简介：拓展中间业务是商业银行功能创新的必然选择。拓展中间业务的构想：树立中间业务的思想，增强服务观念和竞争观念；确定中间业务重点；建立中间业务管理机制；加大科技投入；加强人才培养和引进；加强中间业务的风险管理

简介：目前,几乎所有国产财务软件都提供辅助核算与管理功能,许多用户都已习惯并接受此功能,但也有不少用户反映财务软件的辅助核算与管理功能存在局限性,没有业务软件来得自然、彻底和干脆利落.鉴于此,本文拟就该问题展开分析与研究.

简介：2005年12月14日，银监会批复同意在福建、湖北、陕西三省开办邮政储蓄定期存单小额质押贷款业务试点。2006年3月18日，邮政储蓄定期存单小额质押贷款系统在福建一次上线成功，福清市融城分局专柜在全国成功对外发放了第一笔小额质押贷款。

简介：

简介：

简介：在国际航空运输协会（IATA）的倡导下，票务等其他机场程序的简化，使航班旅客开始从技术进步中获得了好处。目标是全面提高给顾客带来的便利，并且每年尽可能节约资金65亿美元（人民币472亿元）。

简介：继中银香港加入银行间外汇市场之后日前国家外汇管理局又发文批准了银行间外汇市场推出金融机构间外币买卖业务，以充分发挥国内外汇交易系统的本外币定价平台的功能，文章分别就设计中的银行间外币买卖业务的交易模式，清算机制、网络技术支持等问题，以及政策出台的背景和意义进行了较为详细的阐述。

简介：随着社会行业分工的细化，采购业务也逐步成为了跨行业跨领域的综合专业。本文从采购实际出发，对采购人员的基本业务能力进行了简要分析，阐述了采购人员如何在市场变动频繁的大环境下，以实现采购全生命周期效益最大化为目的，提高采购业务水平，满足采购业务的实际需要。

简介：近年来，全球并购交易金额和案例数量总体呈上升趋势，各家商业银行均将并购重组业务作为投行业务的发展重点。本文从并购重组业务的发展机遇入手，认为供给侧结构性改革、“一带一路”战略、国企改革及发展多层次资本市场均带来大量并购重组业务机遇。总行投资银行部成立后，坚持稳中求进的工作总基调，深入践行“六维方略”，持续深化转型创新，以“积极服务国家战略、主动对接资本市场、提升全口径资产创设能力、提高并购重组业务综合收益”为总体思路，加快并购重组财务顾问服务转型，推动并购重组业务由单一的“并购融资”向“并购顾问＋并购融资”方向发展。

简介：美国财务顾问公司强森集团（JohnssonGroup），在几年前发现，公司的顾客很少把公司介绍给其它人，因为在顾客的心中，公司的业务范围广泛。没有特别的专业领域，

简介：企业所得税税率宜采用超额累进税率１９９４年税制改革后，国家税务总局制定了统一的企业所得税税率。即：企业年应纳税所得额在３万元以下的，适用１８％的比例税率；年应税所得额在１０万元以下的，适用２７％的比例税率，年应纳税额在１０万元以上的，适用３３％的比例...

简介：在当今商业世界．无论是大型还是小型的企业，很多都在开展全国性业务以及越来越多的国际性业务．它们需要将其办公室及园区连接成一个统一的网络环境。由于很多企业几乎完全依靠其网络来开展公司的业务，因而它们的联网结构具有战略投资意义．必须与公司的目标保持协调，一致的发展。

简介：银行在开展外汇买卖业务方面具有强烈的需求，但其在参与国际外汇市场交易方面还存在相互授信不对等、交易渠道不畅通等问题。银行间外币买卖业务在交易机制、价格、清算以及系统便利性等方面具有优势，它的推出，可以使更多的金融机构参与外币买卖交易，畅通外汇交易渠道，进而促进银行外汇业务的发展。

简介：摘要：本文探讨了党建与业务的相互促进关系，以及如何通过强化党建推动业务工作的提升。通过深入分析党建对基层工作的重要性，以及业务工作对党建的支持和促进作用，探索了党建与业务工作的双向互动模式，提出了一系列推动基层党建与业务工作双提升的策略和建议。

简介：IPTV的出现结束了电视业务模式的单一性．提出了全新的网络电视理念。虽然我国业界普通看好IPTV的发展前景，但受限于多方原因，目前广电部门和电信运营商都对IPTV持谨慎态度。对于电信运营商而言，一是要尽早申请到IPTV运营牌照。二是要寻求一个清晰可盈利的业务模式。随着时间的推移．后者将会成为影响IPTV运营的重要因素。

简介：美国是世界上通信最为发达的国家之一.美国宽带业务发展始于20世纪90年代初,1994年～1995年美国宽带接入网发展最为迅速,基于有线电视HFC的宽带接入系统和电信运营商力推的ADSL技术以及光纤接入网等宽带技术在近几年都得到了快速发展.

简介：

简介：

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：只要做生意，做业务，被欠点款那是正常的事。有些时候被人欠了钱不一定就是坏事，只要你合理利用，是可以让拖欠的货款为你带来更多的利益。所有的事情都可以用事在人为来解释，同样的事，不同的人用不同的方式，就可以带来不同的效果。