料的过程，有助于提高工程的决策质量与进度。第四是在工程的设计施工管理过程中可以极大地减少诉讼与争议，并且建筑模型信息技术采用最新分析工具，以全新的作业方式减少了建筑工程的重复改造，简化了一些复杂的工程设计工作。
2.建筑工程的信息模型技术的系统框架
    在建筑工程中，建筑信息模型技术的组成模块主要有：
（1）项目前期的管理模块。这个模块主要是为了对前期的设计和策划的文件来保存与
维护，同时还要提供相关的查询功能。

（2）项目策划的管理模块。一般在这个模块中，主要是相应的编码体系，如果确定了编码体系，就不能够再做出任何的更改。而且还要注意，每一个编码都具有唯一性，一个编码代表着一项具体的工作任务。
（3）投标招标的管理模块。在建筑工程工程投标中，关于招标投标的模块已经非常成熟了，在实际中只要根据相关的法规去进行程序设定就可以了。而且在管理招标投标工作时，还要根据建筑工程的采购与工期计划来合理的安排相应的招标工作。
（4）进度管理的模块。相对于工程的业主来说，在进度管理中需要编制的进度管理体系主要有工程前期的工程计划、建筑工程的总进度计划安排以及工程项目的年度计划安排。但是对于工程的承包商来说需要编制的管理进度主要有项目管理的实施计划以及项目管理的大纲计划。
三、建筑信息模型技术在工程管理中的应用意义 
  在建筑工程中应用信息技术模型，极大地缩短了建设工程时各种业务的发生时间，提高了业务流程效率。而且，工程的施工设备也更加趋向智能化，管理业务趋向自动化，这样就提高了管理人员的各种效率，同时还能对各种工程资源及时进行调整和调配。另外，在工程中使用建筑信息模型技术，使用先进的施工进度软件，有利于施工人员及时掌握工程进度，还可以根据实际情况进行调整。在工程中运用自动化的办公软件，也提高了文件传递、收发、管理以及查收的效率。总之，在建筑工程项目管理中信息模型技术提高了业务流程的管理效率，而且也提高了工程的整体效益，为建筑工程的项目管理目标的实现提供了保障。

四、安全管理  
  建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通
过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而
保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的
重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，
要作为一项重要的工作切实抓好。   
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。   
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素
的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不
安全状态，都是酿成事故的直接原因。   
   五、总结 
综上所述，在建筑工程中引进BIM技术，可以对整个建筑的周期过程起到细化和补充的作用，而且也可以促进建筑工程在管理、运营、设计以及施工的阶段中对资源进行最优的配置和优化，这就与传统的管理方式与组织模式有着本质的区别，而且BIM在充分利用不断发展的科技的同时也推动着建筑工程向着更高的方向发展。但是也要注意，在实际建筑过程中还要对BIM技术不断地探索和完善，以求对建筑业的发展作出更大的贡献。     
[参考文献]  
[1]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．  
[2]建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社． 
[3]建筑工程项目的质量控制（J）.中外建筑。

作者简介：邢赫楠（2003.3—），女，汉族，黑龙江省哈尔滨市阿城区料甸满族乡烈火村五组，专科，研究方向：建筑工程。