简介：摘要：本文在分析的过程中，首先阐述了河道管理工程中的若干问题。对于现阶段河道管理工程的特点进行了重点探索，详细的阐述了河道管理工程自身的复杂程度，同时对于管理要求和技术要求进行一系列探索。在解决实际问题的过程中，提出了河道管理工程的精细化管理模式，希望能够多方面入手，既落实责任制，创新管理制度，同时也要从技术角度进行分析，进一步提高河道管理工程的综合水平。

简介：摘要： 对企业党建工作实施精细化管理，不仅能够最大限度的促使企业党建思想政治工作的顺利发展，还能为党风廉政建设起到重要的推动作用。所以，加强对企业党建工作精细化管理工作的创新已经成为当前企业的重点研究方向。结合个人从事党建工作的实践经验与相关参考文献，就企业党建工作精细化管理创新的重要意义以及做好企业党建工作精细化管理创新的具体对策进行粗浅分析与探讨。 关键词： 党建工作 ; 精细化管理 ; 管理创新

简介：摘要：本文首先分析了企业重视党建工作管理的意义，接着分析了创新企业党建工作精细化管理的方法。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：【摘要】随着我国经济的高速发展，企业之间的竞争强度越来越大，党建工作也在企业的发展中越来越重要，对于企业的未来有着重要的意义，对于现代化企业来说，如何做好党建工作的精细化管理是他们该重点关注的问题，要善于发现如今党建工作中的问题，并且制定出有效的方案去解决这些问题，企业应该在党建工作精细化管理方面勇于创新，为企业未来的良好发展打下基础，在高度竞争的市场中占据主导地位。本文主要对企业党建工作精细化管理进行分析。

简介：摘 要 : 企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。精细管理存之于企业经营的每个环节，而成本管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的成本管理是企业最核心的管理。在全员成本目标管理的组织机构下，建立起适合本单位特点、可操作性强的成本管理体系 ,逐步构建起完善的内部激励约束机制和精细管理的长效运行机制，制定指标排名、跟踪评价、考核奖惩等管理措施，不断将成本管理持续向规范精细深化，逐步推动企业实现效益和挖潜增效最大化。

简介：摘要：目前在社会市场经济高速发展的同时，为了能够更好的保证企业得到更加稳定的发展，企业党建工作便是其中较为重要的组成内容。在现代企业中，在进行党建工作开展时，通过采取精细化管理方式，只有这样才能在一定程度上全面提高党建工作的管理效率，以及确保党建工作取得实效。因此对于相关人员来说，必须要充分的认识精细化管理的重要性，这样才能更好地促进企业党建工作，进而领导和保障企业的各项工作推进。

简介：摘 要：与时俱进地做好煤炭企业档案管理工作是充分利用档案信息的要求和前提，是扩大档案管理范围和资料收集的需要。本文以山西某煤矿为对象，对煤炭企业档案的精细化管理的创新做法进行分析探讨。

简介：[摘要]精细化管理作为一种现代化的管理思想、管理文化、管理模式，本文简要阐述了精细化管理的概念及内涵，对水利工程项目推行精细化管理的必要性及进行了探讨，并在此基础上，探讨了精细化管理在水利工程中的具体应用。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，随着我国经济发展水平的提升，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

简介：摘要：随着全球经济一体化的加速向前推进，激烈竞争环境所带来的国家经济转型步伐的日益加快，造船企业面临船舶行业内各兄弟单位及民企之间强大的竞争力，使企业不得不把降本增效作为未来发展的首要任务，以此来获得更多发展的机会。而船舶设计工作是整个船舶企业降本增效的源头所在。如何有效地控制设计工时，对船舶设计工作进行精细化派工，是值得很多企业管理者深入思考的问题。

简介：摘要：水利工程是一项基础性工程，在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确保项目建设工作得以正常运转。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细化管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：气象服务包括：决策气象服务、公众气象服务、专用气象服务。决策气象服务和公众气象服务是传统的气象服务，具有公益性，是面向公众以及政府部门的服务。随着社会生产和经济的发展，人类的生产生活对气候的敏感度和依赖性也越来越强，导致人们对专业的、个性化的气象信息服务的需求日益增多。广大人民群众要求气象服务更加贴近其生活，各专业部门和企业也要求提供独特的具有专门用途的气象信息服务，

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：

简介：摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。