简介：收购国企难，收购涉足几十个领域、拥有上百家子公司的国企更难。印尼财团三林集团入主汇丽集团后艰难整合，这是一个外资跨国集团入主中国国企后，进行自救的典型案例。当美丽的泡泡破灭后，蛋糕一下子变成难啃的骨头，三林集团又该如何应对。

简介：“不是重生，就是死亡”。面对积极进入上海的外资，民营印刷力量，上海印刷集团感到了压力和紧迫感。

简介：厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成.各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大.

简介：摘要绿地集团作为房地产行业综合排名第五的大型国有企业于2015年8月成功借壳上市,本文通过研究绿地集团由于政策模糊和交易方式不明确使得在借壳上市过程中存在的税企争议和不同理解下借壳双方的税务差异,为其他拟通过借壳上市的企业提供一定的参考和借鉴。

简介：当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。

简介：

简介：越南政府副总理阮生雄近日表示：政府将全面重组越南造船工业集团（Vinashin），旨在发挥其对越南造船工业产业的核心作用。政府指导旨在缩小Vinashin目前的经营范围着重于船舶制造和修理。在培训专业能力强的工人队伍以及不营业海运服务等的基础上发展辅助工业和提高设计能力。

简介：2009年11月13日，暂别A股18个月的江苏春兰制冷设备股份有限公司（以下简称春兰）的K线图重新恢复跳动。该股复牌后走势强劲，开盘暴涨78．19％，收盘涨幅也高达49％。近年来风光不再的春兰重新焕发新颜。

简介：摘要：越秀集团和辉山乳业自2020年签订重组协议以来，一举成为中国乳品行业内的关注焦点。2021年因该重组案例债务类型复杂、跨度时间长，但最终顺利完成、实现多方共赢当选为本年度中国十佳并购重组案例之一。文章选取越秀集团对辉山乳业的重组方案为研究对象，分析发现该重组方案有诸多优势，不仅考虑到了债权人的权益，还结合了辉山乳业未来实际情况制定了长远发展计划。另外还有后续资金雄厚、盈利能力强；重组条款明晰、计划详实；重组经验丰富等一系列的优势。本文在分析重组后的新公司越秀辉山现状后，提出利用现有市场，开发其他新市场；进一步优化集团财务体系；制定合理的长期发展战略的公司未来发展建议。

简介：9月3日中午，中钢集团公司与来宾市政府在南宁签订做强做大广西八一铁合金（集团）有限责任公司合作框架协议。自治区副主席杨道喜见证了双方的签约。

简介：本文依次探讨了企业集团内部重组的动因、重组形式、重组形式的选择以及重组的控制与管理等问题。

简介：近日上市公司——“北矿磁材”股票价格连续飙涨的原因终于找到了。已拥有8家上市公司的大型央企中国五矿集团，继去年大规模收编数家央企和地方企业之后，马不停蹄地又选定了这家上市公司的控股股东——北京矿冶研究总院。

简介：一、研究问题企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。

简介：

简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：

简介：摘要：随着经济全球化的深入发展，企业集团成为了一种常见的组织形式。在这一背景下，企业集团内部的资产重组成为了一个重要的经济活动。税务筹划作为企业财务管理的重要环节，对于企业集团内部资产重组的成功实施具有关键作用。本文将探讨企业集团内部资产重组税务筹划的实践，以期为企业提供有益的参考。

简介：

简介：在今天的图文影像领域，如果说只有一家企业可以提供完整的传统和数字印刷解决方案，那么它就是柯达。

简介：摘要当几个具有独立法人资格的经济实体战略重组为集团后，若要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化，就必然需要经过文化整合和融合的过程。由于集团下属成员企业在文化建设上的差异性，影响了集团层面企业文化建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素，就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设，以此推进集团文化的深度融合。