简介：摘要：电力企业文化是在电力企业生产经营过程中，通过制度或管理逐步形成的企业管理价值观，如员工的思想、物质形态或行为等。本文对电力企业文化重构和电力企业经营战略进行了简单的分析。

简介：摘要： 电力企业在发展期间是会受营销工作影响的，在此情况下，优化电力企业电力营销工作的管理已经成为一件势在必行的事情。电力企业应紧紧追随市场发展的脚步，严格要求电力营销工作，不断提升电力营销工作质量，并做好对各个营销环节的有效监督，强化管理，以实现电力企业电力营销工作的优化。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素，既是企业一切管理活动的主体，又是企业管理的出发点和归宿。可见，在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。

简介：我们在近几年的内审工作中，发现有些单位和部门，他们违反《会计法》和“两则”等有关财政法规的规定，采取各种不正当的手段，瞒上欺下，弄虚作假，以确保完成主管部门下达的有关考核指标，其结果给企业带来了潜在的经营风险。这应当引起各级有关单位、部门领导的高度重视，且不可等闲视之。归纳起来，电力企业潜亏现象主要有以下几种表现：1．库存燃煤严重亏吨。据审计调查，大部分电厂都不同程度的存在着燃煤亏吨现象，少则几百吨，多则几千吨。如某发电厂，因管理上出现严重漏洞，1997年9月出现了财务帐面有煤，而供煤场几乎无煤的怪现象。2．“呆帐”电费额度巨大。据调查资料表明，某电力集团公司截止98年8月末，欠缴电费累计金额

简介：建立能适应现代市场经济需要的有中国特色的电力市场营销体系,必须进行营销策划创新,主要包括:一是电力企业服务营销创新策略;二是电力价格调整的营销创新策略;三是电力市场开发的营销创新策略;四是电力企业形象营销创新策略.

简介：摘要：随着信息时代和电力体制改革的需要，电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变。随着电力市场竞争的进一步加深，全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，有利于企业的长远战略发展目标。本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述，分析了电力企业全面预算管理存在的问题，在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策。

简介：摘要在市场经济快速发展的当代，以知识管理的理念来管理企业，提高企业的综合竞争力已成为决定企业未来命运的关键。本文在研究和分析知识管理概念及其重要性的基础上，探讨了如何在电力企业有效推行知识管理。

简介：摘要：人民生活水平的提高和用电需求的增长促进了中国电力工业的持续发展。全面的预算管理是全面而有针对性的，可以帮助实现企业的管理目标。本文以基层电力企业为研究对象，着重研究基层电力企业的预算管理目前面临的困难，以及应对困境所应采取的措施。

简介：随着社会和媒体对中央企业关注度的提高以及互联网技术、自媒体的迅速发展,针对供电企业的负面舆情事件也在逐年递增,如果在舆情应对上采取无视、忽视其存在的态度,缺乏系统的思考和积极有效措施,就会落到＂跋前锧后,动辄得咎”的被动境地．做好舆情应对工作．维护企业品牌形象，已成为供电企业亟待解决的重要问题。因此．笔者结合工作实际．就如何做好舆情工作做了相关调研。

简介：摘要：电力企业后勤工作是管理工作也是服务工作，是电力企业活动的重要组成部分。后勤管理能力和水平直接体现电力企业的整体管理能力和水平，必须重视电力企业后勤管理的改革和发展。随着我国电力体制与企业的不断改革与发展，电力企业后勤管理体制已经不能适应企业和社会的发展需要，后勤管理中存在的问题逐渐显现出来，阻碍电力企业发展方式的转变。因此，全面分析后勤管理中存在的问题，进行电力企业后勤管理改革，提高后勤管理水平具有非常重要的意义。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上，主要论述了电力企业后勤管理的改革措施，以促进电力企业的整体管理。

简介：

简介：摘要当今时代，我国电力企业市场不断变革，生存压力越来越大，在此背景下，为了创造更好的效益、促进企业长久发展，有必要分析与研究出能够帮助企业优化与改良原有生产模式、服务模式等的方法，及其新发展思路，进而提高电力营销服务效率与质量，提高企业综合竞争力。

简介：摘要：在新型电力体制改革的背景下，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业营销是电力服务和市场发展的重要环节和前提。因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进电力企业更加稳定和长远的发展，就必须有有效的战略营销策略。文章针对新形势，对供电企业电力营销策略进行了探讨。

简介：摘要：当今社会中，电力企业之间的竞争在逐渐增强，然而企业之间的竞争也就是对于人才之间的竞争。电力企业的不断进步，就是为了提升经济的进步，所以对于企业的人力资源进行提升，加强人才之间的竞争力，以及将人才培养和资源管理进行结合是十分必要的，同时把其当做电力企业的工作重心，从而制定出最科学的管理与培养政策。加强对于企业人才进行培养，是为了达到未来电力企业的发展需求，从而更加有效地推进企业整体竞争能力。

简介：摘要：资金是现代企业发展至关重要的资源，决定着企业发展能力与水平。从电力公司的角度来看，资金运作不够灵活，难以和同类公司间平等竞争，受到管理者专业实力、水平等一系列原因的掣肘，下级部门、子公司等无法得到有效管理，财务信息、资金阶段等系统存在着各种漏洞，资金管理过程中，容易在其他因素的作用下产生明显波动，所以，资金管理任务还有很长的路值得我们去探索和研究。

简介：摘要：电力企业党建是新时期电力企业改革发展的重要任务。电力企业加强党建工作，不仅是巩固和强化党对电力企业的领导的必需，也是新形势下党必须遵循的发展原则。另一方面，在经济全球化影响不断增加、信息技术不断发展的今天，人们的思想意识愈发走向自主化、个性化和复杂化，电力企业改革的推进往往导致很多新情况、新问题、新矛盾出现，无形中也为电力企业党建工作带来一定的问题，相关工作人员需要给予党建足够的重视。本文对电力企业党建融合途径进行了简要分析。

简介：摘要：指标是公用事业的重要管理工具，但是指标数据在管理过程中的真实性和准确性已逐渐成为制约指标管理效率的瓶颈。本文旨在分析指标管理中“三个空白”的思想，定位现状，研究独立第三方在指标管理中的作用和责任，解决“三个分公司”的问题。提供改进索引管理的新策略。

简介：摘要：随着经济的快速发展，市场化改革的不断深入。原有的管理模式已不能满足时代对电力企业发展的需求，在管理中会出现各种各样的问题。因此，电力企业在工程营销项目上要创新管理模式，增强服务意识，让服务种类多样化，提升总体服务水平和质量。要树立科学的营销理念，把经营管理方式规范化、细致化，同时加强对营销环节全过程的监督，使其朝着正确的方向发展。

简介：摘要：随着我国的经济进入新常态，电力企业的市场竞争越来越剧烈，要想在要想在激烈的市场竞争获取一席之地，那么就需要通过营销手段来获取，这个就是电力营销稽查手段。事实上，电力营销稽查在我国开展极为不顺利，存在很多问题。针对这个情况，本文详细阐述了如何解决这些具体问题的措施，从而为行业发展提供指导。