简介：摘 要: 如何加强现场经费的精细化管控，已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文结合笔者多年工作实践和体会，就建筑工程项目现场经费精细化管理模式进行初步探讨。以期能提供一些有益借鉴。

简介：摘要：近年来我国国民经济和人们物质生活水平的不断提高，人们对机械加工产品的要求越来越高，高质量的机械生产加工离不开高水平的现场管理。如何有效提高机械加工生产现场管理质量，统筹协调好加工生产现场的原材料、人力、机械设备等是现阶段机械制造企业面临的一个重要问题。本文通过分析影响机械加工生产现场管理的主要原因，具有针对性地提出提高生产现场管理水平的解决对策，为进一步优化机械加工生产现场质量管理献计献策。

简介：摘 要：建筑工程施工过程中，现场管理水平对于整体项目的资金投入有着直接关系。对施工现场管理的优化，加强现场生产活动管理等，降低成本，提高工程质量，在日益激烈的建筑市场竞争中显得尤其重要。下文结合本人多年的工作实践，对如何加强现场管理，降低成本进行深入研究。

简介：摘要：近年来，我国国民经济的快速发展，也明显提高了人们的生活水平和

简介：摘要：当前，随着我国基础设施建设进程加快，电力线路建设项目发展空间巨大。相比其他工程建设项目，电力建设项目具有投资金额高、施工时间紧、技术难度大等特点，对施工现场安全管理提出了更高要求。本文基于电力线路施工现场安全现状，分析电力线路施工现场安全影响因素，构建施工现场安全智能管控系统，并验证其应用效果，旨在提高电力线路施工现场安全管理水平。

简介：摘要：在中国经济快速发展的背景下，企业要想成长壮大、做大做强，就必须把企业管理放在核心位置，作为企业管理工作核心的6S现场管理是企业目前需要深入研究的课题。经过广泛的发展阶段，由于管理落后，特别是现场管理不完善，退出有优势、产品质量保证不足、安全风险、生产力下降等问题。可以说，促进企业转型和可持续发展，提高企业核心竞争力，提高管理水平，实行精细化管理是当务之急。6S现场管理是各项管理工作的基础，是提高企业管理水平的起点，也是企业进一步发展的跳板。本文主要分析国有企业推进6S现场管理的意义。

简介：摘要：基建项目的实施过程主要包括准备、设计、施工、调试和保修期，项目实施阶段的管理是实现项目目标的关键，现场控制对于保证建设按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中，有效控制并合理运用现场管控是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。项目实施阶段管理的主要任务是实现项目目标。在这一阶段中，要明确项目的目标和任务，确定项目的实施计划，制定相应的实施方案，进行组织、协调和管理。项目实施阶段的管理需要密切关注项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，确保项目的安全、顺利和高效实施。

简介：摘要：工业建筑和民用建筑作为人们生活的基础设施，已成为社会进步发展的重要组成部分之一，其质量安全是保障安全生产和人民生命财产安全的前提。然而，现阶段我国仍存在很多因工业与民用建筑施工造成的建设工程事故，这带来了严重的生命财产损失。本文阐述工业与民用建筑施工现场质量管理内容，分析了工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题，并针对这些问题分别从注重人员培训、加强施工材料管理、优化施工设备管理、加强施工现场的安全管理以及保证建筑施工项目的进度等方面，提出工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略。