简介：我国迄今为止的增量改革方式虽然启动效益显现，但随着市场取向改革的逐步深入，改革成本递增，创新效绩递减，必须转变改革方式，实施存量改革，注重改革的整体性、自觉性、规范性，妥善处理长期改革目标与短期改革目标、集权与分权、政治体制改革与经济体制改革的关系

简介：铁路内部结算是20世纪90年代的产物，多年来调剂资金余缺发挥了重要作用，也取得了可观的效益。作为铁路内部银行，内部结算方式在结算种类、票面样式、适用区域、传递方式和业务收费等方面都与银行结算方式存在明显的差异。

简介：

简介：　　曾祖母在世时,对我说起过一个故事.　　当年,曾祖父有良田50亩,还在百里外的富春江上游投资了一家石矿.良田倒无多大的收成,但那石矿却财源滚滚,每过几月可以分得不少的利息.……

简介：1997年以前，我都是以一个粮食人安排我的人生的。我从湖南省粮食学校毕业，然后安排在石门县一个乡镇粮站。因为我是我工作的那个粮站唯一一个具有大专文凭的职工．用别人的话说“前途大大的”，我也因此而常常沾沾自喜，一遍遍自我设计作为一个粮食人的远大前途。

简介：作为大规模毁灭性武器和危害城市居民的定时炸弹．核电受到很多人的反对。但是如果以正确的方法操作．这种宝贵的电力资源可以成为一种非常便宜的能源形式，将无意中帮助防止全球变暖，并节省我们的自然资源。

简介：都说如今当推销员难．搞了8年推销，我对此行业可谓深有感触．对于一个推销员来说．我认为重要的不是推销技巧．而是推销意识。

简介：管事天使说：“我过来是要跟你谈谈有关你工作的事情。你的工作好像不是那么令人满意。”

简介：打破长期例会的惯性，有助于维持团队的长期活力和整体的不断提升

简介：党政分开后,,要转变党的领导方式。这是一个新课题,没有现成的模式,但就其路数来说,应该实现五个转变:1、由微观决策向宏观决策转变。党的十三大报告明确规定,党中央应就国家的内政、外交、经济、国防等各方面重大

简介：2007年7月20日晚，加息、减税两项重要的宏观调控政策出台。国务院决定，自8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的20％调减为5％。中国人民银行决定，自7月21日起，上调金融机构人民币存贷款基；隹利率，其中一年期存贷款基准利率各上调0.27个百分点。2007年8月22日起，央行再次加息，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由3.33％提高到3.60％：一年期贷款基准利率上调0.18个百分点，由6．84％提高到7.02％。

简介：健美班音乐节奏愈急速运动量也愈大吗?

简介：仅仅成立了30年，嘉信这家旧金山的金融服务公司如今已是美国私人经纪市场的龙头。它一贯努力开发新业务和业务模型。而无需牺牲该过程中的运营效率。嘉信为确保开辟这些新渠道的目标，有三大关键原则：建立共同愿景。第一，公司需要将其所有员工团结在公司模范性客户服务的愿景之下。公司中的所有人都必须相信客户，必须在线下和线上都得到支持。

简介：上市公司增发A股能否成功,增发A股能否对上市公司形成长久的积极影响,在很大程度上取决于上市公司能否妥善处理好新老股东的利益关系,而这又集中体现在平衡、适当的发行方式和发行价格的选择上,它将成为上市公司增发A股成功与否的关键。

简介：每个人都可以遇见未知的自己，用智慧和成熟的心态应对中年危机，不要将其妖魔化，全然地活在当下，建立清醒的自我认知，只要你愿意，就可以活出比年轻时更精彩的自己。

简介：正确、及时筹集资金是企业生产经营活动持续发展的重要前提之一。企业筹资涉及到许多问题,如筹集的数量、方式等,其中筹资方式应该是极为重要的一个环节。企业的筹资方式总的来说有两种:一是内源筹资,即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程;二是外源筹资,即吸收其他经济主体的储蓄,以转化为自己投资的过程。

简介：为促进内审工作上层次、上水平，湖北省武汉市审计局党组近期召开全市内审工作专题会，研究建立联动机制，部署、指导内审协会切实提升执行力和社会认同度，发挥“推进器”作用，重点创新指导方式，完善服务机制，推进内审转型与发展，服务武汉经济跨越式发展。

简介：在求职经历中．多数人都经历了不只一次面试。但是想必很少有人真正对自己的面试经历做过一个认真的总结。国外人力资源专家对几种常见的面试方式曾经做了一个分类．认为面试应分为传统面试．行为面试．状态面试和间接面试几种．并详细阐述了其特点和不同之处。

简介：这是一个令人感到匮乏的城市。千篇一律的城市建筑。于是我们感到美感匮乏；大同小异的ShoppingMall，于是我们感到精神匮乏；公园、旅游景点、街道，修得越来越一样。我们想逃。却不知逃到哪去!

简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力