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  • 简介:“2005年中国物流百强”评选中,招商局物流集团名列前茅,这个成绩是招商局集团从政策、资金各方面扶持和推动的结果,同时蛇口工业区在不同场合不遗余力地推介,也帮助招商局物流迅速在国内打响了知名度。

  • 标签: 招商局物流集团 网络 服务 中国物流 招商局集团 蛇口工业区
  • 简介:柳州市作为全国18个“优化资本结构”试点城市之一,得到我区各部门的大力支持,自治区经委正积极协助,配合柳州市做好工作。按照自治区经委部署,全系统将着力抓好以下工作:第一,围绕“增资、改造、分流、破产”的主要试点内容,用足用好已出台的有关改革政策措施,抓紧制订并落实有关的配套实施意见、办法。选择一些国有企业在财政、银行、企业之间进行债务重组的探索试点。要有计划有组织地选择一些资不抵债、扭亏无望的国有企业,实施破产试点,注意总结经验教训,以利推广。尽快出台及组织实施国有企业分流富余人员的政策、措施。第二,抓好柳州市11户纳入自治区建立现代企业制度试点企业的工作;要利用试点城市的优势和有利条件,率先

  • 标签: 国有企业 产业结构 优化资本结构 柳州市 股份合作制 国有资产管理
  • 简介:“纳税服务”有广义和狭义之分。广义的“纳税服务”是从整个政府的角度而言,指所有的政府机构都要为纳税人提供服务。狭义的“纳税服务”是从税务机构的角度而言,为纳税人真正解决问题为宗旨,通过方便快捷的方法,提高纳税人申报纳税和办理涉税问题的质量,在保证税款及时、足额征收的同时,引导纳税遵从,使纳税人的权益义务在这一过程中得到应有的尊重和服务,降低征、纳税成本,提高征、纳税效率。

  • 标签: “纳税服务” 政府机构 纳税人 提供服务 税务机构 涉税问题
  • 简介:资本结构属于企业理财范畴,研究资本结构是分析财务风险,确定筹资策略,利用财务杠杆的前提,本文拟探讨在社会主义市场经济条件下,企业如何通过研究资本结构来确定合理的筹资结构,财务结构和资产结构,以完善企业和经营状况。

  • 标签: 资本结构 理论问题 企业 中国
  • 简介:商品所应选择的陈列方式,是以可利用的空间、可选择的陈列道具和经营者所要强调的商品特征为依据的。无论对厂家而言还是对零售商来说,销售终端的陈列空间都是用金钱换来的,谁都希望利用有限的陈列空间销售出更多的商品。因而,优化陈列空间便成了获得最大利润的重要课题。

  • 标签: 商品特征 列空间 优化 最大利润 经营者 可选择
  • 简介:近年来,邮政业务量不断增长,业务种类和处理手续也随之增加,营业人员在受理各项业务时,戳章满桌,有的要加盖戳记,有的要粘贴签条,操作费时又很难达到清晰度和清洁度要求,特别是使用浆糊(或胶水)粘贴,糊少了粘不牢,糊多了又往往粘及其他物件。为此,建议各种业务标签和部分需要戳记表示的业务标志,如包裹号码、大宗挂号、保价、航空等标签,可以印成不干胶的,使用时只要揭

  • 标签: 邮政业务量 营业人员 清洁度要求 营业窗口 劳动效率 背胶
  • 简介:你一定以为大多数企业都是经历了诸多波折后,在经营者的坚持不懈中成长起来的。其实你错了,很多企业正是因为在发展过程中,忽略了结构的优化,使得自己难以规避风险而面临坎坷。

  • 标签: 成长过程 优化 规避风险 经营者 企业
  • 简介:<正>推进征管创新,构建新型税收征管体系。建立和完善以纳税服务为导向的税收征管机制,推动地税部门从管理型向服务型转变;正确运用税收政策,积极扶持大型企业和民营企业发展;积极推行个体税收“两个简化”,规范个体税收管理;积极推行纳税信誉等级制度,引导社会群众依法诚信纳税。推进制度创新,构建新型税收法治体系。狠抓税收执法、纳税服务、内部管理、业务流程和监督考核规范,使之始终体现和反映税收工作的最新要求;大力推进依法行政,全面推行

  • 标签: 考核规范 社会群众 服务型转变 税务人员 业务流程 推进制度
  • 简介:随着社会信息量的急骤增长,城市人民群众的生活方式发生了巨大的变化,居住形式由分散逐步趋于集中,由平面向立体发展,由此给邮政投递带来了新的问题和困难。如何从根本上解决这一突出的矛盾,是当前邮政通信工作中的重要课题。

  • 标签: 邮政通信 组织管理 给据邮件 居住形式 社会信息量 邮政业务
  • 简介:去年炒得沸沸扬扬的PAT技术实际上就是种内存加速技术,Intel通过在北桥软件中设置“BypassPatch”让处理器对内存的数据访问请求少一个时钟周期,另外又通过构建“OptimizedPatch”(优化路径)让内存控制器对内存芯片的颗粒和BarnK选择时间上减少一个周期。这样一来二去.CPU在内存数据读取上减少了两个时钟周期.就达到了提高PC性能的目的。

  • 标签: 内存 Intel公司 PAT技术 延迟参数 交错技术 异步调节
  • 简介:为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源,加上设备、零件、材料等方面的物质资源,以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中,当项目需要的资源超过实际可利用的资源,或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时,可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标,结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法,一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划,另一种是调整资源的不同配置,来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡,使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

  • 标签: 项目资源 资源平衡 项目进度计划 人力资源 质量功能 资源分配