简介：摘要本文主要以分析工业企业原材料采购与库存策略为重点进行阐述，结合当下工业企业发展现状为主要依据，从原材料采购风险、原材料物流成本、原材料供应商管理、物流管理与库存成本管理的必要性、一类材料采购与库存控制策略、二类材料采购与库存控制策略、三类材料采购与库存控制策略、四类材料采购与库存控制策略这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升工业企业经济效益与社会效益，为加强其市场竞争力提供有利条件。

简介：摘要：随着社会经济不断发展，工程项目也在大力开展。在开展工程项目的时候，施工质量好坏会对其工程质量有所影响。另外，工程施工设备采购合同的管理将直接影响到施工中设备的应用，对工程设备采购的合同进行科学有效的管理，可以最大限度的实现整个工程的利益统一。本文就如何对工程项目的设备采购合同的有效管理进行讨论并提出相应对策。

简介：摘要：建设项目需要使用大量的建筑材料，这些材料的采购和管理将直接影响项目的建设质量，也会影响建设企业的具体经济效益，不仅是企业成本控制工作的关键因素之一，也是项目顺利建设的基础。规避项目材料的采购风险，提高材料管理质量，对提高项目的整体建设质量具有重要意义。在此基础上，首先要识别工程设备材料采购过程中存在的主要风险，并根据工程建设情况进行材料管理，规避风险，提高整体工程管理质量。

简介：摘要：目前，发电厂的热控设备几乎复盖了工厂的所有生产地区，日常维修中经常出现备件短缺的情况。现场热控设备种类和种类多种多样，仓库中提供的热控备件往往不符合现场需要，不能使用，必须重新购买。然而，仓库中的备件往往是多馀的，导致库存增加，公司资源严重不足。如果仓库中的备件既要满足逐步淘汰生产的要求，又要满足减少库存的要求，那么就需要一个出色的管理工具。本文基于查明库存积压的根本原因，进行最基本的库存控制，制定适当的定期维护管理计划，积累经验，奠定检修基础。

简介：摘要电力对经济的发展起着不可替代的作用，为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位，企业要加强电力物资的管理工作。在物资的管理工作中，要充分发挥物资管理部门的主导性作用并且利用现代的信息管理模式加强对物资的管理。本文探讨了物资库存管理存在问题及对策。

简介：【摘要】随着我国经济实力的飞跃增长，水务行业得到了蓬勃发展。水务工程建设项目的增多使水务工程档案库存量日益增加，库房压力也越来越大。如何有效的解决水务工程档案库房的有限空间和日益增长的档案数量之间的矛盾，是水务工程和档案管理部门的共同需求。文中针对水务工程档案库存管理进行仔细的分析。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：文章主要是分析了工程项目采购管理特点，在此基础上讲解了采购管理成本控制现状和其中存在的问题，最后提出了可行性的解决措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

简介：摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑工程施工中，通常材料成本占项目总成本的60%～70%，做好材料管理可以有效控制好施工成本；同时材料的质量直接影响着建筑工程质量，例如，建筑工程项目中主要材料是钢筋和混凝土，如果这些材料质量不合格，那么极有可能导致返工等严重后果。建筑施工企业为了确保建筑工程项目的顺利开展和完成，一定要重视材料采购工作，企业内部要有一套完善的控制制度规范各个项目部的材料采购工作，加强材料质量的控制，实现项目效益最大化，提升建筑施工企业的经济效益。本文就建筑施工材料采购的内部控制与管理展开探讨。

简介：摘要：在企业运转的过程中不断的进行企业内部的优化和升级，在企业的物资采购管理工作中实现了采购以及招标环节上的进一笔优化和创新。企业物资的采购环节以及招标环节可以让企业在运转的过程中充分的意识到企业自身的发展问题，也可以使信誉的得到增长，从而促使企业不断的进行采购氛围的扩充。但是企业在物资采购的过程中会遇到很多问题，使企业间的正常运转受到了限制，为了可以让企业实现规模化的运行过程，对于企业物资招标管理中所存在的问题需尽快的解决。

简介：摘要：招标人在招标采购过程中常面临着诸多的不确定性，很容易受到各种采购风险的影响，这些采购风险都有可能导致招标采购失败或者采购不到合适的标的。为了保证招标采购正常进行，有效控制项目成本，维护市场公平，招标人需要在招标采购中加强对于风险的管理，强化风险的分析评估，制定应对策略，有效避免招标采购所可能产生的各种风险。

简介：摘要：物资采购管理是指对物资采购的计划、实施、控制和监督等一系列活动的总称。在市场经济条件下，企业所需物资的品种、规格、质量和数量日益增加，这就要求对采购活动进行有效控制。企业要想获得更大的经济效益，必须要加强对物资采购的管理和监督，从而提高物资采购的效率和质量。但是目前物资采购管理仍存在着不足之处，为解决物资采购管理中出现的问题，文章首先分析企业物资采购成本管理的必要性，其次探讨物资采购成本管理与控制中的问题，最后就企业物资采购成本的管理与控制策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：物资采购作为企业生产经营价值链主链条的重要环节，对维持企业正常生产经营、降低企业生产运营成本具有重要影响。因此，企业必须加强物资采购的监督与管理，实现高效率、高质量、低成本采购，为企业稳定经营和持续健康发展提供可靠的物质保障。基于此，以下对关于企业物资采购监督与管理的思考进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手，结合以往项目中的经验教训，分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题，有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。

简介：摘要:这些年来，由于建筑行业的发展迅速，国内城市化发展也在进一步加深，同时行业之间的竞争压力越来越大。因此，如何提高自身企业价值和抓住自身发展机遇是现阶段最为看重的任务。通常来说，企业运营最基础的一部分就是工程项目物资采购。对企业来说，这一方面的管理能力十分重要，因为对提升企业竞争力有着非常大的帮助。所以，本篇会就这一方面进行探索，分析物资采购的管理水平如何优化提升，并尽可能给出有效的解决思路。

简介：摘要：在施工过程中，工程物资采购管理在整个投资占比中处于重要地位。加强物资采购风险管理能够促进工程项目协调发展，并且降低财务风险、合理控制成本，以最小的成本完成最优的成果。本文将对物资采购和风险管理的意义、风险、对策三个方面来进行浅析和研究。

简介：摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。