简介：摘要文章参考相关理论研究，首先分析乘用车制造公司供应商质量管理现状，得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手，提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。然后结合目前主机厂对供应商实施质量审核的现状，对《供应商审核管理办法》进行了修订，完善了各部门职能职责以及审核流程，强调审核问题点整改跟踪验证及考核标准，同时参照ISO/TS16949对《供应商审核记录表》进行了完善。

简介：[摘要]：文章参考相关理论研究，得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限,企业与供应商质量信息传递失真等问题。从企业与供应商之间的关系入手，提出企业对供应商实施质量管理能力审核的必要性。

简介：摘要：在供应商管理中，供应商分类方法是一个关键的工具。通过对供应商进行分类，企业可以更好地了解每个供应商的特点和能力，从而为选择合适的供应商提供指导，供应商分类也有助于优化供应链管理，提高效率并降低成本。不同的供应商分类方法适用于不同的情境和需求，因此企业需要根据自身实际情况选择合适的方法进行分类，本文将探讨供应商分类方法在供应商管理中的应用，并详细介绍几种常见的分类方法。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注供应商管理。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高质量和满足客户需求具有举足轻重的作用。以供应商质量控制与供应商关系管理为研究对象，探讨两者之间的关系，为企业提供有效的供应商管理策略。

简介：摘要本文构建了核电设备供应商的评价指标体系，重点对供应商评价指标进行量化分析，克服了传统方法较为笼统、主观的指标量化方法，将众多不易量化的定性指标通过一定方式转化为定量指标，并将各指标权重分析提供思考方向，为核电设备供应商的选择提供了具有较强可操作性的综合分析方法，确保更加科学的对合同履行供应商进行评价，为后期总承包公司与核电供应商之间建立战略合作关系提供有力保障。

简介：摘要

简介：摘要随着市场竞争演变，众多现代企业采用了供应链管理模式管理。在此背景下供应商的选择、评价、管理则是考核供应链成功与否的关键因素。本文通过分析建筑行业中某公司供应链管理模式、供应商选择评价现况分析该公司在生产经营中存在的优劣势。最后运用多种分析方法实证供应链下供应商选择的重要意义。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

简介：摘要供应商档案管理是供应商管理的重要组成部分,具备凭证作用和参考作用。其凭证作用反映在真实、完整记录了供应商的资质、供货、业绩等信息,保留了供应商审批、评价、变更等资料的签批手稿、发布文件及备忘等,为后续的工作核查提供备案依据。

简介：摘要：随着生活质量的不断提高，汽车产品也已经逐渐走入千家万户。在国产汽车的发展进程中，需要进一步提高整体的质量，这样才能够达到更强的市场竞争优势，实现长久发展。必须要有效地加强汽车生产制造过程中的供应商质量管理效果，这样才能够达到更好的质量管理状态。

简介：摘要随着互联网技术的快速发展,进一步加快了经济全球一体化实现,加剧了行业市场的竞争激烈程度,使企业发展承受着巨大的压力。在这种情况下,企业必须要提高自身的管理水平以应对外来的竞争,只有通过不断提高、完善企业自身管理水平,才能实现企业长期可持续发展。供应商管理作为企业管理中一项重要内容,对企业的发展发挥着重要的现实作用。在现代企业活动中，供应商已成为一种战略资源，加强并优化供应商管理，有利于进一步提升企业的核心竞争力。

简介：摘要： 当前我国的制造企业特别是装配型企业的外购件质量严重制约着企业的产品质量水平。频发的质量问题使企业的采购、质量人员四处救火、疲于奔命，并引发质量成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。加强供应商管理，提升产品质量管理水平，为客户提供高质量的产品成为制造企业的重要课题。

简介：摘要本文描述了当今核电工程EPC总承包模式下设备采购和供应商关系管理的重要性，分析了国内核电设备供应商的现状和存在的问题，根据供应商关系管理理论研究，提出了核电设备基于物项分类的供应商关系管理的对策，为加快我国核电建设进程中保证核电设备供应的质量和进度提供了一些建议。

简介：摘要随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。

简介：摘要：供应商管理作为企业确保质量、降低成本、防控风险的重要手段，越来越成为企业提高竞争力的关键管理活动之一。在经济发展进入新常态的时代背景下，科学地对供应商开发、选择、控制、评价等环节进行精细化管理，并积极地从战略层面发展与供应商的伙伴关系，这些课题越来越值得深入研究。

简介：摘要：随着电子商务的不断发展，供应商经营压力不断攀升，商业竞争持续加剧，这一现实环境对供应链管理提出更高要求，需要供应商提高管理精细化水平、同时进行管理创新，从而在激烈的竞争中持续发展，不被市场淘汰。本文就供应商的精细化管理进行简要探讨。

简介：

简介：摘要：核电厂需要从各类不同的供应商处获取大量的物资，并且必须应对复杂的内部和外部环境。因此，有效地管理这些供应商显得尤为重要。多年来，随着国家核电设备供应商关系管理的持续发展，从零开始，经过长期的改革与完善，已经建立起一套以资质能力核实、绩效评估、不良行为惩戒及供应商服务为重点的新模式，这将有助于确保核电设备市场的公平竞争，减少核电设备物资采购的风险，并为质量优化提供可靠的物资支持。