简介:摘要:珍惜资源、节约资源,是每一个公司、每一位员工的责任与义务。通过科学有效的过程管控,延边销售分公司极大压缩了费用支出,实现了降本增效,助力高质量发展。本文主要介绍了延边分公司在水电费管控的一些认识和体会。
简介:摘要:成本是确保企业生产经营管理有序运行的重要经济基础,是企业各项经济活动的核心要素和实现企业效益发展的重要保障。当前企业正步入可持续高质量发展的新阶段,强化成本控制、实施低成本战略是确保企业高质量发展的重要经济基础。本文结合全过程成本管理与控制的基本内涵,重点围绕“从事前环节入手,源头抓预算,细化成本预算指标,明确成本费用控制目标;从事中环节入手,过程重管控,强化生产过程控制,建立成本监督检查机制;从事后环节入手,激励明导向,固化刚性责任考核,发挥成本考核激励作用”等三个方面论述了加强企业全过程成本管控的具体对策,以期为促进企业高质量发展奠定坚实的经济发展基础。
简介:摘要:中国水电四局(酒泉)新能源装备有限公司顺应市场变化,满足顾客需求,打造高精尖制造企业,是我们的首要任务,因此我们在生产经营过程中逐渐形成了以顾客需求为导向的全过程质量管控经验。该实践经验以“建精品工程”为目标全面开展质量管理工作,把工程质量管理作为项目经营管理的核心,以顾客的关注为导向建立全过程精细化质量管控。建立完善各级岗位责任制,并与岗位、绩效考核相结合,使全体员工牢固树立关心质量、重视质量、参与质量的管理思想。酒泉新能源公司始终以顾客需求为导向,秉承以精心准备换入围,以品牌优势做价格,以精心施工换市场的理念,创新管理模式,在新能源装备制造领域树立了良好的“四局装备”品牌。
简介:摘要:电力工程是一个周期长、复杂的工程,其决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段均投资巨大,因此,对于电力工程全过程的造价管控是十分有必要的。文章电力工程造价全过程管控为主线,深入分析电力工程决策、设计、招投标以及施工阶段全过程造价管控,以期为电力工程的造价的合理管控提供理论依据。
简介:摘要:对电费的风险管理对于一个电力企业的电力营销工作而言是十分重要的。但是,纵观当前众多电力企业的电力营销过程,其对于电费的风险情况仍存在着许多突出问题,如果这些问题得不到及时的解决,那么电力企业经济效益的提高就必然会受到阻碍。因此,电力企业必须要重视电费风险,并能找到有效的措施对其进行管控。
简介:摘要: 为了解决变电运维隐患管控面临的问题和困难,本项目将着力开发出一套变电运维隐患数字化采集及全过程管控应用,并建立变电运维隐患数字化采集及全过程管控应用后台数据终端,最终研制出变电运维隐患数字化采集及全过程管控应用移动数据终端,协助变电运维人员全面掌控隐患管控过程,提高隐患的处理速度,使变电设备能够快速恢复正常状态,保障运行安全稳定。
简介:摘要:员工培训是企业人力资源的重要内容,是职工成长和发展的重要手段。目前, 很多企业员工的培训质量 参差不齐,培训效果无法保证。为保障培训效果 ,助力企业发展,推行精准化培训是必行之路。本文从企业员工培训需求分析、培训策划、培训实施和培训评估四个环节,阐述了企业员工精准化培训的全过程管控方法,为企业员工 培训的有效开展提供借鉴。