简介：摘要：所谓共用性绩效指标具体是指一项指标是由两个以上的部门或者岗位在合作中共同完成的。企业绩效考核是一项重要的工作，绩效指标的制定对企业的发展和运行起着重要的作用，越来越多的企业对绩效考核的重视度越来越高，本文分析绩效指标的专用性和共用性，共用性绩效指标在企业绩效考核中的意义以及应该怎样正确使用共用性绩效指标。

简介：摘要：现如今，随着城市化建设的高速发展，推动了各个领域发生了巨大的改变。基于此，当前经济建设的高速发展，使得目前企业市场的竞争日趋激烈，人才作为企业竞争中的一项重要资源要素，如何利用薪酬与绩效管理来最大程度地激励人才潜能、发挥其最佳优势效能是当前企业亟须思考的重点问题。从薪酬绩效考核角度分析对于企业稳健发展的重要程度，并就当前薪酬绩效管理考核在企业中的现有问题进行浅显的分析，进而有针对性地提出优化措施，以保障企业在白热化竞争中的健康运行。

简介：摘要：现如今，随着我国各个领域的飞速发展，带动了经济建设的脚步逐步加快，同时，在企业的发展中，薪酬管理与员工的切身利益息息相关，是企业管理中最为重要的组成部分。随着企业的不断发展，很多企业的薪酬管理体制的先进性有待进一步提升。本文主要分析了企业薪酬管理绩效考核的作用。以期给相关工作者以参考。

简介：摘要：绩效管理被广泛应用到我国各个行业，并取得诸多成效，而供电企业供电营销服务实施绩效以来，即获得管理成效的同时在具体实施的过程中面对诸多问题。这些问题的出现严重阻碍也的长远发展，因此，供电企业供电营销服务过程中应及时发现绩效管理实施过程中出现的问题，只有有效解决这些问题，才能够实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要：国企是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国经济的主导者，也是保障我国经济健康稳定发展的基石。而国企内部薪酬体系与绩效管理作为人力资源管理工作的重要环节，对企业的整体发展有着重大的影响。本文简要总结了目前国企薪酬体系与绩效管理中存在的问题，并提出了有效的优化策略，希望能够为国企相关工作的开展提供一定借鉴意义。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要:薪酬管理是辅助人力资源管理的重要手段，电力企业要通过创新薪酬管理模式，调动员工工作积极性，让员工投入工作，提高自身水平，为电力企业发展创造更多价值。电力企业要根据自身的实际发展状况和市场发展规律及时调整薪酬管理体系，更加科学合理地进行人力资源管理，以提高员工工作效率，达到提升电力企业市场竞争力的最终目的。

简介：摘要：在现代企业发展过程中，人力资源绩效管理是一项重要工作，因此要引起足够重视，建立起一套完善的管理体系。通过人力资源绩效管理，可以全面了解员工工作状况，在现有基础上完善管理模式，从而达到更好成效。对考核结果分析，优化配置人力资源，加强部门间的协调配合，促进企业可持续发展。

简介：摘 要：对电网企业的班组进行精细化管理能够让电网企业的管理水平提升。电网企业中，对供电班组进行绩效管理，是班组建设当中最重要的部分，也是建设班组最困难的部分。本文将结合电网企业员工绩效管理有效性低、针对性较弱的问题，从强化激励的角度进行考虑，探索如何对供电企业班组员工有效的实行绩效考评，让班组员工的工作数量和工作质量能够和绩效有机集合，改变当前员工积极性低、责任心弱、工作效率低的现状。

简介：摘 要：组织绩效管理的科学性关乎着工作人员工作的积极性以及企业的经济效益，随着我国政策的不断改革，供电公司实行了新的管理体制。就目前情况来看，我国一些供电公司的组织绩效管理系统还比较落后，无法适应我国所推行的新型管理体制。因此，供电公司需要设计组织绩效管理系统的新功能，实现组织绩效管理的公平性和高效性。

