工程项目造价管理及造价控制

高艳琴

九寨沟风景名胜区管理局 四川阿坝州  623402 

摘要：我国经济水平的快速提高，使得建筑行业获取了更为显著的发展。当前，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也越来越大，建筑工程造价也逐渐得到了关注与重视。在建筑工程项目中，工程造价管理与造价控制是整个项目管理的重中之重。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中依旧占据一席之地，就要不断地提升自身实力和核心竞争力，加强工程项目造价管理和控制水平，从根本上减少工程项目的资金投入，为企业实现最大化的经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目造价管理及造价控制加以阐述和分析，分析了目前在工程造价管理和控制过程中存在的问题，提出了一些解决措施，目的在于提升造价管理和而控制效率，促进建筑企业进一步发展。

关键词：工程项目；造价管理；造价控制

引言

通常来说，建筑工程项目在开展的过程中，项目建设涉及范围光且投入资金也相对较大，只有不断地加强建筑工程建设中的各个阶段的管理，才能够保证建筑施工的顺利进行，才能够为建筑项目质量及安全打下坚实的基础。在很多建筑工程项目中，造价管理和造价控制工作中还存在一些问题，这些问题直接影响到了建筑项目的资金流动，也影响到了建筑工程建设的有序开展，甚至对建筑企业的经济效益产生了很大的影响。因此，建筑企业为了保证建筑工程项目质量，也为了获取企业长远发展，就要重视造价管理和造价控制，在合理范围内节约项目支出，提高企业效益。

1.建筑工程项目造价管理及造价控制的相关概述

1.1建筑工程项目造价管理及造价控制的意义

在建筑工程项目中，造价管理和控制是一个长期且复杂的工作过程。造价管理和控制不仅要从最初阶段的图纸设计开始，也要包括对建筑工程项目最终的竣工和验收环节加以管理控制。造价管理和造价控制需要贯彻落实到项目的所有环节，而造价实际上是对建筑进程实际情况的表现。在建筑工程项目的设计规划和后续施工过程中，要积极采用多种科学合理的管理手段，实现对建筑工程项目全过程的造价管理和控制。只有这样，才能够保证在建筑工程项目实施的过程中获取更多的效益，提升建筑工程项目施工中的资源合理配置，减少项目不必要的成本支出，提高各项工作的效率，促进建筑项目能够达到预期标准。这也是落实建筑工程项目造价管理和控制的真正意义所在，通过对项目工程的有效管理，加强对建筑工程项目建设规划的合理性和有效性，以此来提高建筑企业的经济效益。

1.2做好建筑工程项目造价管理及造价控制的必要性

在建筑工程项目实际的施工过程中，存在很多不确定因素从而对建筑实况造成影响，不仅会影响建筑施工的进度，也会对建筑工程项目质量带来一些隐患。因此，做好造价管理和造价控制是十分必要的。事实上，在建筑工程项目中的所有阶段和环节一旦存在纰漏，都会对后面工作的进展带来很大的阻碍，甚至给整个建筑项目带来很多安全隐患。如果不能及时落实好造价管理和控制工作，就无法对项目过程进行监督，也无法及时发现在此过程中存在的问题。在建筑工程项目中，造价管理和控制工作直接关系到整个建筑工程项目的施工进度、工程质量以及企业效益。建筑企业需要严格地按照相关标准和要求，加强对建筑工程项目造价管理和控制的重视，提升造价管理及控制的有效性，避免出现任何对建筑项目质量造成影响的负面因素，提高建筑企业的经济效益，提升建筑项目的质量。

2.工程项目造价管理及造价控制过程中存在的问题

2.1缺乏造价管理及控制意识

目前，在很多建筑工程项目中，管理人员或者是相关负责人缺乏对建筑工程造价重要性的认识，也没有树立起正确的造价管理和控制意识，对建筑工程中相关内容的监督管理力度相对较小，导致很多环节出现了问题。同时，部分管理人员的专业技能和综合素质相对较低，其工作能力无法满足当前的建筑工程项目造价管理工作的实际需求，仅仅认为造价管理就是将项目成本和造价控制在某个范围内。事实上，造价控制和管理工作内容想多较多，且具备一定的专业性，是一个动态性的管理过程。建筑工程项目建设周期较长，其施工材料和使用设备价格会随着市场行情而发生波动，简单的预算管理是无法全面地考量到这些材料的波动性。此外，目前建筑工程造价管理水平和手段还有待提升。

