简介：摘要：本文通过分析近年公司承包商工作情况，分析各类承包商安全管理难点、重点，就如何针对性地提升承包商管理措施进行探究，旨在落实安全责任、准确识别风险及狠抓“两个现场”管控，坚决贯彻“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设的主流。设计管理作为EPC总承包项目的重要环节，对于保证工程质量、控制工程成本、提高工程效率具有至关重要的作用。本文针对EPC总承包项目设计管理存在的问题进行分析，并从设计管理规划、设计管理组织、设计管理控制三个方面提出了相应的解决措施和建议，旨在为EPC总承包项目设计管理提供一定的借鉴和参考价值。

简介：摘要：工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：摘要：根据建筑工程总承包模式的性质，该框架下的项目成本管理不仅要理解和准确认识潜在的风险，还要掌握项目成本管理的基本方法和相关知识。这对于有效制定和实施具体有效的项目成本管理实践，满足准确性、完整性和有效性的总体项目成本管理标准，并提供支持总体结构和消除项目成本管理错误的有效数据是必要的。因此，在EPC总承包模式的建设项目中学习和应用工程造价管理知识是非常重要的。

简介：摘要：我国建筑工程和我国各行各业的快速发展，总承包企业工程造价是主要工作。EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。

简介：摘要：EPC工程总承包是一种常见的工程项目管理模式，它涉及到工程设计、采购和施工等多个环节，需要进行跟踪审计来确保项目的顺利进行和合规性。本文旨在浅析EPC工程总承包跟踪审计的要点。这对于EPC工程总承包的参与者和项目管理者具有重要的意义，可以确保项目的顺利进行和合规性。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，EPC工程总承包模式得到广泛应用。在工程建设项目中，项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的，可以这么说，EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文就EPC工程总承包的设计管理展开探讨。

简介：摘要：在社会不断发展和建设需求增加的背景下，建设项目工程总承包模式在工程建设领域中得到了广泛应用。工程总承包招投标作为整个项目实施过程的起始环节，对项目的顺利推进和成功交付具有重要影响。本文将从多个角度分析建设项目工程总承包招投标，探讨其意义以及优化措施，以期为建设项目领域提供深入的了解和思考。

简介：摘要：随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台，EPC工程总承包项目大潮来临，企业承揽相应项目日益增多，为提升公司总承包管理能力，助力企业高质量发展，提高盈利水平，本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系，同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述，引导后续项目规避相似问题。

简介：摘要：近年来，在国内的一些大中型项目建设中，EPC总承包模式已成为最热门的承包模式之一，这也对总承包单位的项目管理能力提出了更高的要求。其不仅需要在工程施工方面具有较强的专业技术水平，同时也要具备设计、采购等多方面的业务能力，还应具有较高的统筹、协调、管控等项目管理能力，保证项目的“三大目标”能顺利实现。

简介：摘要：为提供行业发展助推力量，提出一种针对建筑项目全过程管理的EPC模式，在此种管理模式下，要求项目业主方“放权”，即将此项目的所有权限交付给承包单位，由承包单位进行此项目的前期市场调研、材料采买、施工方案设计与施工部署。按照此种方式进行项目管理，可以保证项目在实施中多个环节的深度衔接，从而实现从源头对项目的高标准管理。

简介：

简介：摘要：本文探讨了土建施工总承包项目中的动态调整问题。通过评估与分析、制定调整方案、沟通与协调以及资源管理等步骤，项目管理人员可以对项目进行调整，以应对客户需求变化及其他不可预见因素。在动态调整过程中，项目团队协作和信息沟通环节至关重要，可以提高调整的效果和顺利实施。通过案例分析发现，动态调整需要项目经理具备灵活应变和处理问题的能力，以及良好的沟通和协调能力。总之，动态调整是土建施工总承包项目管理中不可或缺的环节，它需要项目经理具备相应的能力和素质，以保障项目的顺利进行。

简介：摘要：工程总承包模式下总承包人需进行限额设计，而政府投资项目更是有着严格的投资概算控制规则。在这些法律规则下，超概将给总承包人带来确权回款的法律风险，总承包人需从概算控制，做好概算策划；以发包人要求为核心的合同义务审核与履行；建立证据意识，做好项目法律文书管理等方面做好风险防范措施。

简介：摘要：在化工领域，承包商管理是一项至关重要且不可忽视的工作。随着化工行业的不断发展和扩大，越来越多的企业选择将部分工作外包给承包商来完成，以提高效率并降低成本。然而，化工领域的特殊性和复杂性意味着承包商管理必须更加细致和专业，以确保项目的顺利进行并实现预期的质量标准。

简介：摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：EPC模式的核心内容是指总承包公司根据项目业主的委托，根据合同的签署和实施，将工程项目纳入设计、采购、施工、试运营等各个环节的全过程，甚至是项目分阶段展开承包。一般要求在总承包业务的正常实践下，项目总承包公司按合同的相关规定，通过对施工质量因素、安全管理因素、施工成本管理和施工进度管理等因素进行管理，并对现代公路项目的规划设计和施工建设活动组织过程中的质量负责，EPC总承包模式的引入与应用，可以充分发挥其综合效益、实用性等一系列基础优势，保障我国公路工程项目的组织运营全过程性管理。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，光伏电站建设越来越多。EPC是一种广泛应用于工程建筑项目的承包管理模式，其涉及项目的设计、采购、施工与运行等多个方面，应用范围广泛，可以取得良好的成效。文章就新能源光伏电站EPC总承包模式进行研究，以供参考。