简介：摘要：在时代不断发展过程中，企业开始创新经济管理模式，大数据技术的应用很大程度的提升了原有的工作效率，基于此种背景很多企业开始建立财务共享中心，以此实现信息共享，本文主要分析财务共享中心存在问题以及风险防控对策。

简介：摘要：河北分行运营后台中心坚持以党建引领发展，党建提升服务。近年来运营后台中心将党建业务有机结合，相互促进，以“共享”和“服务”为抓手，强化责任担当，为基层行办实事、办好事，打造综合化业务共享服务中心。

简介：摘要：基建项目的实施过程主要包括准备、设计、施工、调试和保修期，项目实施阶段的管理是实现项目目标的关键，现场控制对于保证建设按时按质完成具有非常重要的作用。在施工过程中，有效控制并合理运用现场管控是建设单位、施工企业和监理单位共同面对的课题。项目实施阶段管理的主要任务是实现项目目标。在这一阶段中，要明确项目的目标和任务，确定项目的实施计划，制定相应的实施方案，进行组织、协调和管理。项目实施阶段的管理需要密切关注项目的进度、质量和成本，及时发现和解决问题，确保项目的安全、顺利和高效实施。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

简介：

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简介：摘要：良好的营运资金管理水平不仅可以促进企业实现最大价值，而且也是企业实施战略管理的必备条件。本文分析了企业营运资金管理存在的问题及原因，提出了企业营运资金管理的对策建议。

简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：近年来，随着信息技术迅速发展，财务信息线上传递加工更加智能化，建设财务共享服务中心逐渐成为大中型企业，特别是集团公司的必要选择。财务共享中心作为企业内部重要的管理部门，直接为企业管理层提供决策信息，影响企业发展方向。但是财务共享中心受多种因素影响，对企业的各项风险管理控制存在局限性。本文主要是基于财务共享集中模式下，对企业风险管理进行探索。

简介：摘要：航材送修成本做为航材成本管控的重要组成部分。在保障航材送修质量的前提下，我们通过不断地归纳总结各种航材送修成本管控方法，从而为航空公司降低送修成本，并最终为企业带来经济效益。

简介：摘要：私募股权基金是以非公开方式募集、主要投资于非上市企业股权的投资基金，主要面临着市场风险、信用风险、流动性风险、管理风险、道德风险、声誉风险等。私募股权基金管理人应强化合规风控意识，持续推进合规风控及廉洁从业文化建设，并不断完善风险管理体系，确保风险控制覆盖股权“投管退”各业务环节及各类风险，并不断提升重大突发事件应急处置能力，切实防范违规风险事件发生。

简介：摘要：由于经济全球化的趋势已经越来越显著，我国的经济也在高速度、高质量的发展，企业的数量更是持续增长，企业的规模也在不断壮大，国内的市场竞争环境愈发激烈。在这种情况之下，财务共享中心的重要作用就要开始显现出来了。虽然财务共享中心在我国的发展还不是十分完善，财务共享的体制在运营方面也存在个别问题，但不得不承认的是财务共享中心在控制企业经营成本和提升企业经营效率等方面确实有比较优秀的表现，这也在一定程度上体现出了财务管理在未来经济发展中的关键性地位。本文主要从财务共享中心的概念入手，讨论财务共享中心的建立流程、存在问题，深入挖掘财务共享中心对未来发展的积极影响。

简介：摘要：现阶段，大数据时代的到来给我们的生活和工作带来了极大的便利，随之各行各业开始关注到业财融合的重要性，业财融合也是现代企业发展的必然产物，为企业内控提供了数据支撑。为了更好的满足现阶段财务管理的现要求，提高风险管理效率，就要将业财融合这种全新的工作机制应用到企业日常运营中，而如何更好的落实业财融合工作，进一步推动会计新方法的落实，是目前企业需要亟需关注的问题，本文对于业财融合下财务共享中心的构建问题做了一些研究和思考，并对其进行了总结，意在与提高企业的经营质量和效率。

简介：摘要：财务管理在企业发展过程中占据着重要地位，关系着企业的可持续发展。而在这一过程中，打造完善的财务共享机制，对企业能够起到一定促进作用。企业需要积极打造财务共享中心，并结合时代发展寻找其中的不足和问题，提升财务共享中心机制的管理效能。文章结合当前财务共享中心管理的问题，探讨管理优化路径，为企业的经营发展提供一些理论参考。

简介：摘要:当前,我国的国有企业系统正进入纵深推进的关键阶段,正在按照建立世界先进现代企业、稳步推进现代财务监管体系建设。而国有企业积极稳妥推进财务共享中心建设,实现大数据及时共享与高效分析,以充分、及时、准确和可靠财务数据进行企业现时运营状态的管控、分析,及时准确把控企业运营脉搏,确保企业朝向健康、稳定的方向发展,确保国有资产保值并不断健康增值。

简介：      摘要：随着社会的不断进步，各行各业都在不断发展，而成本控制则是企业获取利润的基础保证，在保证质量的前提下做好成本控制是确保企业保证合理利润的重要前提条件；对企业而言，物资成本是项目成本的重要组成部分，所以在项目采购中只有不断提高物资供应管理水平，控制物资成本，才能保证企业获得稳定增长的经济效益。近年很多公司推行物资区域集采和统一供应，即集采统供模式，并且经过实践证明该模式对于做好项目采购的质量控制、成本控制等都有着极为重要的作用。下面，本文就集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理工作作具体阐述。

简介：摘 要: 如何加强现场经费的精细化管控，已成为当前建筑施工企业亟待解决的问题之一。本文结合笔者多年工作实践和体会，就建筑工程项目现场经费精细化管理模式进行初步探讨。以期能提供一些有益借鉴。

简介：摘要：随着国家管网的成立，长输管道市场的高速发展，越来越激烈的市场竞争成了长输管道施工企业不得不面对的事实。施工成本管控的成败，成为了长输管道施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。目前，众多企业开始注重成本的管控，并且积极寻找成本管控的对策与方法。

简介：摘要：近年来，随着社会经济与科技迅速发展，各行各业建设规模不断扩大，其市场竞争也日趋激烈。在这种情况下，我国各大企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强对采购环节的重视程度，采用各种技术手段严格把控采购成本，并根据自身实际情况，制定科学、合理管控制度，有效规避采购期间各种风险问题发生情况，保证企业采购工作安全性及合理性。基于此，本文着重研究企业采购成本控制以及风险管控措施，旨在推动企业健康稳定发展。