2.2缺乏完整有效的造价管理体系

建筑工程项目设计的环节较多，因此在很大程度上就增加了工程造价管理及控制的难度。通常来说，造价管理及控制需要涉及到项目估算、项目预算以及结算等阶段，每个阶段和环节的工作都需要紧密相连。一旦某个环节工作出现问腿，都会对整个造价管理和控制工作的开展带来很大的阻碍。但是，在很多建筑工程项目中，由于受到很多因素的影响，导致建筑企业在进行造价管理的时候，不能够将所有环节的工作加以结合，甚至出现工作环节脱节的情况。同时，在建筑工程项目中，各个造价管理环节是由不同的管理人员负责的，相互之间的管理风格和手段存在差异，不能形成完整且系统的建筑工程项目造价管理及控制体系。

2.3造价相关信息流通性有待提高

造价管理问题一直都是建筑项目工程中最为关注的。建筑工程造价管理工作对于整个建筑工程来说意义重大。即使是建筑工程施工过程已经结束，但是其造价管理的价值和意义对后续的建筑工程还会起到很大的参考作用。但是很多建筑工程中造价管理信息流通性不高，导致资源共享率较低，对于整个建筑行业的造价管理工作效率的提升起不到推动作用。此外，当前的建筑工程造价管理水平相对落后，其造价理念还有待更新，在实际的建筑工程实施过程中无法及时发现问题和掌握建设动态，必然就会出现很多造价问题。

3.工程项目造价管理及造价控制的有效措施

3.1树立正确的造价管理和控制意识

在建筑工程中，建筑设计是关系到建筑造价管理和控制的关键因素。建筑设计水平影响到了建筑施工费用和周期，与造价管理有着很大的联系。建筑企业需要树立正确的造价管理和控制意识，在认识到建筑设计重要性和作用的基础上，对所有设计环节加以把控。同时，建筑企业要重视造价管理和控制工作，加强对建筑工程建设全过程的把控，及时发现造价问题并解决，提高造价管理水平，为建筑企业获取最大化的经济效益和社会效益打下基础。

3.2健全完善的造价管理及控制体系

建筑企业需要健全完善的造价管理及控制体系，保证在建筑工程项目过程中造价管理工作的有效落实。因为在建筑工程项目中，造价控制管理工作与承包方、投资方等都有着十分密切的关系，其中也会涉及到市场规范性问题。目前，建筑行业的发展与建筑工程项目造价控制管理能力还没有达到一定的统一，需要有完善的造价管理及控制体系作为支撑，及时解决在工程建设中出现的各类问题，加强各个企业单位之间的联系，并不断地优化造价管理相关的制度和标准。此外，在市场经济的影响下，建筑企业还要加大造价管理人员的培训力度，提高管理人员的专业技能和综合素质，保证其工作能力满足当前建筑工程项目造价管理需要。同时，可以建立相关考核制度，从根本上激发工作人员的积极性，强化其造价管理和控制意识，保证建筑工程项目的顺利进行，提高建筑企业的经济效益，促进其健康稳定发展。

3.3建立合理的工程造价分期目标

在建筑工程项目中，必然应用到大量的资源和材料，要对施工各个阶段进行造价管理目标的制定。根据合理的分期目标，并采取对应的控制管理措施，使得建筑工程项目各个阶段的造价都能够得到很好地把控，提升工程预算、合同价格等多项数据的准确性和科学性。同时，可以根据这些数据，真实地展现出建筑工程项目的资金具体动向，从根本上杜绝资金超预期的情况，优化资源配置，以此来保证造价管理和控制工作的全面落实，提高建筑工程项目质量。

4.结束语

在建筑工程项目中，造价管理及造价控制是必不可少的内容。合理有效的造价管理及造价控制，能够节约施工成本，优化现有的资源配置，保证建筑工程施工顺利进行，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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作者简介：高艳琴(1975-12-30)，女，汉族，四川九寨沟人，本科，主要从事工程项目管理及造价工作。