简介：进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。

简介：摘要由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。

简介：摘要2008年以来的经济危机将极大地改变世界经济格局，面对中国在新的经济格局重要地位，我国企业该如何充分利用这难得的机遇，调整方向，实现进一步的跨越式发展？答案是战略成本管理。本文以生命周期假设原理为依托，简单介绍了企业战略成本管理在实施过程中多战略组合的战略管理思路。

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简介：摘要随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴，企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：摘要绿色环保已成为国际社会对电子产品的一项基本要求，如欧盟的RoHS指令、中国的《电子信息产品污染防治办法》，WEEE指令等，对电子产品的有害物质含量要求、是否具有3R能力等都作出了明确的规定。绿色要求同时，也成为了贸易壁垒的一种新的方式。为了规避这种绿色贸易壁垒，越来越多的企业引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，全面的推行绿色管理制度。本文拟将从介绍绿色产品与绿色管理的概念出发，说明开展绿色管理的战略意义，进而探讨进行绿色管理方式、方法。

简介：摘要如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

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简介：现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用，是企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和．表现形式上具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗等．

简介：摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。

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简介：铁路市场化改革要求铁路自身更需要适应市场规律，最明显的是铁路客货运定价要根据市场需求关系进行调整,铁路定价权不在基层站段，只能从实际接触的企业和自身乘坐感受来说明定价市场化的必要性。成本管理，铁路车站遍及全国，从车站角度来阐述基层车务站段成本管理所作的工作和需要努力的方向。