简介：为了与联合国全球改革政策相一致,联合国人居署按照理事会制定的准则提高其管理和工作方案的效率.联合国人居署采用有效的规划实践和程序,并经常对其进行审查.它保障了完善的财务和行政管理,并为捐资伙伴提供适当的服务,遵守各项协定.人居署对资源进行管理,确保其用途符合捐助国政府的要求.

简介：摘要毋庸置疑，方法是至关重要的，不论是在校学习的学生，还是在职就业的员工，只有选择合适且恰当的方法，才能起到事半功倍的作用。鉴于此，笔者结合自身的认识与了解，针对方法这一话题展开讨论与分析，旨在为他人带来理论帮助。

简介：摘要： 随着近年来电子商务的迅速发展，网上购物的方式也被越来越多的消费者所接受，它已经逐渐成为了一种发展趋势，因此我选择以著名的亚马逊B2C网上商城为例，针对其网络营销模式进行详细的分析。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在其中发挥着重要的基础性作用，作为电力供应体系中的基层单位，县级供电公司肩负着向广大农村和城市居民提供稳定、高效电力的重任。然而，在当前的电力市场竞争环境中，县级供电公司面临着巨大的压力和挑战，如何提高服务质量，降低运营成本，提升企业竞争力，成为了县级供电公司亟待解决的问题。因此，本文主要对卓越绩效管理的定义和特点进行了分析，并对县级供电公司卓越绩效落地实践的必要性进行了阐述，从而提出了相应的策略，以期促进该领域的进步。

简介：2007年12月，具有较高知名度的欧洲卓越奖进入评审阶段。本届欧洲卓越奖将沃尔沃建筑设备公司的“将安全带给您”宣传活动列为候选对象。沃尔沃建筑设备公司的“将安全带给您”宣传活动从总共600个入围项目中脱颖而出，被选中参加欧洲卓越奖的最后一轮角逐。这一评选活动对全欧洲的企业宣传工作进行了广泛考察，由33位资深传播专家组成的知名评审团将为在传播领域做出“最杰出成就”的企业颁奖。入选自动化设备和交通业类别奖的“将安全带给您”宣传活动由沃尔沃建筑设备公司在2006年推出．

简介：隶属于特雷克斯高空作业平台事业部的吉尼品牌，已经为全球高空作业平台市场服务了整整半个世纪。2016年，吉尼迎来了诞辰50周年。吉尼在客户的支持和帮助下，一直以行业领导力和创新力演绎着“共筑未来”的理念。

简介：摘要：质量文化是企业以质量意识、质量价值观为基础，以激发人的主动性和自觉性为手段，以提高产品质量、服务质量以及质量效益为最终目的的管理方式。质量文化建设需要企业在长期的质量管理过程中采取一系列方法和措施而达到最终的质量目标，是全面质量管理的深化和发展，是企业实现卓越经营的基础。

简介：摘要：本文研究了具有卓越导向模式的企业档案管理，包括企业档案管理概述、具有卓越导向模式的企业档案管理标准、卓越导向的企业档案管理标准特点以及卓越导向模式下档案管理工作的转型与重塑。通过探讨卓越导向模式对于企业档案管理的影响和启示，提高企业档案管理的质量和效率，促进企业的发展和壮大。

简介：摘要互联网的浪潮改变了人们的生活方式和思维模式，银行的传统经营模式受到了很大的冲击，银行被分流了大批基础客户，旧有的经营模式与思维方式已远不能适应经济发展的要求。且近些年，国家陆续出台了大量的监管政策，对商业银行的经营风险进行了严厉的管控，对未来银行业的经营会产生更加重大的影响，巨型商业银行如何在转型中维系卓越之路，是目前各大商业银行管理者不得不思考的问题。

简介：摘要随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来，竞争日益激烈，质量在企业中日益显示出至关重要的地位。我国高度重视质量建设，卓越绩效模式源于美国波多里奇质量奖评审标准，目前已经成为世界成功企业提升组织综合绩效的有效方法。电力是国民经济和社会快速发展的支柱产业，在电力体制改革不断深化、市场竞争越来越激烈的环境下，电网企业必须寻求内源性的突破和创新方略，持续不断的提高管理水准，保持良好竞争力。大型供电公司作为一个省域范围内业务最大、辐射范围最广的供电企业，集约人、财、物核心资源，围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销“五大”核心业务，为大工业、商业、农业和千家万户提供安全稳定的电力资源。大型供电公司的经营直接影响着全省、乃至全国电力的经济社会效益，提升大型供电企业的管理水平，对企业的经营效益提升有着举足轻重的作用，引入卓越绩效管理模式变得尤为迫切。

简介：摘要 :GB/T 19580-2012 《卓越绩效评价准则》建立在以下 9 条相互关联的基本理念基础之上：远见卓实的领导；战略导向；顾客驱动；社会责任；以人为本；合作共赢；重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。

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简介：摘要：全媒体传播时代的到来不仅对传统的新闻传播行业带来了冲击，更是对新闻传播人才的培养提出了更高要求。在新时代，新闻传播人才培养要直面科技革命带来的新变化，转变观念、转换范式、改进模式，探寻新的发展空间。

简介：摘 要：为能够在已有的完善的管理制度下，推行卓越绩效模式，将其与管理系统的每一个部分进行融合，推动核电企业的质量管理水平不断地优化与提高，使企业的运作管理更加完善和稳健，核电企业应在保证核电安全的基础上，持续加强对卓越绩效模式进行的一系列改善，促使整个企业实现高速发展。

简介：摘要对供应链管理的日益重视传统质量管理理论，在经济环境下质量管理和供应链管理所面临挑战的基础上，分析了质量管理和供应链流程管理，从战略和领导、流程集成与管理、交流和伙伴关系和最佳实践等方面深入评述了供应链流程管理和质量管理集成的途径。

简介：摘要以增强卓越供应链的持续改进能力为目标，某物资供应公司依据“五位一体”要素梳理关键绩效指标，将供应链监控管理流程进行分解，从物资管理流程整体绩效，分析物资管理监控流程中有待优化的内容和环节，按照“五位一体”流程量化管理要求，提出物资管理流程管理策略优化建议，指导流程设计改进，加强对流程关键节点的人员执行及协同运转的监测和管理，提升卓越供应链监测水平，确保各项物资及时供应，满足企业生产经营活动的良性开展。

简介：摘要：为了在企业实行有效的卓越绩效管理模式，必须从企业的全局战略出发，形成自上而下的管理体系，同时设计符合企业制度的考核方法 [4]。从上而下进行规划部署，要求企业内部的各个部门相互配合，在共同的核心利益下，实现整个企业的共赢，实现大家的共同价值。本文基于探索卓越绩效模式在企业中的实践和应用展开论述。

简介：摘要：在制药企业发展过程中，绩效管理可以为员工任用提供依据，为劳动报酬提供标准，为员工培训提供参考，为员工激励提供指标，为平等竞争提供保障，为员工晋升提供依据。要充分发挥绩效管理的作用，需要完善绩效管理的后续工作，加强重点控制，选择科学的考核方法，灵活运用绩效考核结果，实行岗位薪酬。只有这样才能保证制药企业各项业务的正常开展。因此，把绩效管理制度应用于制药企业当中，能够促使全体员工将时间和精力纷纷投入自身岗位当中，从而促进制药企业的高质量发展。

简介：