简介：许多小企业主不能理解专业的人力资源管理有什么好处,这是由于他们着眼于内部业务,认为人力资源管理无非是签立一项新的书面合同、解决健康和安全问题等责任和义务。但是,很少有人能看到高效履行这些义务能够给企业带来何等竞争优势。

简介：摘要：组织变革与人力资源开发是当前企业管理领域中的重要议题。随着社会、经济和技术的快速发展，组织需要不断调整自身结构和战略以适应变化的环境。在这个过程中，人力资源开发扮演着至关重要的角色，帮助组织实现变革目标并提高整体绩效。基于此，本篇文章对组织变革与人力资源开发进行研究，以供参考。

简介：

简介：随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化．社会分工越来越细．专业化程度越来越高．组织发展要使用的人才种类要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题：同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决．

简介：

简介：伴随着信息化浪潮,世界已经进入以创新全球化为标志的新经济时代。在工业经济时代,由发达国家主导全球化,企业围绕物质化的生产要素组合开展经济活动。生产活动呈现以物质要素为基本对象的标准化、规模化、模式化特点,企业的诞生更多考虑成本问题,即哪里成本低企业就开设到哪里,即制造业全球化。

简介：本文通过对人力资源招聘风险现象的调查和研究，发现组织招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行定量分析，通过对招聘方与应聘者的博弈分析，得出招聘风险产生的原因在于以上人员博弈的结果没有达到组织招聘的要求，并根据以上信息提出自己的风险防范措施，为组织规避人力资源招聘风险，减弱信息不对称带来的不利影响，从而为组织在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。

简介：人力资源再造是继企业再造之后又一再造工程.但受主客观条件的制约,长期以来,有关人力资源再造的研究一直处于半停滞状态,直接导致今天人力资源再造理论的不完善性.本文从文献回顾入手,对人力资源再造的内涵、必要性以及人力资源再造流程做了一定程度的探讨.

简介：样本企业人力资源管理对组织绩效的影响本文研究假设在我国改革开放的社会变革中,不同性质的企业是否采取不同的人力资源管理实践组合模式从而影响组织的绩效呢,但组织绩效不同的企业人力资源管理实践注重程度(即实践排序)基本一致

简介：在英国特许人事与发展协会（CIPD）年会的闭幕式上，有代表提出，假如HR专家想提供世界级的服务，需要把组织放第一位，把HR工作放第二位。然而，事实上很多HR仍然被传统的技术层面HR工作所累。麦当劳副总裁Fairhurst认为，现在工作场所已经进入了一个新纪元，人的因素被组织认为是最重要的因素。

简介：　SCP理论是现代西方产业组织（IO）理论中占主导地位的理论。文章试图将该理论运用于自然资源产业问题研究中，也就是运用SCP理论的分析框架来研究资源产业组织问题即自然资源产业内部的资源生产经营企业之间的相互关系，这种理论分析旨在促进资源产业组织不断地趋于合理化和优化。

简介：基于IT资源观理论，发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步，ERP系统只有经过振荡，与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效。ERP资源通过企业流程绩效中间变量，与企业组织绩效之间存在正向关系。同时，企业流程绩效和组织绩效之间，以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关。可见，ERP项目能够改进用户效益，不存在所谓的“信息化悖论”。软件厂商与用户在实施ERP过程中，应当更重视ERP的管理。

简介：摘要：

简介：摘要：人力资源管理在组织中的地位越来越受到关注，而关于其与组织绩效之间的关系一直是研究的核心议题。随着我国经济和科技的迅速发展，人力资源管理也正经历着巨大的变革。尤其在近年来，随着灵活用工等新型人力资源服务模式的兴起，人们对于人力资源管理和组织绩效之间的关系的理解也在不断深化。在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了生存和持续发展，必须不断优化和提高自身绩效。人力资源管理作为企业管理中的关键环节，对于组织绩效的取得和提升起着至关重要的作用。本文旨在深入探讨人力资源管理与组织绩效的概念、联系及其在实际操作中的应用，并为企业提供一套切实可行的提升策略 。

简介：<正>组织资源同其他资源一样,必须经过开发才能有效利用.“三个和尚”之所以“没水吃”,就是因为缺乏对“和

简介：构建培养企业学习力模型,　　2、培养企业学习力,　　培养组织学习力重在培养组织系统的学习力

简介：党的组织资源是党执政的载体和依托。整合党的组织工作资源，就是要全面整合组织部门内外工作资源和社会资源．利用一切可以利用的因素．调动一切可以调动的力量，上下联动、内外协调，扩大党的工作和组织工作的覆盖面．实现资源利用和组织工作效益的最大化．为党的建设和经济社会发展提供强有力的组织保障。

简介：构建培养企业学习力模型,　　2、培养企业学习力,　　培养组织学习力重在培养组织系统的学习力

简介：摘要：新时代来临以后，人力资源管理系统的健全，必须大幅度的提升，在各项工作的安排上，应给予较多的支持与肯定，对系列不足的弥补，做出良好的调整。从客观的角度来分析，绩效管理的运用，要循序渐进的革新，尤其是当代的人性化管理理念，必须良好的融入。基于此，本文对人力资源管理实践与组织绩效的相关分析进行研究，以供参考。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国企业的发展，企业的组织设计与人力资源管理工作也越来越受到重视。企业要想提升其核心竞争力，就必须结合当前社会经济发展的实际情况，针对现有组织结构进行合理优化，使企业内部组织结构足以应对新经济形势所带来的各种问题。基于此，本文首先对新形势下企业人力资源管理概述，其次探讨创业企业组织设计中应该注意的问题，最后就创业企业的人力资源管理进行研究，以期为推动现代企业的可持续健康发展提供参考与帮助。