简介:项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。
简介:日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。
简介:本文在阐述语言识別和自然语言理解(NLU)技术发展趋势和应用场景的基础上,提出了中国石化润滑油公司智能语音查询系统的解决方案,为企业各级经营管理人员、一线销售服务人员提供更加智能、及时、准确的决策辅助信息。通过调用讯飞开放平台的接口程序进行语音识別,配置开源的自然语言处理配置服务实现语句意图和属性的抽取,正确地在移动端识别了用户对销售指标的查询意图,并返回正确结果;在系统查询准确率测试中,正确率达90.7%。
简介:怎样才能做好润滑油客户经理?正如那句名言:“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践,总结润滑油客户经理取得成功的几点经验,供参考。
简介:近年来,成品油市场竞争加剧,对企业经营和管理的质量要求越术越岛.直分销作为成品油销售的一种重要方式,客户经理队伍在“拓市、扩销、增效”发挥着重要作用。然而,目前企业直分销客户经理激励机制存在一定的问题。
简介:在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程,包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例,从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查,探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。
简介:国有企业经营者队伍建设已成为当前制约国有企业改革和提高效益的瓶颈。就国有企业经营者队伍建设的前提、成长环境等问题进行阐述和分析,对如何提高经营者素质问题进行思考。
简介:中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面(如智商、知识、技术等)并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。
简介:创新驱动是大势所趋,如何实施创新驱动、如何推动创新落地生根才是关键。技术创新有时候可能会得益于某个人脑海的灵光一闪,研发工作却是“最没有捷径”称号的职业,必须顶得住喧嚣和浮躁,经得起失败和诋毁的考验。
简介:
简介:当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。
简介:农药行业今年上半年经济运行情况好于往年同期,主要经济指标较去年同期有了较大幅度增长。农药总产量完成46.9万吨,同比增长9.6%,全行业实现销售收入225.4亿元,同比增长23.62%;利润总额完成9.4亿元,同比增长34.27%;利税总额完成13.3亿元,同比增长30.16%;实现了销售收入、利润总
简介:南化公司是中国石化集团旗下厂龄最长的企业之一,已成立八十周年。厂龄如此之长,积累下来的负担自然很重。拖着沉重的历史包袱,面对人们日益提高的环保需求,压力可想而知。重压之下,南化公司近几年环保状况发展如何,又是如何践行中国石化集团公司提出的“碧水蓝天”计划的?带着上述问题,记者专访了南化公司副总经理殷云飞。
简介:2014年,广东省石油和化学工业(简称“石化行业”)的主营业务收入实现了突破万亿元大关的目标。全年全行业完成主营业务收入10076.66亿元,同比增长2.1%。同时,广东省石化行业的固定资产投资实现了连续第三年的高速增长,为未来行业运行奠定了良好的基础。展望2015年,广东省石化行业将高度重视重大项目的投资建设,继续推动石化行业的实力增长和结构升级转型。
简介:同志们:农历新年伊始,我们在这里隆重召开公司2007年技术进步工作会议。会议的主要任务是:坚持以科学发展观为统领,围绕贯彻落实公司五届七次职代会精神,进一步动员技术系统全体干部职工,统一思想、明确定位,奋发进取、扎实工作,积极推进公司科研开发和技术进步,保障高桥石化持续有效健康发展。
简介:2014年,江苏省石油和化学工业(简称“石化行业”)经济运行基本保持平稳。全年规模以上石油和化工企业共实现主营业务收入19554.5亿元,比上年增长8.13%;实现利润总额1082.78亿元,同比增长7.05%;进出口总额966.19亿美元,同比增长2.73%;完成固定资产投资2179.55亿元,同比增长11.1%。初步分析预测,2015年江苏省石化行业主营业务收入将达到2.1万亿元左右,比上年增长约7%;利润总额约1150亿元,同比增长6%左右。
简介:今天召开的公司2005年技术进步工作会议,回顾总结2004年的工作和成绩,部署安排2005年的目标和任务,表彰奖励技术进步工作的先进集体和先进个人,交流学习科技工作的先进经验和成功做法,会议开得很好、很成功。
简介:为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。
浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养
化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建
智能语音查询系统助力企业经营决策
做好润滑油客经理之我见
谁动了客户经理的奶酪
供应链管理思想对化工企业经济效益的影响
关于国有企业经营者队伍建设的思考
海外石油项目经理核心能力培养研究
创新 引领企业发展的强大引擎——访中国石化西南石油局局长、西南油气分公司总经理甘振维
王涛总经理谈中国油气工业——世界石油杂志专访
国际石油工程项目经理培训存在的问题及对策
章建华经理在高桥石化2002年技术进步会议上的讲话
上半年农药行业经济运行情况良好
老炼企的环保心——访南化公司副总经理殷云飞
2014年广东省石化行业经济运行情况分析
章建华经理在高桥石化2003年技术进步工作会议上的讲话
张涌经理在高桥石化2007年技术进步工作会议上的讲话
2014年江苏省石化行业经济运行特点及趋势分析
江正洪经理在高桥石化2005年技术进步工作会议上的讲话
加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军