简介:摘要: 我国经济水平的快速提高,使得建筑行业获取了更为显著的发展。当前,建筑工程项目的数量越来越多,其规模也越来越大,建筑工程造价也逐渐得到了关注与重视。在建筑工程项目中,工程造价管理与造价控制是整个项目管理的重中之重。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中依旧占据一席之地,就要不断地提升自身实力和核心竞争力,加强工程项目造价管理和控制水平,从根本上减少工程项目的资金投入,为企业实现最大化的经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目造价管理及造价控制加以阐述和分析,分析了目前在工程造价管理和控制过程中存在的问题,提出了一些解决措施,目的在于提升造价管理和而控制效率,促进建筑企业进一步发展。
简介: 摘要:随着经济的发展城市化速度加快,建筑工程项目越来越多,如何对工程造价进行高效率的管理,如何加强工程的项目管理使建设资金得到有效的利用,成了目前建筑行业面临着一大问题。工程造价管理的好坏对于能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响。为了确保整个工程的质量,加快工程项目的发展,用最低的投资创最大的效益,做最好的产品,就需要我们造价人员把好经济这一关,严格控制造价管理。有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量。鉴于此,本文是对加强工程造价管理,有效控制工程造价进行研究,仅供参考。 关键词:工程造价;造价管理;控制;决策 引 言:工程造价管理概念。建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价,而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理,将其投资控制在规定的范围内,实现管理的既定目标,实现管理中人力、资源、物力的合理配置,获得良好的投资效益。 一、工程造价管理和控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,这固然是必要的,有用的,但我们也要看到,当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经确定了的,而施工是以按图施工为原则,那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算,而假如项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优,这种情况下预决算人员无能为力,只能消极地反映已完工程量,被动地反映设计和施工,这显然是片面的,不够的,我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 二、当前工程造价管理中存在的问题 1 、计价模式落后。我国一直采用的是前苏联的计划经济模式,定额计价是工程计价采用的主要模式,但是其相对来说,较为耗时,容易导致定额落后,这就要求我们必须根据现代经济的发展模式,树立动态管理模式,实行清单计价的方式。 2 、工程造价管理理念陈旧。当前的建筑工程造价的认识还存在很多误区,认为工程造价管理的重点就是项目的实施环节,所以对于其他环节的造价控制和管理就非常薄弱了。这样的认识理念及做法直接影响了工程造价管理的科学性和有效性。并且还很容易导致投资超出预算太多,管理本末倒置的现象。 3 、市场竞争机制不够公平。我国的投资主体以国有投资为主,政府相关部门对市场价格的影响相对较大,同时受到行业保护、地方保护、暗箱操作等现象的影响,我国的建筑市场相当的混乱,秩序杂乱无章,没有一个相对公平合理的环境,无法形成科学的竞争管理机制。 4 、工程造价管理体制不健全。首先,我国目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制,发展改革部门,建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。但是具体的实践中各个相关部门联系协调机制又不健全,就导致了工程造价管理整体水平难以提高的状况。
简介:摘 要:现如今,随着我国建筑工程快速发展,工程造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。建设单位可以通过控制工程造价对施工过程中产生的项目费用进行监督检查,同时对比计划值和实际值的施工费用,以检测经费在施工过程中是否符合标准。在项目建设中,工程造价管理是一个必不可少的环节,施工企业不仅要做好预结算阶段的工程造价管理工作,还要在工程投标阶段、签订合同阶段加强工程造价管理,此外在施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系,配合有效的施工全过程的造价控制,不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加,而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强,形成了平稳快速发展的模式。