简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：自液化天然气(LNG)出现以来,由于其清洁、高效的特殊优势,在世界范围内获得了广泛的应用.由于市场的大量需求,LNG加气站也呈爆发式发展,但国内LNG产业起步较晚,有关LNG方面的规程、规范相对缺乏和滞后,造成很多不规范的加气站频繁发生泄漏甚至爆炸事故,LNG加气站在运营过程中也容易出现安全事故.就LNG介质本身的危险特性,结合加气站的各类存储设施及加气设备的特点,对加气站运行过程中的关键环节进行分析,辨识LNG加气站的危险因素,探讨应对措施.

简介：结合胜利炼油厂电力电缆的典型火灾事故，着重分析电缆发生火灾的原因及防范措施，并提出改进意见。

简介：对我国环境大气中PM2．5的污染状况以及石化行业对大气中PM2．5来源的贡献等进行了综述，对国家新颁布的《环境空气质量标准》（GB3095-2012）中对PM2．5的管理内容进行了解读。分析了在国家日益严格的大气细颗粒物防控形势下，石化行业所面临的环保工作任务进一步加重，环保资金和技术投入进一步增加的压力，提出了石化行业的应对措施：对PM2．5排放情况进行摸底调查，开展固定污染源排气中PM2．5的减排工作，加快油品质量升级步伐，推进挥发性有机物控制等应对措施。

简介：

简介：伊拉克石油部副部长日前发出声明：要将目前的原油日产量450万吨，到2020年之前日产量提高到550-600万吨。在此之前，沙特副王储萨勒曼对外声称，要在最短的时间内把石油的产量从原来的1050万桶／日提高到1150万桶，到下半年时再提高至1250万桶，日。有声音表示，沙特突然这样增产，或将让俄罗斯的经济再一次蒙上阴影。也有声音表示，沙特一味增产也让一些经济状况不佳的OPEC产油国雪上加霜。

简介：文章讲述了编制《炼油装置工艺工程技术人员继续工程教育培训指导方案》的基本情况;具体说明了编制《方案》的由来、指导思想及基本思路;介绍了《方案》基本框架的设计、设计思想以及《方案》的具体内容;比较系统地论述了如何根据继续工程教育的特点、培养目标并结合各生产装置不同设置课程的做法。

简介：论述了保证长输管道站内施工工程质量的方法和要求，从原材料的检查入手，到管线加工和组装、管线焊接检查、管线试压、防腐和保温、土建施工检查等过程的严格把关，从而保证了工程质量。

简介：印度政府提出，到2012年之前，他们将投资50亿美元投资油气勘探和开发项目。勘探和开发计划主要是为了进一步促进深海技术发展，加快海上石油的勘探和开发力度。2007年到2012年五年的投资金额，是过去7年投资总金额的三倍。

简介：提出“国内争排头，国际创一流”目标的大连石化分公司正加紧建设千万吨级炼油基地，实行科学管理，力争成为中国石油的“旗舰企业”。

简介：在高桥分公司炼油事业部实施的“水星计划”一期项目，取得了阶段性成果。中国石化集团公司和美国霍尼韦尔公司的专家认为一期项目基本完成，达到了预期的目标和效果，高桥石化炼油盈利水平将跨上新台阶。一期项目的目标是：稳定装置操作，减少主要质量指标的波动；保证考核期内先进控制的投用率达到95％以上；卡边操作以提高高附加值产品的收率0．5％～1％；

简介：齐鲁石化工程公司承包了齐鲁石化公司45万t/a乙烯改扩建工程。1996年初开工建设,1998年10月竣工。在工期紧,生产、建设交叉作业程度深,施工队伍多而杂,安全管理难度大的情况下,他们认真贯彻安全生产方针,全面落实各项安全管理制度和措施,向中国石化集团公司交了一份满意的答卷。

简介：石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想；需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点，对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。

简介：Shell化学公司在5月下旬新加坡举办的亚洲石化工业会议（APIC）上称，该公司正考虑在亚洲或中东再建造一座世界级规模的环氧丙烷／苯乙烯（POSM）装置。该装置将加强Shell公司在世界各地的产品和服务能力。巴斯夫是Shell在荷兰MQerdijk及新加坡的POSM装置的合作伙伴，但消息人士认为巴斯夫不大可能参与Shell新的POSM项目，因为巴斯夫正在寻求退出通用苯乙烯树脂的业务领域。另外Shell在中国惠州还有一套POSM装置。根据Shell在APIC会议上的说法，到2010年时，其30％的化学制造业资产将处于亚太和中东地区，以满足日益兴盛的亚洲市场的需求。2000年时这一比例为20％。

简介：为了能有效地利用本国丰富的天然气资源，俄罗斯最大的石油公司Lukoil公司计划在该国东南部的Astrakhan州内建乙烯装置，与其乙烷裂解等装置构成石化综合生产装置群。现在详情不明，该计划作为将来的构想受到重视。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放，从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国（地区）成品油市场开放的历程，基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程．纳入了法制化轨道．做到既开放市场，实现价格市场化，又保证本国大企业的市场主导地位，从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施，对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义．

简介：日本帝人公司2012年6月21日表示，公司旗下全资子公司东邦耐克丝公司计划2013年1月前将旗下位于日本三岛的镀镍碳纤维产能扩大1倍。公司已经设定2013年的销售收入目标为逾20亿日元（2500万美元）。帝人公司表示，除了在电子设施领域的应用外，

简介：沙特阿拉伯的Kayan石化公司已经与两家工程公司签约建设苯酚和双酚-A装置，这些装置将作为其在沙特Jubai建设的一座投资100亿美元的石化联合装置的一部分。两套装置的规模分别为240kt／a苯酚和260kt／a双酚-A。具体的建设费用没有透露。Kayan石化拟议建设的这套联合装置是沙特SABIC公司和Al—Kayan的合资项目，

简介：法国罗地亚公司日前表示，公司将重组欧洲的聚酰胺生产和研究业务以提高竞争能力，应对当前西欧市场需求疲软的局面。公司计划在2009年中期前关闭位于意大利Ceriano的聚酰胺装置，这将影响到219名员工。公司位于法国里昂的Belle—Etoile聚酰胺装置和位于波兰的Gorzow装置将增加产量。而公司在欧洲的所有聚酰胺研发业务都将集中到法国里昂的研发中心。据悉，该计划是罗地亚聚酰胺公司成本削减计划的一部分，公司计划在2010年前将成本削减约4000万欧元。