简介：摘要：随着我国现代化进程的不断推进，供电企业得到了迅速发展。面对越来越激烈的市场竞争，其对于人才的需求在逐渐增加，这使供电企业对人力资源工作引起了高度重视。众所周知，在企业的人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理有着举足轻重的作用，但是就目前供电企业的薪酬与绩效管理工作的现状来看，还存在着很多不足之处。本文主要就供电企业的薪酬与绩效管理工作中存在的主要问题进行分析，并就其如何创新发展的策略进行探究。

简介：摘要：近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，然而当前，在企业人力资源各项管理工作中，薪酬和绩效管理两项内容非常重要。随着电力行业供给侧改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，供电企业有了很大进展，在供电企业中，随着电力体制改革的不断深入，国家对电力企业供电成本的监管将进一步加强，供电企业加强自身成本管理刻不容缓。根据多年来的管理实践，修理、材料成本管理是供电成本管理的重点、难点。本文首先分析了绩效评价模式设计的基本思想，其次探讨了评价指标体系设计，以供参考。

简介：摘要：随着国家基础设施建设与城市化进程的加快，城市轨道交通行业也进入了大规模快速发展阶段，轨道交通运营企业具有人员队伍庞大、组织架构复杂的特点，为进一步加强内部管理、提高运营服务水平，制定一套科学、合理的绩效评价体系，对于提高企业整体管理水平至关重要，本文通过对某轨道佳通运营企业绩效考核现状进行分析，诊断了运营企业绩效考核存在的主要问题，并提出了针对性优化建议和对策，以期对城市轨道交通企业持续发展起到促进作用。

简介：摘要：人力资源管理中的核心是绩效管理，绩效管理不仅在企业更在供电所中发挥重大作用，与供电所员工的工作积极性和对供电所的认同感与使命感直接相挂钩。一份完整的，良好的绩效考核管理系统可以促使供电所更高效地完成目标，实现合理的利益分配。本文从供电所绩效考核的现状为着眼点，找出供电所绩效考核发展的困境，并对问题进行简单的原因分析，并对供电所绩效考核管理提出相应的策略和具体措施，助推供电所绩效考核更加完善地发展。

简介：摘要：绩效工资是财务管理工作中的重要部分，在医院成本中占据了相当大的比重。同时，绩效工资作为医院职工的主要收入来源之一，它的高低好坏决定着能否留住人才，关系着医院未来的发展。医院实行DRGs付费体系改革的同时也给绩效管理带来了新的挑战和改革。本文针对DRGs支付方式下绩效管理的改革进行探讨并对新的绩效考核方案提出自己的意见与建议。

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。但在现实管理中，部分企业在薪酬管理方面存在薪酬结构不合理、薪酬发放随意化、薪酬兑现不公平等现象，直接影响薪酬管理工作的基本原则，破坏企业职工工作的积极性，影响人员队伍的稳定。人力资源管理人员须要对薪酬管理存在的诸多问题进行分析，从实际角度出发寻求薪酬管理创新策略，提升人力资源管理质量。

简介：摘要：随着社会的不断发展，企业处于激烈的市场竞争中，为不断提升自身的综合实力，一些企业将提升生产效率和加强企业管理作为促进自我发展和进步的高效措施。当前，我国企业的绩效管理机制仍处在初级发展阶段，存在较多问题和不足，在一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。基于此，本文就电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行详细探究。

简介：摘要：供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务“三农"工作的前沿阵地，其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此，不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足，提高工作效益和服务质量，已成为目前供电公司管理工作的重中之重。本文以“坚守底线，贯彻目标，激励成绩，精益求精”为思路，采用积分制考核方法，建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电所工作的方方面面，以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

简介：摘要：绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发员工潜能为中心的科学管理模式，电力企业作为国有经济的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争，同时带来发展机遇，电力企业在国民经济发展中具有非常重要的地位，基于此，本文对关于电力企业绩效管理的问题以及电力企业绩效管理的优化策略进行了分析。