简介:企业文化是社会文化的缩影,是袖珍式的,是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化.又在开放的条件下.融合了西方文化,是一种“合金”文化。企业的主导文化.是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神.企业文化作为一个体系,最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设,其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化,克服忽视企业文化建设的倾向.剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化,促使企业的发展,作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢?
简介:现代企业管理主要是对人、财、物的管理。人是企业的主体、是主导的、能动的因素,任何财和物都要人来掌握、支配和运用,然而对人的管理既不能求助于精确的数学公式,也不能单纯靠硬性的规章制度,而要运用科学的、艺术的方法和技能。
简介:对领导者概念,从中外词源、语用和语义上进行追根溯源的解读和挖掘,可以推导出领导者不同于其他社会成员的身份特征,从而揭示领导者在人类社会群体实践活动中的地位和作用。
简介:作为企业工会领导者,应该具有一种立志创建模范优秀工会的职业理想,有一种自觉接受先进理论浸润的职业学养,有一种密切联系群众、讲求民主与求真务实的职业作风。只有这样,才能把精力真正放到企业发展及与职工利益密切相关之事上去,才能按照企业工会工作的规律和职工的要求为职工谋实益办实事。
简介:世纪之交的外经企业领导者邵志勤世纪进入交替之际,各国都把发展对外经济贸易关系放在首位。在这种情况下,全球经济一体化迅速发展,推动了世界各国经济的广泛合作,从而诞生了世界贸易组织并产生了国际贸易新规定。中国政府审时度势,大幅度下降关税,加速与国际并轨。...
简介:领导者的宽容,对实施有效的领导有积极作用,但如果超过了限度,对下属要求标准太低太松,对违反制度、纪律、原则的行为不教育、不处理,下属就会放松自己的要求,凭着个人性情干事,整个单位可能就会形如散沙。因此,把握宽容的“度”对领导者来说十分重要。
简介:领导者的情感建构刘晓英一、领导者情感建构的必要性情感是人对客观事物是否符合自己需要的心理体验。人对外部事件的认知评价,是情感产生的决定性因素。情感是一个十分复杂的系统,它不仅包含十分丰富的社会内容,而且表现为复杂多样的情感状态。情感不同于人的其他心理...
简介:信息素质是指人类在信息活动中,尤其是进入信息社会在信息化进程中,由各种基本素质发展并优化出来的一种适应信息时代要求的新品质。其基本含义是:在信息社会中,人们进行信息处理所需的实际技能,包括信息意识、信息科学、信息觉悟、信息道德、信息文化、信息心理素质等,具体表现为信息捕捉、收集、筛选、检索、甄别、提纯、挖掘、运用、传播等能力。现代领导必须具备良好的信息素质,才能适应信息社会发展的需要。
简介:张小燕、钱正勤在《唯实》2008年第11期发表文章指出,领导者的角色协调就是不断地与环境中各种因素进行互动,在这个互动的过程中会不断地有碰撞与摩擦,这就要不断地调整自己来适应角色。
简介:一、什么情况下容易"失重""失重",主要指领导者在思想方法、工作作风、言谈举止、接人待物等方面的一种失调、失控现象。轻者如发火失态、手足无措,重者如脱离群众、违章违纪等等。那么,领导者在什么情况下容易"失重"?——得意时。或小有成绩,或偶受表扬,或职务提升,或办成了一两件事情,便不免沾沾自喜,自以
简介:做—个或大或小的领导者,都要有权威。通俗地说,权威有两种,一种是“职务权威”,另一种可称作“信任权威”。
简介:领导者的素质是承担领导责任,发挥领导作用的基础。领导者素质如何,对于发挥领导功能,完成领导所面临的各项任务,具有十分重要的意义。对于领导者应该具备怎样的素质,古人有过论述。战国时代的军事家孙子说:“将者,智、信、仁、勇、严也”。孙子说的就是作为一个
简介:杨炳占同志现任河南省驻马店地区公安处处长。他到任三年来,整个驻马店地区公安系统的工作迈上了一个新台阶。三年前,正是这位新处长代表公安处党委在大会上推出了“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、保一方平安”的四个一工程,并决心要用三年时间打一个漂亮的翻身...
简介:面对诸如自然灾害、重大安全事故,以及因社会矛盾引发的突发事件等危机事件的发生,领导者怎样有效应对呢?
简介:优秀领导者的特征一个优秀的领导者,应该具备以下特征:1.有目标。2.公正。3.以积极态度工作。4.有学识。5.尊重部属。6.关心部属。7.诚实。8.以身作则。9.有常识。10.果断。11.乐于教导别人。12.支持部属所做决定。13.善于听人讲话。14...
简介:根据21世纪面临的形势、任务和江泽民"三个代表"重要思想的要求,为了实现领导方式、领导方法创新,全面推进创新活动,领导者在观念创新方面应当做到"六破、六立".
简介:大凡领导者,或居于要职,呼风唤雨;或声名显赫,人人敬畏。他们的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身,更来自于他们卓越的领导艺术。其中屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。
简介:
简介:所谓同级关系,是指在领导活动中,同一层次的无行政隶属关系的领导者之间或领导集团之间存在的一种平行横向关系一般来说,同级关系可分为三种类型:一是同一组织内党务领导与行政领导之间的关系;二是同一领导班子内副职与副职之间的关系;三是同一组织内同一层次上的不同部门的领导成员之间的关系:每一个领导者都面临着如何协调好同级关系的问题。
企业领导者如何打造企业文化
浅谈企业领导者的管理艺术
领导者作用探源
试论企业工会领导者的职业素质
世纪之交的外经企业领导者
领导者宽容的“度”
领导者的情感建构
培养领导者信息素质
领导者的角色协调
领导者要防止“失重”
领导者要有双重权威
浅谈领导者的素质
浅论领导者的内力
领导者怎样应对危机
优秀领导者的特征
试论领导者观念创新
领导者“弯腰”的艺术
领导者怎样树立权威?
领导者的识人方略
同级领导者如何协调关系