简介：曾几何时，一种传言在社会媒体特别是电力行业广泛流行，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种传言近年来一直不绝于耳，并困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争创行业前列。目前，央企户数已从169家减至131家，但与国资委2010年的重组目标相去甚远。

简介：日内炒得沸沸扬扬的美的股份公司总裁张河川、副总裁方洪波将退出美的董事局。由何享健之子何剑锋顶替美的高层变动传闻于12月25日不攻自破。12月25日，62岁的美的总裁何享健亲自在集团员工大会上，公布了其创建美的集团迄今以来最大的一次结构性调整方案。在这个方案中，美的集团下属产业公司被重新划分，“日用电器”和“制冷电器”两个新的二级集团公司浮出水面。

简介：世界电力工业正在进行放松管制和和引入竞争的改革.本文总结了已经完成结构重组的15个国家或地区的电力工业结构重组的结果,并且以此为基础实证和定量地分析了世界电力工业结构重组的七条规律.这些规津对当前中国电力体制改革有明显的借鉴价值.

简介：5月9日，《韩国先驱报》援引知情人士消息称，三星准备对高管团队进行重组。一般来说，三星会定期对高管进行改组，包括指派新的CEO，2016年三星的指派工作因故推迟。之前有消息称，三星集团的主要子公司三星电子已经通过人力资源部门完成了大部分重组工作。至于指派新的CEO，预计要到8月或者8月之后才能进行。

简介：

简介：在冰箱市场再次红火之际,集中度已经很高、曾经令人相信已经基本稳定的冰箱产业竞争格局,却正在悄然发生着变化。

简介：2010年7月8日，海信集团正式发布了旨在引领产业绿色发展的《海信绿色发展纲要》，将绿色发展融人企业愿景及战略规划，承诺以绿色科技为支撑，立足自主创新，着力现有产业的绿色发展。

简介：

简介：一、山西省开展煤矿重组整合工作的背景（一）山西省煤炭工业的基本情况煤炭工业是山西的支柱产业。全省含煤面积6．2万平方千米，占国土面积的40．4％；全省煤炭预测储量为6413亿吨，约占全国总量的约三分之一。已形成勘探设计、矿井建设、生产经营、加工利用、煤机制造、教育科研、环境保护等协调发展的煤炭工业体系。建成了大同、平朔、阳泉、西山、晋城、潞安、汾西、霍州、华晋等大型矿区和一大批地方煤矿，到2008年底，全省共有各类合法生产煤矿2598个。

简介：壁挂炉目前已经成为华东地区过冬首选供暖产品。9月3日，欧洲供暖巨头——英国BAXI在上海市举行了“2009BAXI中国华东地区经销商会议暨新产品推广会”，正式向华东市场推出以环保、节能为主要特点的冷凝炉系列供热产品以及性价比非常高的Slim系列铸铁落地锅炉。

简介：中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国牡邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业，

简介：内蒙古包头钢铁集团（以下简称＂包钢＂）年产钢量超过1000万t,是我国重要的钢铁工业基地、自治区工业龙头企业和世界最大的稀土工业基地。＂十一五＂期间,包钢累计投入63亿元进行环保改造,在节能降耗、环境保护、资源及废弃物综合利用方面获得了进步。＂十二五＂期间,企业面临更加严峻的市场压力和资源限制,需要进一步提高循环经济发展水平。

简介：能效电厂是推进节能减排的重要手段,同时对电网的经济运行和安全稳定也具有重要意义。介绍能效电厂的概念,针对在钢铁企业中建设能效电厂的课题进行了探讨,根据钢铁企业电能耗散的自身特点,提出了在钢铁企业中能效电厂建设的措施与思路,从电能来源、电能传递、电能转化与使用3个阶段实施能效电厂建设项目,为钢铁企业建设能效电厂提供借鉴。

简介：春兰股份的子公司春兰电子有限公司成立了博士后课题项目组，其中一个重点研究项目为“GaN基蓝、绿光LED的研制”。据春兰电子公司资料介绍，公司重点研究MOCVD(又称外延炉)工艺在蓝宝石上生长符合制管要求的优质GaN薄膜，并用以上GaN基半导体材料制备高亮度蓝、绿光LED，而且生产工艺和产品合格率要符合批量生产要求。公司将通过引进先进的MOCVD以及刻蚀、划片等设备，大批量生产GaN基蓝、绿光发光二极管。

简介：近日，记者从金龙精密铜管集团股份有限公司获悉2004年度金龙集团公司销售收入大幅攀升，从2003年度的10亿元增加到36亿元，实现利税2．5亿元，出口创汇1亿美元。

简介：高温天气暂告一段落，但是燃气集团的安全工作却丝毫没有放松。记者了解到，入夏以来燃气集团积极采取措施，对服务区域内燃气用户细化安全检查，排查安全隐患，力保用户用气安全。

简介：从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等.同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系.

简介：1要站在新的历史起点理解主辅分离改革的深刻内涵国务院5号文件规定：＂对现国家电力公司系统所拥有的辅助性业务单位和＂三产＂、多种经营企业进行调整重组。电网企业可以拥有必要的电力科研机构。

简介：摘要近年来，企业文化建设在国企重组中的作用得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了国企企业管理中出现的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就国企重组中企业文化建设的实施问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：亮点一：电力主业开发取得丰硕成果（一）积极实施上大压小，主业产业升级取得重大进展在“大能源战略”指引下，集团公司充分利用“上大压小”的产业政策导向，加强了高参数、大容量燃煤电厂项目前期工作，努力实现主业产业升级换代和机组结构调整。在省委、省政府和集团公司共同努力下，一批大容量、高参数机组核准得到突破。