简介：摘要：随着市场经济结构的不断变化，以及建筑行业竞争越来越激烈的环境下，大型建筑企业的融投资业务直接决定了企业的风险控制成效，以及资金流动性。因此在现阶段，大型建筑企业必须要意识到开展融投资业务的必要性，以此不断拓展企业的产能，为企业的可持续发展注入更多活力。文章以大型建筑企业的融投资业务为核心展开探讨，分别分析了大型建筑企业融投资业务开展的必要性，以及建筑企业融投资业务的未来发展策略。

简介：

简介：摘要：随着科学技术水平的提升，数字化技术被广泛的应用在了多个行业，也在很大程度上加快了建筑行业建筑模式的转型。然而，大部分建筑工程施工过程中重点强调了纵向管控，忽略了横向沟通，导致管理难度增加。在新时期，互联网技术与实体经济的深度融合为建筑行业的发展提供了新的方向，智慧工地则是互联网技术与建筑行业深度融合的必然趋势。本文对大型建筑施工企业智慧工地建设中遇到的问题进行分析，提出了有效的应对策略。

简介：随着改革开放的深入,大型国有建筑企业发展呈现高速发展趋势,取得了较大的效益。但随着我国市场经济的建立和逐步完善,以及经济发展模式逐步由高速发展向高质量发展跨越,对企在制度规范和管理上有更加成熟的要求。财务管理作为处理企业资金运作的专业性管理工作,在集团的管理中起着至关重要的作用,本文从分析企业财务管理的问题到提出财务共享中心的建设,并描述了其背景及必要性以及广泛的运用,对大型国有建筑企业财务管理的探索有重要的意义。

简介：摘要：建筑行业作为劳动密集型企业，资金及金融资源需求旺盛。一方面，核心建筑企业面临着应收款项“确权难、回收难”问题，资金链条持续紧张；另一方面，核心建筑企业的上游供应商劳务队伍大部分为中小企业，融资能力有限。传统的供应链金融虽然能解决核心建筑企业的应收与应付时间性错配，降低中小企业融资成本，但存在诸多弊端。在金融服务实体经济的背景下，“脱核”供应链金融，可不占用核心企业授信，降低核心企业财务资源占用，有效支持中小企业融资。

简介：面对自身资产结构冗繁、融资能力不足等短板时,大型建筑企业该如何选择项目的融资渠道进而优化项目融资结构,很大程度上影响着政府对PPP项目社会合作资本的选择。以融资主体（项目和企业）与客体（融资渠道）之间匹配程度为视角,可了解常用或适用于PPP模式的融资渠道,构建大型建筑企业项目融资渠道选择的评价指标体系,并利用层次分析法（AHP）和熵权法构成的组合权重确定评价指标的权重,在此基础上结合改进的TOPSIS理论构建出项目融资渠道选择决策模型,辅以实际案例进行应用和验证。

简介：摘要首先分析当前国际经济形势以及建筑市场当前的状态。并对我国大型建筑企业优劣势进行系统的分析，找出我国建筑企业与发达国家的差距。最后，归纳性提出更有利于我国大型建筑企业国际化发展的改革策略。

简介：中国企业历经过多年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？

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简介：摘要：财务管理是企业发展中的关键内容，因为各方面因素的影响，存在较多的风险，需要妥善解决。对此，大型国企建筑施工企业要面对经济发展新格局的挑战，分析财务管理工作存在的不足，进行财务风险的全面评估，对工作机制和方法进行完善，并强化制度体系的落实。企业可以针对财务管理建立起闭环提升模式，不断对财务风险进行识别和评价，提高工作的水平。

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简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：随着大型企业集中采购范围的不断拓展和集中采购模式的不断创新完善,大型企业集中采购正朝着专业化、集约化、信息化、标准化、规范化方向发展。集中采购适用于大型企业、集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务,如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源货物。集中采购是将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物或服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势,实现采购需求、

简介：摘要：建筑业作为传统行业，随着中国经济飞速发展得到了持续快速的发展，施工企业的规模也在不断扩大，呈现集团化发展。大型施工企业集团具有组织架构层级多、项目施工生产地点数量多分散、条件千差万别等特点。这些特点给企业的财务管理带来挑战，特别是集团本部对整个企业资金管理的难度越来越大，资金安全风险越来越大。司库体系建设作为促进企业财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，能助力重构内部资金等金融资源管理体系，提升大型建筑企业集团的财务管理水平。

简介：沈小雨：这期的《汽车界·三人谈》，我曾准备了很大的一个题目，就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题，其中包括“大型汽车企业集团”的定义，“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限，今天我们重点聊聊关于“大型汽车企业集团”的定义。

简介：　　大型企业会计集中核算是企业组织的变革.任何组织的设计目的是既要能把信息放在正确的地方,以便管理层进行有效的决策;又有助于组织中各个相互依赖的部分之间协调.同样,大型企业会计集中核算也不例外.……

简介：中国加入WTO后，我国的大型企业真切地感受到其成长环境的变化，因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权和制高点，世界级大企业迅速大规模跨国重组，巨型跨国公司以全球为版图，利用各地比较优势，重新进行全球性产业布局，生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛，席卷全世界。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：安德里茨（Andritz）纸浆和造纸业务部与EnmasAndritzPvtLtd（一家安德里茨与Enmas工程的合资企业）合作，为印度的拉耶格达（Rayagada）纸浆厂提供一个纤维生产线和回收岛。此项目将是安德里茨向印度提供的最大的工厂级设备。

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