简介：摘要:建筑工程施工是综合性工程项目之一，涉及到的工程项目多，多方义务主体多。现阶段的建筑工程主要是由三方构成，即投资方(又称甲方)、监理方、施工方各负其责，在其中甲方做为小区业主、工程监理和施工方必须承担对应的责任，以保证其经济收益。因而，在现在的工程施工管理环节中，为了能全面了解工程质量和进展情况，甲方将于施工工地分配专业技术人员，即甲方也是现场代表，其工作职责是监管工程施工质量、追踪工程进度、控制技术开发成本费，以避免因为多种要素和工程监理、施工方不负责任义务而导致的财产损失。

简介：摘要:建筑工程施工是综合性工程项目之一，涉及到的工程项目多，多方义务主体多。现阶段的建筑工程主要是由三方构成，即投资方(又称甲方)、监理方、施工方各负其责，在其中甲方做为小区业主、工程监理和施工方必须承担对应的责任，以保证其经济收益。因而，在现在的工程施工管理环节中，为了能全面了解工程质量和进展情况，甲方将于施工工地分配专业技术人员，即甲方也是现场代表，其工作职责是监管工程施工质量、追踪工程进度、控制技术开发成本费，以避免因为多种要素和工程监理、施工方不负责任义务而导致的财产损失。

简介：摘要：甲方管理，即业主方的管理，在整个房地产项目管理中属于核心内容。为实现工程管理的主要目标、提升项目建设的根本效益，甲方必须针对项目关键点做好管理。本文主要研究房地产工程中的甲方管理。分析甲方在房地产工程建设中的意义；分析设计阶段的甲方管理，包括组织设计招标工作、配合设计进行勘察、针对初步方案给予论证、强化对施工图纸的审查等；列举施工阶段甲方管理、监理阶段甲方管理等策略。

简介：摘要：甲方管理，即业主方的管理，在整个房地产项目管理中属于核心内容。为实现工程管理的主要目标、提升项目建设的根本效益，甲方必须针对项目关键点做好管理。本文主要研究房地产工程中的甲方管理。分析甲方在房地产工程建设中的意义；分析设计阶段的甲方管理，包括组织设计招标工作、配合设计进行勘察、针对初步方案给予论证、强化对施工图纸的审查等；列举施工阶段甲方管理、监理阶段甲方管理等策略。

简介：摘要：随着科技的不断发展与生产力的不断提升，人才在现代企业发展中的作用逐渐凸显出来，而人力资源工作中的培训与开发作为企业人才管理的重要内容，其重要性也变得越来越高，为有效提高企业人力资源管理水平，为企业可持续发展注入动力，现对企业人力资源培训与开发管理的策略探讨如下。