电力工程项目过程管控

邓昕天

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

摘要：在实际的项目管理和控制的基础上，我们考虑到电力工程项目的各个阶段以及管理节点中存在的问题，提出了可以有效提高项目效率的切实可行的管理和控制措施。

关键词：项目管理；控制；电力工程项目

1概述

项目管控是履行各级各部门的管理职责，规范管理行为，提高工作执行力，实现准确的投资和精益的管控，提高项目的投资收益。努力的手段是对项目管理中每个节点执行过程控制和结果评估。和可管理性。

一项电力工程项目是更新，改进和支持现有的发电设备，设施以及相关的辅助设施和其他资产。它可以分为四个阶段：系统构建，初步和计划，开始准备，站点实施和项目结束。要对多个控制节点进行细分和分解，合并每个节点的技术规格，明确控制方法，实现定点，定位和定量管理，促进项目规格的实施。

2现状分析

（1）系统配置

制度建设主要包括体制制度和工作机制的建立，具体可以分为项目执行管理责任的落实和内部控制机制的建立。现阶段主要负责项目绩效管理不明确，项目管理内部控制机制不健全，各部门的项目绩效检查未建立。

（2）早期和计划管理

初步和计划管理主要包括项目计划书的介绍，项目的协调和批准，项目可行性研究的准备和批准以及项目的初步准备和批准。目前，该项目的前期工作还比较广泛，缺乏精益管理的概念，存在项目变更执行不完全或不定期，协调决策程序等情况。

（3）采购管理

采购管理是确定服务和材料供应商，确保项目顺利启动以及确保项目质量的重要环节。项目内容主要包括准备和批准投标计划，选择采购策略和投标方法，准备和审查投标文件，发起投标，评估投标，投标，发出中标通知书以及提供材料。在某些情况下，项目不符合非标准或重要的招标和采购要求。

（4）项目实施管理

项目执行管理是项目管理的关键部分，主要包括项目启动，执行进度管理，质量管理，安全管理等。项目实施和管理环节更加复杂，主要是由于监督人员的绩效不足，现场安全管理和控制不足，项目启动数据不完整和不规则以及未能按照里程碑节点计划按顺序进行项目实施。

（5）项目完成管理

项目完工管理是整个施工过程的最后一步，是全面评估投资回报，设计和施工质量检查的重要组成部分。项目仍处于不同级别，无法按照规定构成竣工批准。项目批准数据不完整。

（6）其他

其他链接存在不同程度的问题，这些问题会对项目管理实践产生负面影响。如果合同编制不规范，某些条款不清楚或存在漏洞，则合同签字不规范。项目文件数据模板未标准化，其内容不完整。文件准备不及时或完成的文件未准备好。

3控制措施

（1）合理设置工程职位，分配人员，并明确权限分配和职责划分。确保隔离，限制和监督不兼容的位置，例如预算编制和审核，项目执行和价格支付，项目执行和项目验收。

（2）建立对整个项目过程的评估机制，加强管理培训和评估与处罚，查明在项目一级不规则处置的深层原因和目标，并有效地解决项目一级的客观问题。并克服主观因素。

（3）加强项目的可行性研究和初步设计，充分证明项目执行的必要性和合理性，项目得到正确批准，项目技术计划可以执行，技术和经济成本准确，确保计划得到严格执行。

（4）完善项目执行检查机制，定期进行各级检查。加强项目监督，立即发现项目级别的违规管理行为，立即纠正偏差，监督并促进闭环管理以进行纠正。

（5）时刻注意项目资金的完成进度，及时调整剩余资金项目的资金计划。

（6）加强设计初步审查，集中于项目数量，收费标准等细节，就发现问题的审查意见提供书面反馈，并要求设计单位及时纠正。

（7）合理准备服务招标文件，明确项目招标的范围。调整必须为年度材料服务申报的批次和品种，建立标准材料采购的跟踪机制，并通过“竞争谈判”和“单源采购”等非招标方法合理地补充企业招标和采购。做吧

（8）定期组织各级建筑，设计单位，技术经济，合同编辑，招标和其他业务人员的培训，以提高各级人员的相关项目管理和公司治理水平改善概念。

（9）建立项目监理部门，规范项目监理数据模板，充分发挥监理单位的监督作用，对项目建设单位和监理工作进行评价。加强现场安全监督和日常监督，不时进行现场安全监督。

（10）根据现行的相关管理规定和技术标准，制定各种施工计划的内容和深度要求，严格审查施工计划，并执行代用标记制度，“三大动作一事件”是否符合现场的实际情况。确认。

（11）合理地准备里程碑节点计划，事先协调和调整材料供应计划和停运计划的准备，并根据节点计划促进项目的实施。

（12）严格的管理惯例要接受完成。接受组织必须遵守规定。如果接受数据不完整，将不接受接受。验收报告必须完整，验收意见必须明确，验收人员必须对签署的内容负责。剩余的缺陷应由负责纠正的人员和纠正时间确定。

（13）标准化材料申请和提取流程，以防止材料损失。在项目可行性研究报告中，要拆卸的设备清单和已拆卸设备的评估表都包含在年度设备拆卸计划中。

（14）制定数据存储管理方法和存储数据模板，明确数据存储职责，定期检查项目数据存储条件，将检查结果集成到评估和评估系统中，并制定改进措施做吧

4结论

电力工程项目管理任务面临严峻的外部形势和严格的内部管理要求，在整个过程中实施精益管理和标准化，规范化管理已成为普遍趋势。项目经理需要改变广泛的管理思想，积极加强过程管理和控制，确保项目过程程序标准化和数据内容完整。管理部门负责对问题的原因进行深入分析，并有针对性地解决问题。进行自我检查，相互检查，随机检查以及项目绩效评估和评估，以准确掌握项目单位的管理水平。负责纠正检查中发现的问题，通过类比学习以防止发生类似事故，并形成精益闭环管理。

参考文献

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