简介：

简介：摘要：进入二十一世纪，企业在发展的过程中需要做好物资采购成本管理以及成本控制，这是公司经营生产的重要前提，也是企业在生产物资中比较重要的一部分。物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定企业以后产品的质量和产出情况。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：改革开放推动我国经济的快速发展和科学技术的提高，市政工程建设范围不断扩大，相应的工程建设和维护保养工作量也在增加，对建设过程的成本控制工作显得越来越重要。在确保施工质量的前提下，怎样充分的利用现有资金完成更多的建设工作，是现阶段施工企业重要的工作内容。人们关注市政建设工作中出现的施工企业竞争施工项目，文章就现阶段市政市场的建设和发展状况，对施工企业在具体施工过程中成本控制问题进行深入的研究。对市政施工企业的成本管理工作开展进行几点建议，为施工企业稳定的发展提供帮助。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立足并实现经济效益最大化,就必须做好成本的内部控制。针对我国成本内部控制的现状与问题,借鉴国际先进成本管理经验,提出加强企业成本内部控制的建议：培养系统管理观念,制订长远的战略目标和发展规划,加强科技型成本管理,重视投入产出比例,创建具有自身特点的企业文化,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。

简介：摘要采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产，由客户决定生产什么、生产多少，是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的“筑入”与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要面对当前竞争如此激烈的货车市场环境，货车需求严重下滑，订单严重不足，在满足质量和满足交期的前提下，成本变为了拿下订单的主要因素。所谓成本，是指产品在被生产和销售过程中消耗掉的各种资源用货币形式计量出的经济价值。因此，企业在设计、采购、生产过程中所消耗的各种原材料、能源以及员工薪资等等都会被以货币的形式进行等价计量，最终分配到每个产品上的就是该产品的成本价格。成本控制就是为了确保在企业生产活动正常进行的前提下，在管理整个流程链中对各成本控制要素进行合理规划和控制，达到最大程度减少成本的行为。本文就产品设计、和制造过程控制进行论述。

简介：工程项目是施工企业经济效益的根本来源，直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，所以各级管理者都要认真地思考成本控制。

简介：摘要公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。因此，必须注重企业的成本控制。本文对公路施工企业如何进行成本控制进行了简要的分析。

简介：摘要电力作为一种能源，是社会经济发展和进步不可或缺的一部分，市场经济时代为建筑施工企业带来了更加广阔的市场空间，企业可以通过运营创造价值并实现发展，随着国际、国内其他投资主体的加入，竞争也日趋激烈，电力施工企业只有加强成本控制，降低项目相关成本，才能有效的提高自身管理水平和市场竞争力，为自身创造更好的经济效益和社会效益。本文从成本控制对于电力施工企业的重要性出发，分析其成本管理存在的问题，提出解决成本管理和控制的对策。

简介：摘要当今，企业之间的竞争日益加剧，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析，从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。

简介：摘要：随着经济水平的提升，企业预算管理，是企业实施内部管理的现代化管理方式之一。它可以对企业经营过程中的预算进行有效的管理和调控，以市场经济理论为引导，以预算、分配企业内部资源为主要手段，在企业内部采用监督、奖励、约束等制度手段规范、周密地实施企业经营与管理活动，以提升企业的经济效益和管理水平，并有助于企业编制规划、企业活动调整、提升企业绩效评估水准、培育优秀的企业人才，以及提高企业经营的预见性。

简介：通过对生产企业物流成本产生的过程，即采购，储存，生产，销售等主要环节，结合烟草行业特点，细分控制物流成本的主要措施，降低物流成本，以达到整体成本的控制。

简介：摘要随着时代的发展，我国的建筑行业水平也在突飞猛进的提升，项目工程的增加为建筑施工企业带来了良好的机遇，但在这个以市场经济为主导的时代，优胜劣汰就是生存法则，所以成本的高低便成为了建筑施工企业竞争的核心。

简介：纵观近几年的发展历程，我国房地产行业由暴利行业转变为微利行业。为了生存并占据竞争优势，建筑企业亟需向全面、精细化成本管理转型。本文研究的我国房地产行开发企业在新形势下的成本控制问题，揭示我国建筑企业开发过程中各个环节的突出问题，并提出相应的方法措施，形成一套具有指导借鉴意义的方法。

简介：摘要： 建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。文中对 建筑企业施工成本控制创新管理进行了分析。

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简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。本文主要研究建筑成本管理问题及对策，详细阐述如下。关键词：建筑工程；项目成本管理；成本控制