简介:摘要:随着时代的发展,我国电力行业呈现出良好的发展趋势,对我国国民经济水平的发展起到促进作用,同时也是生产生活的重要保障,就目前来看电力营销业扩现场管理中还存在诸多问题,若不及时改善便会影响电力行业的发展水平。本文将对电力营销业扩现场安全管理模式展开分析阐述,为电力企业可持续发展奠定基础。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也有了很大的进步。作为经济社会发展提供能源动力的电网企业,近年来电网公司通过持续扎实做好电力可靠性管理工作,进一步提升客户服务水平。为了提高配电网供电可靠性,电网企业从网架设备、精益管理、新技术应用和信息化推动方面,着力推进电网网架结构优化、提升设备质量,狠抓配网精益化运维,推进先进技术应用。通过对配电网进行不断完善、重视安全生产运行、提高客户服务质量等环节的电网系统工作机制,减少停电时间,改善营商环境。供电公司也通过供电可靠性管理工作体系,形成管理更加规范、界面明确清晰、权责对等公平、运行安全顺畅、制衡有力有效的可靠性管理机制,大大提高电网企业供电可靠性,进一步保障让人民群众用上电、用好电。这就需要电力工作人员,注意对配电网供电可靠性管理经验的总结,分析存在的问题和不足,才能提出科学的、有针对性的措施,更好的服务于电网安全运行。
简介:摘要:近年来,经济快速发展,社会不断进步,“互联网+”营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,本文尝试探索建立一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托地市局稽查机构和县区局供电服务中心稽查联系人,建立覆盖到基层班组稽查联络人员的营销稽查监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强的目的。
简介:摘要:文章通过对电动两轮车电池的模块化设计,来分析电动两轮车的换电模式,讨论换电模式的科学性、可行性,主要是以当前我国电动两轮车的市场中,主流电池的相关数据作为主要依据,目的在于保证电动两轮车的电池可以形成相互代换的效果。另外,充分参考借鉴当前市场中电动汽车在换电方面的模式,提出采用电池租赁的方式,来实现电动两轮车的换电模式,这样既能降低购车费用,还可以最大限度的降低给电动两轮车充电所耗费的时间。这种电动两轮车换电模式的应用,通过集中化的充电管理,不仅可以有效延长电池的整体使用寿命,还可以避免随机充电给我国电网带来的诸多不利影响。基于此,文章首先阐述轻型车用锂电子电池新国标的相关内容,分析当前我国在换电模式方面的实际发展现状,提出电动两轮车换电模式的电池模块化设计,以及电动两轮车的换电模式以供参考。
简介:摘要:我国抽水蓄能电站的发展历史已经超过50年。1968年,我国首次在河北岗南水库安装了1台抽水蓄能机组,这台抽水蓄能机组容量为1.1万千瓦,从日本引进。1972年,北京密云水库安装了2台抽水蓄能机组。这2台抽水蓄能机组的单机容量为1.2万千瓦,由我国自行生产。1980年以后,随着核电的快速发展,广州抽水蓄能电站和天荒坪抽水蓄能电站应运而生,这两个电站的单机容量为30万千瓦,而且都装配了具有世界先进水平的高水头、高转速机组。2005年,国家电网有限公司成立了国网新源控股有限公司,专门负责抽水蓄能专业运营;2006年,中国南方电网有限责任公司成立了调峰调频发电有限公司,对所属的抽水蓄能电站开展专业化管理运营。到2014年,我国抽水蓄能电站规模位于世界第三;到2017年,我国抽水蓄能电站在运规模2964.5万千瓦,在建规模3871万千瓦,在建和在运装机容量均居世界第一,截止2022年10月,我国抽水蓄能装机规模已达31.3吉瓦。随着风电、光伏、核电等新能源的开发与消纳力度不断加大,对电网安全运行和调节能力的要求亦有提高,抽水蓄能电站仍有较大的发展潜力。截至2022年10月21日,“十四五”开局不久,我国已核准抽水蓄能电站共计35个项目,装机规模合计为4509.8万千瓦,项目投资金额合计约为3451亿元。
简介:摘要:企业是需要一系列细致明确的管理条例来规范企业员工行为准则的,企业管理是企业的根本项目之一,因此在不同的企业内就需要有针对性的企业管理方案,对于企业的管理模式也应该有相应的企业特点,并结合企业自身的运营特点提出一系列管理模式上的革新,以适应社会的发展和市场对企业的要求。电力是属于第二次工业革命之后的产物,在当今社会已经逐渐成为人们生活中不可缺少物质依赖,因此在我国电力事业的发展蓬勃稳定,电力市场化经济也逐渐形成一系列有自身特点的营销模式,然而在我国电力企业的发展相对其自身的管理模式而言处于不协调状态,电力企业的管理模式还停留在比较老旧的状态,这是不利于企业自身管理和未来发展的。本文针对电力企业电力管理模式的发展与创新进行了研究。