企业人事精细化管理建议

陆彤

大港油田公司，天津市，300280

摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

关键词：企业；人事；精细化；现状；管理建议

前言：

在企业的发展中，人事作为企业组织中的关键部分，对企业未来的发展有着不可或缺的重要作用。但是随着现如今社会的不断发展，对企业人事也提出了更高的管理要求。而企业面对当下这种社会环境，想要切实做好企业人事管理，必须紧跟时代的发展步伐，合理的应用时代优势，对企业人事进行精细化管理，以便于精准的应对企业人事管理问题，避免企业受到负面的影响，从而切实提高企业整体的人事管理水平。

一、企业人事精细化管理现状

（一）管理重视度不高

部分企业由于缺乏对人事精细化管理的认识，导致企业人事精细化管理时普遍存在重视度不高的问题，而人事精细化管理在不够重视的情况下，很难真正的发挥自身应有的管理价值。另外，因为企业的重视度不高，也会导致企业人事精细化管理表现为形式化主义，影响企业人事管理的最终效果。

（二）管理制度不完善

制度作为管理的基础，对企业人事精细化管理整体效果有着依靠性的保障作用。但是由于当前很多企业都处于不断发展中阶段，致使企业人事精细化管理制度尚且不够完善，影响企业管理制度对企业人事约束性作用的同时，也不利于企业人事精细化管理的贯彻与实施。

（三）管理人员素质差

目前，很多企业都处于转型的重要时期，尤其是对于企业人事来说，开展人事精细化管理更是有着极大的难度，如若管理人员不是专业人士，就会难以满足企业人事精细化管理的需求[1]。此外，管理人员的素质与精细化管理效果也有着直接的联系，同时这也是影响企业人事精细化管理实施效果的重要原因。

（四）管理设施不匹配

充足的管理设备是保障企业人事精细化管理顺利开展的基础，如果企业在设施上都不能保持相对的匹配，企业人事精细化管理也就无从谈起。而且人事精细化管理不同于普通管理，对管理设备有着一定的要求，如若企业不能为人事精细化管理提供充分的管理设施，很难保证人事管理可以真正契合于企业发展的需求。

二、企业人事精细化管理建议

（一）加强人事精细化管理重视程度

人事作为企业中的一项重要组成部分，对企业未来整体的发展有着极大的影响。而企业想要在当前社会的不断发展的大环境下，切实做好人事管理工作，必须要加强企业人事精细化管理的重视，确保企业人事精细化管理各项内容都能得到顺利落实。首先，企业应该给予人事管理高度关注与重视，并利用精细化深入挖掘人事管理的潜在作用，帮助企业树立正确的人事管理思想，以此来推动企业人事向精细化管理方向革新[2]。其次，需要改变以往的传统思想，利用精细化管理帮助企业实现对人事管理的认真梳理、经验总结和成果固化，以保证企业可以更好的抓住人事管理机遇，使企业更好的迎接人事管理挑战的同时，让精细化管理进一步推动企业人的优化与创新。

（二）完善人事精细化管理相关制度

企业想要进一步实现人事精细化管理，必须要完善人事管理中的相关制度，以制度来帮助企业对人事管理流程进行细化，确保企业能够实现对人事精细化管理流程的精准把控。首先，企业应该根据自身实际情况，对人事管理的内容进行科学的划分，然后按照划分制定出合理的管理制度，并要求严格按照相关制度开展各项管理工作，确保企业人事精细化管理能够得到确切的落实[3]。其次，还需要深入企业人事管理问题的分析，并以这些问题为基础对管理制度进行不断优化与调整，这样不仅可以让管理有章可循、有规可守，而且还能使人事管理更加契合于企业现实需求，确保企业人事精细化管理的实质性效果。

（三）提高人事精细化管理人员素质

企业开展人事精细化管理离不开管理人员的支持，尤其管理人员的素质，更是对企业人事精细化管理效果有着极大的影响。因此，企业非常有必要采取一些措施来提高管理人员素质，这样为企业人事精细化管理奠定出良好的管理人员基础，保证精细化在企业人事管理中真正实效的发挥。首先，应该加强管理人员的日常学习，让管理人员在学习中不断提升自身的专业知识水平，以帮助管理人够能够正确认识人事精细化管理的重要性，并树立良好的人事精细化管理意识，保证企业人事精细化管理各项任务都能在管理人员的帮助下得到顺利落实。其次，需要加强管理人员的培训，通过深入人事管理实际情况的分析，为管理人员制定出针对性的培训方案，这样可以更加有利于在培训中提升管理人员的综合素质与实践能力，进而让高素质的管理人员推进企业人事精细化管理的进步。

（四）优化人事精细化管理设施配置

良好的管理设施配置是企业人事管理的必然要求，同时也是企业实现人事精细化管理的重要路径，为了保证企业人事精细化管理能够顺利实施，企业必须对管理设施进行优化，以确保企业人事有所需的设施作为管理支持

[4]。首先，企业应该结合自身的实际需求，合理的创建人事精细化管理系统，并配备出相适用的基础设施，以便于利用精细化来打破固有的人事管理模式，推动企业人事向精细化管理方向发展。其次，需要积极引用先进的设施配置，通过利用先进的管理设施配置推助企业人事向精细化管理创新，这样可以为企业人事提供重要的精细化管理支撑，全面提升企业人事精细化管理整体的水平。

结语：

综上所述，人事精细化管理作为企业的一项重要任务，对企业未来的发展有着极具现实的促进意义。为了能够帮助企业进一步实现人事精细化管理，企业必须要立足于现状，以企业实际情况为基础，对企业人事进行精细化管理，这样不仅可以使企业精细化管理更契合于新形势的企业发展需求，夯实企业人事管理的基础，而且还能提高企业人事管理水平，促使企业人事走向精细化、规范化、制度化的管理道路。

参考文献：

[1]李而刚. 浅谈如何加强企业人事档案精细化管理[J]. 黑龙江档案,2023,(01):68-70.

[2]邵静. 现代人力资源视角下企业人事档案数字化管理探究[J]. 商讯,2023,(01):183-186.

[3]董彩哲,李嘉宜. 企业人事档案管理现状及发展方向探究[J]. 中外企业文化,2022,(08):235-237.

[4]杨虹,陈忠伟,赵尔梅. 浅谈企业人事档案的精细化管理[J]. 中国金属通报,2021,(01):112-113.