简介：摘 要： 管理是一门集战略性、科学性、组织性、艺术性于一体的实践性学科，管理既是科学，也是艺术，科学为主、艺术为辅，科学为本、艺术为用。管理的精髓就是尊重人性，经营细节，让人愉快地做事。管理者不仅要有专业技术知识，还要有预判未来的能力，更要有凝聚团队的人格魅力和领导艺术。

简介：摘要随着我国经济的高速发展、人民生活水平的不断提高，通信业迎来了蓬勃发展的机遇。而通信工程具有全程全网、联合作业的特点，项目实施中的任何事物或隐患，都有可能导致通信网路的安全问题、质量问题甚至是雪崩式的安全事故。本文对分析通信工程施工现场管理现状，清楚现场管理的死角，从而达到卓越现场的管理目标。

简介：摘要：供电服务作为供电企业的核心工作，直接关系到供电企业的社会形象，是供电企业赖以生存和发展的基础。因此，提高供电服务水平，不仅是供电企业的立足之本，更是助推经济社会高质量发展的客观需求，供电企业在打造坚强电网的同时，对供电服务“软实力”的全面提升也不容忽视。本文从窗口服务、系统管理、队伍建设等方面入手，简要阐述提高供电服务水平的重要性及具体措施，供各位同行借鉴和参考。

简介：周少雄在2007年9月10日接受《中国经营报》记者针对卓越领导者五种习惯行为的采访时指出，从胆识魄力角度来说，胆识把握机会，魄力创造未来。“胆”就是要敢于尝试，勇于实现自己欲望的能力。魄力则是一种精神的力量。从共启愿景角度来说，愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，描绘的愿景是两个“快乐”：快乐生活和快乐工作。通过工作使其价值得到体现。愿景是要有一个平常描述，而不是告诉员工一个非常理想状态，那样大家体会不到。从挑战现状角度来说，老板要身体力行，以身作则，鼓励大家体会生活，追求我们的愿景。

简介：

简介：摘 要：在社会经济快速发展的背景下，消费者对产品质量的要求越来越高。为了满足消费者对产品质量日益增长的要求，质量管理成为公司经营过程中的重点工作。且目前市场竞争愈加激烈，公司只有不断提高质量管理成效，才能够立足于市场，生存并发展下去。但是部分公司不知道应该如何开展质量管理以及质量管理需要从哪些方面入手，这就影响到质量管理效率的提升。卓越绩效模式作为备受青睐的一种管理方法，将其应用于质量管理对于企业质量管理具有积极效用。文章将针对卓越绩效模式在公司质量管理中的应用进行简要分析，旨在为部分尚不了解该模式的公司提供指导和参考，从而提升公司质量管理成效。

简介：摘要：科学发展首先要安全发展，安全生产是煤矿企业发展永恒的主题。当前，随着职工教育培训工作的不断深入，职工安全素质具有较大提升，但同时矿井安全生产面临的条件发生变化，需要矿井安全生产管理模式创新适应变化要求，实现矿井的持续安全健康发展。

简介：    摘要：在卓越绩效持续推进过程中，通过全方位全过程多环节在企业的管理理念、体系、过程、活动、科研和技术的各层面详细部署实施各项工作，卓越绩效管理模式的运用是需要坚持才能看到明显的成效，公司在实施卓越绩效模式后，指导企业持续提升公司管理水平，使公司不断走向卓越。基于此，本文主要分析了如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式。

简介：摘要：现如今，社会需要大量的技术人员，职业院校教育补助金不断增加，职业学校被要求加强学生职业素养教育。职业院校教育在这里也取得了很大的进步，职业院校教育培养的人才可以渗透到社会的各个部门。然而，在传统的印象中，职业院校学生的思想道德存在着严重的问题，部分学生个人素质相对较差，但社会对人才的要求越来越严格，两者之间的矛盾也越来越明显。职业院校化工工程设计专业面临的任务是提高学生的专业能力和个人能力，这将离不开学生管理制度，从学生的思想道德、个人素质入手，本文就卓越工程师培养背景下优化职业素养教学课程展开研究。

简介：摘要：高质量发展是中国当前的主要目标之一，其中工程领域的发展对于国家经济和社会发展至关重要。然而，要实现高质量发展，就需要拥有一支卓越的工程师队伍。本文将对卓越工程师队伍建设进行思考与实践，探讨如何培养和选拔优秀的工程师，以及如何提高工程师队伍的整体素质和能力。

简介：摘要教育部启动的“卓越工程师教育培养计划”旨在面向工业界、面向世界、面向未来培养造就一大批高素质的卓越工程师后备人才。华北电力大学实施培养目标认领制，构建实现载体，制定卓工班培养方案。

简介：摘 要：刚性分段绝缘器是城市轨道交通行业接触网专业运维过程中的关键设备，对于折返线分段绝缘器的维护极为重要，发生故障的概率较大；随着地铁行车间隔的不断缩短，对于关键设备的考验面临着巨大挑战；本文通过对分段绝缘器故障现象，分析故障发生的原因和关键的维护要求；从设备工作原理和应急处理出发，提出分段绝缘器故障情况下的运行建议及可行方案。

简介：摘要：本文从卓越绩效评价准则中的一个细分子模块“顾客和市场的了解”入手，通过以某铝合金门窗企业在该模块的具体实践为例，展示了企业对模块内容：提要、顾客和市场的细分、顾客需求和期望的了解这三方面的理解和做法，并对其存在的不足予以分析。从企业实践中发现，企业在方法和展开上取得了一定成效，但是在学习和整合上还需进一步完善。