简介：针对目前软件工程专业现有实践教学过程中存在的各类问题,分析问题产生的原因,结合CDIO工程教育理念阐述软件工程专业实践教学体系的重构,以东北大学软件学院软件工程专业工程化实践教学体系的建设成效为例,说明工程化实践教学体系建设与改革的必要性。

简介：当证监会第二天就找上门来希望合作之前，中科院软件学院院长潘辛平博士并没有预料到他写的“建设金融科技中心”的提案会有这么强的反馈。潘辛平说：“他们希望我们能够在科研、测试、认证和监管方面和我们全面合作，并且提供足够的人才和项目。”

简介：近几年来,计算机网络信息技术在我国有了非常迅猛的发展,与此同时软件工程也逐渐发达,为我国各行各业的发展带来了积极性的作用。然而,软件工程在实施的过程中存在诸多问题,导致我国软件工程发展缓慢,本文就以软件工程现代化技术发展的重要意义展开讨论,分析了软件工程的发展现状,然后提出一些促进软件工程现代化技术发展的合理建议,希望通过现代化技术的应用有效的促进软件工程的发展,从而使计算机技术更好地为人们的生活与生产而服务。

简介：日前,著名网络实名服务提供商3721公司正式宣布:国家“三大上网工程”全面启用3721网络实名,3721将利用其优秀的网络实名技术,提供独特的中文上网服务,配合“三大上网工程”推动中国信息化进程。此项合作是3721公司继不久前与微软、雅虎、VeriSign等国际知名互联网企业达成多项合作后的又一举措。

简介：社会的飞速发展与人类生活水平的不断提高,使得电气工程自动化技术在社会当中需求量与关注度越来越大。与此同时,电气工程自动化技术的节能要求也越来越突出。电气工程的自动化技术节能,也是为响应国家的能源战略要求,顺应未来社会发展而做出的必然选择。

简介：当今世界,信息技术正对全球经济发展产生着巨大影响,信息资源已成为自然界和人类社会赖以生存和发展的战略性资源,它是提高竞争力和促使经济增长的关键,对经济运作效

简介：针对学生对研究方法与项目管理缺乏系统化知识掌握和理解,使得学术论文撰写能力较差的情况,分析软件工程专业的国际化特性,提出国际化软件工程项目管理人才培养模式,在国际合作、校企联合办学及国际化师资队伍建设的基础上,着重阐述研究方法与项目管理课程的教学模式改革和教学体系资源建设。

简介：信息化管理是建筑工程中一种现代的管理技术,能够对建筑工程的决策提供支持,在建筑工程管理中起到越来越重要的作用,有着广阔的应用前景。本文进一步分析了信息化背景下的建筑工程管理,以供同仁参考借鉴。

简介：

简介：随着我国综合国力的不断提升，传统的生产方式也在不断改变，电气自动化发展也真正成为推动我国社会经济发展的重要力量，并且随着科学技术的不断提高，自动化控制技术也得到了不断的完善。但是，随着电气工程及其自动化技术的广泛应用，其在应用过程中也出现了一些问题，导致电气工程发展受到一定的阻碍，因此只有不断的将电气工程及其自动化技术中存在的问题进行解决，才能够真正的提升我国电气工程的发展水平，促进我国现代化工业的稳定发展。因此本文针对当前电气工程及其自动化存在的问题进行分析，并且提出了电气工程及其自动化的发展的相关建议，希望能够为今后的发展提供一些经验。

简介：二、我国工程项目管理科学化的方向为了发展我国的工程项目管理,２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合,我国的工程项目管理必须科学化

简介：一、前言随着城市现代化进程的逐渐加快,城市轨道交通的建设日趋紧迫。城市轨道交通是一个城市最重要的交通工具,它不仅为市民的交通生活带来了便利,而且从一定程度上优化了城市的空间布局、对社会经济发展起到了重要的推动作用。轨道交通建设为庞大、复杂、多专业融合的系统工程。一个典型的轨道交通项目包括以下过程：项目审批、项目可行性分析、现场勘察、

简介：哈尔滨工业大学国家示范性软件学院（HIT—NPSS）对现行教育模式进行了大胆创新与改革，提出理论课程与工业实践相结合的“逐步工业化教育模式”并介绍应用成果。

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：近日，商务部、中国农行、中国移动三方在北京举行“万村千乡市场工程”信息化建设合作协议签约仪式。根据合作协议，商务部，中国农行、中国移动以流通网络为载体，整合三方优势资源，通过实施“万村千乡市场工程”信息化改造，促进农村商流、信息流、资金流融合，加快农村流通现代化步伐。

简介：目前监控市场的平台软件，可以分成两大类：一是通用的监控管理平台软件，逐渐演变成用户业务系统中的标准件、中间件；二是除了提供通用的监控业务，同时提供行业特色的业务，形成行业平台软件。

简介：汉王袖彩功能强大，但是有一点小缺陷，就是对繁体名片的支持不好，也没有语音功能。要对繁体以及数量较多的的名片实现电子化语音化就要采用蒙恬的名片王。下面我们就以蒙恬的名片王为例，看看如何将名片快速电子化。

简介：针对现代软件工程课程教学效果不理想的普遍问题，分析学生难以应用已学知识完成项目实践的原因，阐述单一考核机制在现代软件工程课程教学中存在的问题，提出多元化考核机制，阐述如何基于考核动态组织课程教学并进行相关实践。

简介：经过了上世纪90年代几个波次的探索和阵痛后,企业信息化已进入了普及阶段,几乎所有企业都加入了"信息化大合唱",技术模式也从MIS阶段、CIMS阶段,进到了EEP阶段.另据2004年5月12日出版的美国报道今年电子商务持续升温,相关支出占到了企业全部科技支出的27%.

简介：2008年7月1日，上海巨人网络科技有限公司与51．com在上海宣布，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51．com网站25％的股权。根据这一收购价格，51．com的估价将高达2亿美元。史玉柱向分析师们表示，巨人网络上市之后将筹得大量现金，这些资金多数可能会用于与社交网站有关的并购。