简介：摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

简介：摘要：项目成本管理人员应该深刻认识到工程经济分析的意义和重要性，对相关问题给予充分重视，及时采取有效措施，相信，通过不断的改进，成本管理成效将更加显著，工程项目的综合效益也将进一步增加。

简介：摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。

简介：摘要：伴随我国建筑工程项目的蓬勃发展，建筑工程项目的成本控制在建筑施工中起到了至关重要的作用，为建筑工程实现高效的项目管理提供帮助，进而有效降低建筑工程的项目成本，有效增强建设管理工作的顺利开展，推动建筑工程项目管理作用于价值的充分发挥。在建筑施工项目的开展中，增强施工成本控制至关重要，有助于推动建筑工程的可持续发展。

简介：摘要：建设项目成本管控不管在项目准备阶段还是实施阶段都起着重要的作用。在新的建筑市场竞争环境下，施工企业要持续发展，提高项目效益，就必须加强项目成本管理，为工程顺利完成提供良好的保障。

简介：【摘 要】随着建筑市场经济日益成熟，市场竞争日益激烈，施工企业想在市场中占有一席之地，就必须进行成本管理。而目标成本管理，更是施工项目成本管理的重要手段。本文从目标成本管理的原理及实质、在项目各阶段的应用、应用中的注意事项及存在的问题等方面进行阐述，寻求项目目标成本管理的基本方法，以为企业提质增效。

简介：摘要：面对日益竞争激烈的工程项目施工市场，施工成本控制显得尤为重要，如何控制施工成本获取最大的利润成为每个企业关注的焦点。通过合理控制施工成本的各项组成要素，严抓重点，通过严密的管理控制体制，使施工成本在可控范围内，就能够进一步增加企业利润空间。

简介：摘要：我国地产工程造价成本领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对地产工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价成本管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价成本。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。

简介：摘要：建筑施工企业成本控制体现了一个企业的综合管理能力，在项目中开展成本控制是项目施工管理的一个核心内容，它同安全、质量、工期的管理同样重要。建筑施工项目成本控制是建筑施工项目效评价的标尺。本文章主要通过对四平市东丰路（仁兴街-一经街）上跨铁路立交桥项目的成本控制管理研究为引入点，结合国内建筑施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统等进行了细致的分析，并针对成本控制相关问题提出了项目成本控制的具体措施，希望给建筑施工企业的项目成本控制提供借鉴指导作用。

简介：摘要：测绘工程是当前建筑工程项目中不可缺少的一部分，基于测绘工程所开展的成本管理工作，直接影响到整个工程项目建设的成本管理工作水平。所以在本文论述内容中，将对测绘工程的概念以及成本管理的概念进行论述，并同时结合测试工厂的工作特点，对开展成本管理工作的相关内容进行探讨，对存在问题以及相关对策进行论述。

简介：摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，在激烈的市场竞争中独立鳌头。本文针对建筑施工项目成本控制进行了探讨，分析了建筑施工项目成本控制的重要作用，总结出了建筑施工项目成本控制的内容和原则，并提出了建筑施工项目成本控制的几点措施，浅析一下个人见解,以供参考。

简介：【摘要】随着电力需求的增多，电网建设的规模也在不断的扩大。但是，我国目前电力施工项目中的成本管理水平还不高，不能实现对施工项目的全面把控。本文首先给出了电力施工项目成本控制和工程造价管理的主要内容和相关原则，然后建立了成本控制和造价管理的体系结构并对相关模型进行了研究，最后分析了成本控制和造价管理的优化方法。加强电力施工项目的成本控制和工程造价管理对提高电力施工企业的竞争力具有重要的意义。

简介：摘要：在企业进行内部控制工作的时候，需要明确其目的是确保企业的正常业务活动可以科学有效的进行，并且也可以及时针对业务开展过程中存在的错误进行改进，确保了财务资料的真实性，为后续项目的实施以及政策的制定奠定基础。为此，本文首先针对项目工程内部控制的几个关键点进行简要阐述，分析得出企业项目内部控制应该从以下几个方面和流程入手，这样才能更为科学有效的针对企业内部控制工作进行科学合理的协调。其次提出了工程项目内部控制应该建立成本责任制度以完善成本控制运行机制、对企业成本影响因素实现全过程控制，希望能够通过科学全面的落实和分析，从而促进企业内部控制水平的提升，为后续工程项目的开展提供必要保障。

简介：摘要：本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

简介：摘要：伴随着现代社会的高速发展，各类项目管理工作水平进一步提升。很多企业依托EPC模式管理规模大、专业程度高、技术复杂性强的项目。正是由于该种管理模式的运用，使项目管理成效显著增强。笔者结合自身相关工作经历，就公司EPC项目成本管理优化相关问题展开了一系列探讨。首先概述了EPC项目管理模式的基本内涵以及成本管理秉承的基本准则，然后反思了公司EPC项目成本管理存在的问题，最后提出了公司EPC项目成本管理优化举措。

简介：摘要：随着我国经济的稳步发展，对各向基础设施建设的需求随之提升。为了能够满足当前形势下社会对于基础建设的需求，需不断推进建筑工程施工进度。目前，制约建设项目进度与质量的主要原因是由于资金运转不够合理，资金投入与储备不能与施工现场资金需求达到一致。资金不足将导致无法购置高质量建筑材料，无法引进新型人才、技术等现象的发生。因此，施工单位应重视工程项目造价成本控制工作，保障资金的有效运转，对于资金流向以及使用进行严格控制。基于此，本文对于工程项目造价成本控制的重要性进行了合理分析，明确了工程项目造价控制核心，以供相关单位参考。

简介：摘 要：

简介：摘要：近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。

简介：摘要：近些年来，我国经济发展水平不断进步和提升，这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。在如今互联网、大数据、云计算的现代高科技信息时代，以往传统的项目工程开展方式和管理模式已经逐渐落后，不能满足新时代信息化数据工程建设的需求。现阶段，国内外众多大型工程建设企业都在应用EPC总承包模式，这种先进的承包管理模式在实际工程建设的过程中高效并且便捷，现已广泛应用在我国工程项目的管理工作当中。在经济全球化不断推进的今天，我国工程行业当中的各大企业应该根据自身实际情况开创新型工程建设承包模式，紧跟时代的步伐，弥补发展过程当中的漏洞，让自身在竞争压力不断加大的环境下，占据一席之地。但是，由于我国经济发展过于迅猛，我国工程建设企业发展时间较为短暂，所以在工程建设的过程中，传统的项目管理问题仍然普遍存在。例如，工程建设过程当中的资源浪费较为严重，工程管理效率低下，大数据信息对过于滞后，这些问题的产生都影响了我国工程建设企业的发展。在这过程中，EPC总承包模式脱颖而出，为我国工程建设项目管理提供了新的出路。降低成本支出，提升企业的经济效益是建筑工程企业的发展根本，为保障建筑工程企业在新时代环境的背景下不断发展和进步，企业成本控制和支出收入精细化已成为工程建设当中的重要目标。因此，工程建设人员要不断针对EPC总承包模式的应用进行探究，为我国工程建设开辟新型建设管理模式，为我国工程建设提供理论支持。

简介：