简介：摘要：随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量(标红删除)。

简介：摘要：EPC项目成本控制有很多优点，可以利用报价估算、投标、项目实施等阶段促进成本控制的实施。但要真正实现成本控制的目标，还需要制定配套的保障措施。​EPC项目与传统施工形式相比，具有节省时间和管理成本的优势，也是目前国外大型工程公司提高盈利、加强成本控制的重要工具。本文就当前EPC项目的成本控制进行了深入探究，并提出了部分优化措施，以望能够提升我国企业的盈利水平，推动我国经济的发展。

简介：摘要

简介：摘要：在全球化经济的背景下，我国建筑行业的发展也呈现蓬勃之势。建筑行业的迅猛发展，国家以及企业对于工程项目的成本控制也更加关注与重视。对工程项目进行合理的成本控制，可以提高工程项目所带来的经济效益，为我国建筑行业的良性发展奠定坚实的基础，并提供有效地保障。企业可以通过对工程项目成本方面进行内部控制，来提升自身企业的竞争力。所以对工程项目成本进行管控，其重要意义以及积极影响是不言而喻的。

简介：摘要：我国的建筑行业不仅面临国内建筑行业方面上的竞争压力，还面临着国际上建筑行业的竞争压力，需要进一步做好成本分析和成本控制管理工作，从根本上把施工项目的成本控制在合理区间内，提高施工产业的经济利益，使施工产业获得更好的发展效果。基于此，对建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：城市现代化建设的不断推进，使得城市建筑工程项目越来越多，导致建筑工程的施工成本也大幅度增加。工程项目的施工成本、施工质量、以及施工效率达不到相应标准，三者之间矛盾日益激化，这与建筑工程的初衷明显背道而驰。工程施工成本管理，在企业管理中起着很大作用，控制成本是一项笼统的综合性工程，工程建筑企业应充分重视施工过程中的成本控制与管理。随着建筑行业的快速发展，为了取得更好的成本管控效果，获得更高的项目效益，企业应该注重工程项目成本管理和成本控制方面的研究。本文主要探讨建筑工程项目成本控制和成本管理，所得结论仅供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量水平不断提升，这就无形中增加了许多建筑施工项目，满足人们对于日常生产和生活的需要。在施工项目运转过程中，必须要加强建筑施工管理人员自身管理素质，提升管理人员专业化水平，保证建筑施工工程可以有效得以落实，保证各项工程项目可以在计划工程内得以有效完成。在现阶段施工管理过程中，要合理进行施工项目的成本预测，及时结合相关专业人员的专业知识以及实际经验，到实地施工场合进行监测，合理进行成本预测。在具体施工过程中，要有效落实各方面的工作效率，降低工作成本，保证各项工作都能够得以有效开展。本文通过对施工项目成本管理现状进行分析，希望提出提升施工项目成本管理水平的策略。

简介：摘要：近些年，我国建筑行业发展迅速，建筑企业之间的竞争愈发激烈，做好建筑工程成本控制对企业发展有很大帮助。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此，本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作需要遵循的原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

简介：摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。尤其是建筑企业间的竞争，越来越强。新形势下的市场环境对于建筑业来说是个不小的考验。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量。

简介：摘要：随着我国经济水平不断的提高，科技创新能力直追发达国家，在建筑施工方面上又呈现了向繁荣发展的趋势，建筑施工项目的成本控制是各大企业需要解决的主要问题之一。本文将对建筑施工项目的成本控制意义进行系统的阐述和说明，另外，也将对施工项目成本预测和计划进行简单的分析，从而提出科学合理的解决措施。

简介：摘要：施工企业的盈利能力整体水平比较低。如何提高施工企业的利润，是一个值得研究的具有现实意义的课题。施工项目是建筑施工企业效益产生的源泉，加强项目施工成本管理，提高施工项目成本管理水平，是施工企业提高利润的有效手段。

简介：摘要：建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，合理有效地的成本控制措施，以此降低生产经营活动的成本费用，实现企业的可持续发展目标。

简介：摘要：房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构，规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式，合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式，同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理，严格规范施工现场操作行为，严格审查工程变更合理性，保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度，并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理，而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理，深化房地产项目成本预算管理，严格执行项目成本预算制度，确保房地产项目成本预算目标实现，将项目成本控制在成本预算范围内。

简介：摘要：当前在不少施工企业的建设项目管理中，一味只把重心放在建造生产上，从而不重视项目成本管理。事实上，项目成本管理是帮助建筑企业提高核心竞争力的关键阶段。企业只有建立一套完善的成本管理制度，才能进一步提高企业的经济效益。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，酒店建设的数量不断增加。酒店建设项目成本控制已成为加强项目管理和提高项目质量的重要手段。本文探讨了酒店建设项目成本控制中存在的问题，提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施，为酒店建设项目的成本控制提供参考。

简介：摘要：市场经济告诉我们，能够在竞争中争取主动的企业，往往是那些顺时而动的企业。由于市政工程的施工过程受到设计、工程地质、自然环境、社会环境等诸多因素的影响，很难实现自己满意的盈利目标。因此，实现合理投入，及时纠正经营过程中出现的投入偏差，是施工企业获得最大利润的关键。因此，通过成本管理实现经营目标成为施工企业的共识。

简介：【摘要】为合理控制高速公路施工成本，完善公路工程项目管理机制。文章结合某高速公路工程项目，对其成本管控的基本原则展开分析。同时提出该类工程项目建设中，实施项目管理工作、成本控制工作的具体策略，旨在加强高速公路工程成本管理力度，优化项目管理流程，为我国城市交通事业的可持续发展提供助力。

简介：【摘要】为合理控制高速公路施工成本，完善公路工程项目管理机制。文章结合某高速公路工程项目，对其成本管控的基本原则展开分析。同时提出该类工程项目建设中，实施项目管理工作、成本控制工作的具体策略，旨在加强高速公路工程成本管理力度，优化项目管理流程，为我国城市交通事业的可持续发展提供助力。

简介：摘要：社会经济在不断发展，居住环境质量的提升对于业主至关重要。在房屋建筑施工过程中，不仅要关注施工质量，还要重点关注房屋建筑的施工成本。施工企业对于建筑成本的控制不仅能够提升企业的经济效益，而且能够合理利用资金，从而提升资金的利用效率。从目前房建工程成本控制的现状来看，还存在不小的问题，本文在此基础上首先论述了房建工程成本控制的重要性，其次阐述房建成本控制过程中存在的主要问题，最后论述了房建成本控制的主要措施，仅供参考。