简介：

简介：阐述了企业搞好质量管理体系内部审核工作的必要性，着重结合渭化集团公司近年来体系认证和运行情况，对企业如何搞好内审、实现体系有效运行进行了经验总结

简介：阐述了企业标准化管理的重要性，企业标准体系的构成及建立标准化管理体系应注意的问题。

简介：探讨了GB／T19001-2000idtISO9001：2000、GB／T24001-1996idtISO14001：1996和GB／T28001-20013个国家管理标准的精神内涵及其相容性，阐述了组织建立一个多标准一体化管理体系的可行性和基本思路，并对多标准一体化管理体系的优势、建立方法和运行模式作了较为详细地论证。

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简介：杭州中策清泉实业公司炭黑分厂为提升企业的管理水平，改进经营效益，将生产管理目标分解量化，于3月份正式推行阿米巴经营管理系统。

简介：近日，泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议，会上行业权威专家都一致认为，建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》，即从GB2760中删除食用香料部分，建立独立的食用香料管理标准体系，以有利于对食用香料进行区分管理。同时，在香料管理标准中，将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作，既适应了食用香料品种繁多的特点，也更有利于对食品添加剂的安全监管。

简介：简述了企业取得测量管理体系，通过与其他体系对比，展示测量管理体系在企业管理中的基础地位和作用。

简介：职业安全健康管理体系作为当前比较先进的安全管理体系，已经在世界许多国家的各行各业得到广泛应用。本文根据烟花爆竹生产企业的特点，分析了在烟花爆竹生产企业建立和实施职业健康安全管理体系的重要意义和注意事项，并重点对烟花爆竹生产企业建立职业健康安全管理体系的方法和步骤进行了比较深入的探讨和研究。

简介：原材料质量管理是全面负责管理的重要环节明确质量管理的职责和职权,建立质量体系,严格质量控制的工作的四个阶段;计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。同时重点介绍了进一步做好原材料标准化和程序化的工作。

简介：供方应根据GB/T19000—ISO9000有关标准要求,质量体系应能对所有影响质量的因素进行检查而连续的控制活动,应重视并采取预防措施以避免问题的发生。程序和规定是质量体系文件的主要组成部份,它们包括质量手册;控制程序文件;工作指导书,包括工作指令,路线卡片;图纸;规范;试验和检验计划或要求;记录;采购规范、订单和确认书;合同、合同复审资料;审核计划和记录;管理者复审。设计复审。所有涉及质量体系使用的表格,产品历史档案等。以上这些活动是构成一个文件化有效运作的质量体系,才能实现GB/T19000—ISO9000质量保证体系认证的最终目的,提高企业的整体管理水平。

简介：约瑟夫·朱兰与爱德华兹·戴明、菲利普·克罗期比等人都被被称为质量管理运动的先驱。戴明和克罗期比更多地从哲学角度来阐述质量问题，并主张公司应将质量作为一种概念来接受，而朱兰则一直致力于质量体系的计划和实施。

简介：中共中央十八大以来,全党全国全面推进依法治国、依宪治国,特别是党的十八届四中全会,以依法治国为主题和落脚点,充分显示了中国共产党坚定不移地推进依法治国,全面建设有中国特色社会主义法制国家的决心和勇气。

简介：近日，记者从佛山日前出台的《佛山市传统产业改造提升实施方案》（下简称《方案》）中获悉，佛山将斥资48亿元打响传统产业升级战。在未来5年内，佛山在家电、陶瓷、纺织服装及金属材料加工制品四大传统产业上将砸下重金，升级方向瞄准低碳、环保、循环经济等，近20亿的重点项目改造提升将于年内完成。

简介：统计技术是质量管理活动的基础。在ISO9001：2000版质量管理体系标准中突出其作用和重要性。通过统计技术在甲醛质量管理中的应用，使我们单位所建立起来的质量管理体系进一步完善和健全，提高了甲醛产品质量，降低了质量损失，提升了顾客满意度，使我们真正体验到了质量管理工作为企业创造的效益和价值。

简介：阐述用中国传统文化的中庸之道思想指导质量管理工作,解释了质量的定义,通过实例叙述了中庸之道在产品质量控制和企业员工管理方面的应用,论述产品质量与生产成本的关系,提出追求"合理质量"的理念。

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简介：编者按:质量是企业生存和发展的根本,这是业内企业的共识.在具体工作中如何进行质量管理,是每一个企业都会遇到的问题.广州立白集团陈凯旋总裁2004年年底在集团质量工作专题会议上提出该集团的质量管理工作要求,全方位阐述了该集团质量管理的指导思想、工作目标和工作方法.本刊特地刊发,以供业内企业参考借鉴.

简介：分析了影响化工企业质量管理水平的主要因素，阐述了化工企业的质量管理战略。

简介：“工业4．0”和“物联网”这些词汇，通常描述的是：通过互联网实现工业生产的网络化。今天，最先进的生产工厂只需按一下按钮，就能了解生产过程，检查关键生产数据，从而提高成本效益和时间效率。然而，