简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：在烟草行业快速发展过程中,体系建设工作作为一种基础管理在行业越来越被高度重视,综合管理体系的推进能够有效的提升工厂基础管理水平,但是如何运用综合管理体系,如何发挥综合管理体系的作用是值得我们深思和研究的。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：加强综合运输体系建设是中国交通业发展的必然选择.加强综合运输体系建设,需要明确各阶段的目标,构筑综合评价标准,系统规划运输通道建设,加强衔接点的宏观调控,注重"转移运量"研究,不断优化运输结构,尤其要明确和发挥铁路的骨干作用,加快铁路发展.

简介：作为我国国民经济＂十二五＂规划的重要内容,构建综合交通运输体系是提高交通运输的整体效益和效率,为经济的发展及时提供与之相适应的交通运输能力、规模等的重要举措。十二五规划期间,为进一步推进我国综合交通运输体系的完善,要在整合和优化现有网络基础设施的基础上,进一步加大我国综合交通基础设施网络的构建力度;同时在综合交通运输体系建设过程中突出重点;深化交通运输管理体制改革。

简介：目前，河北省正在重新审视和修订高速公路网规划、港口布局规划和港口总体规划、铁路发展规划，以实现公路、铁路、港口、航空统筹发展，构建河北省快速、便捷的综合交通运输体系。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在供给侧结构性改革的经济环境下，国内掀起了新一轮的电力体制改革，此次改革要求逐步向社会资本放开输配以外的竞争性环节电价，开放配售电业务，这使得电网企业面临新的形势和挑战，从而导致电网企业的审计也遭遇新情况、新问题。经济责任审计的不足是，开放售配电业务后电网企业审计暂无法达到所需层次，而经济效益审计恰好能够弥补这些缺陷。学者们基于不同角度探讨电网企业。在指标体系方面。基于“三重盈余”理念建立的评价模式综合考虑了电网企业的财务指标、生态保护和社会福祉情况。在经济效益审计方面，围绕内部审计的职能转化，提出“全覆盖网格化”审计，实现电网企业的价值增加。在设定指标权重方面，通过AHP对国企绿色经济责任综合审计评价指标体系中各个指标赋权重。

简介：一、企业综合管理体系建设与优化过程概述随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步，电力企业管理一般经历了几个阶段，从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要：在探讨如何将测量管理体系与质量管理体系整合并提高时，应从理顺计量与质量的关系入手。产品的质量是一个公司的命脉，它直接影响着一个公司的生存和发展。但是，测量工作是在一个公司的整个生产和运营过程中进行的，从原料的进入到产品的出厂，测量工作在产品质量、物料交接、能源结算、环境监控、成本控制等方面都发挥着非常重要的作用。测量工作对于确保生产的质量至关重要，没有了测量，就没有了质量，也就没有了发展的空间。

简介：摘要：在探讨如何将测量管理体系与质量管理体系整合并提高时，应从理顺计量与质量的关系入手。产品的质量是一个公司的命脉，它直接影响着一个公司的生存和发展。但是，测量工作是在一个公司的整个生产和运营过程中进行的，从原料的进入到产品的出厂，测量工作在产品质量、物料交接、能源结算、环境监控、成本控制等方面都发挥着非常重要的作用。测量工作对于确保生产的质量至关重要，没有了测量，就没有了质量，也就没有了发展的空间。

简介：

简介：摘要： 国有电力企业作为我国能源经济的基石，是政府用来弥补市场失灵时采取的手段和重要工具，在我国经济的各行各业中均拥有大量不同形式的电力企业。而电力企业肩负着国家给予的重要经济责任、社会责任、政治责任，正面临着如何提升企业战略计划管理现代化水平。

简介：摘要：计量工作是质量管理工作的一项基础工作，有效的测量管理体系可以保证测量设备和测量过程始终满足其预期的要求，从而保证测量结果的准确性，进而为质量管理体系高效运行提供强有力的支撑。

简介：