简介：济南住房公积金管理中心近日出台冲还贷业务细则，从今年7月20日起，缴存职工可直接利用现有个人住房公积金账户余额冲抵偿还个人住房公积金贷款，改变“先还钱再提钱”的原有流程。公积金贷款职工如果用公积金账户余额提前还款，无需先筹措资金还贷款，然后再拿着相关凭证，提取公积金账户余额，解决了缴存职工提前归还住房公积金贷款需先期垫付偿还资金的问题。

简介：日前，湘潭市建设局向湘潭市检察院发出“建设北路改造工程报名查询函”，查询14家报名投标参与该市建设北路改造工程的公司是否有行贿记录。凡是上了行贿“黑名单”的单位，一律取消其竞标资格。据悉，这是湖南省第一份工程建设领域行贿档案查询函。今后湘潭市内的建设工程，尤其是国有投资或国有投资控股工程都将实行此项制度。

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简介：中国房地产市场最主要的特点，一是从房地产市场的供给层面讲，存在着地方政府的垄断性：二是从房地产市场的需求层面讲，存在着货币泡沫的承载性。垄断谋求暴利，泡沫推高价格，如果这个基础不变，房价要想下跌恐怕是很难的。那么，这个基础在今年有没有改变的可能？

简介：城：每个人入行都有一定的机缘，您入行的第一份工作是什么？林常青：1982年10月，我被福州市税务局招收为国家公务员。1993年我下海创办了福建永安物业管理有限公司。

简介：今年31岁的喻佳林，在城管一线已有7个年头．现任城管执法大队三中队副中队长。

简介：在经济新常态的背景下，我国新型城镇化的推进，是顺应经济社会发展大势、推动经济社会结构转型升级和持续发展的一个关键。

简介：走过年少的懵懂,走过青春的躁动,曾经桀鹫不驯,也曾梦想拯救“世界”,而今的她,褪掉了一切形式,更愿意相信真实的自己,第二届中原园林高峰论坛活动,是一场知识与思想的盛宴。中原园林界大咖齐聚一堂,他们的分享与交流,独到的思想启迪,为每一个园林人带来“润物细无声”的滋养。

简介：南京仙林房地产开发有限公司是拥有二级开发资质的国有房地产开发企业，注册资金1亿元。自2002年成立以来，共建设尧林仙居、摄山星城、五福家园、青田雅居、翠林山庄等经济住房及配套设施172万平方米，目前完成安置入住100万平方米，

简介：摘要：在现代建设工程中,甲方工程管理起着关键性作用。文章以建设工程甲方工程管理为背景,对其管理策略进行了深入浅出的探讨,提出一种以合同管理,质量管理,进度管理和风险管理为核心的甲方工程管理策略模型。这种模型强调了日常沟通与协调的重要性,并强调了科学合理的预测和控制对工程成本,质量和进度的积极影响。研究结果显示,实施这种综合性管理模式能有效地提高甲方工程管理的效率和结果,同时也有利于提高工程项目的整体质量和可持续性。本研究结果可为建设工程的甲方管理团队提供有效的参考和指导,帮助其更好地执行并优化项目管理任务。

简介：摘要：工程管理是一项较为系统、复杂的工程,地面工程管理方式之一是选用工程监理，工程监理在工程管理的过程中发挥着重要的作用。本文从工程监理在工程明确、投资、建设过程中的重要意义和作用出发，阐述了工程监理在工程管理过程的具体内容和工作内容,从而体现出工程监理在工程管理中的重要作用，以期更好的督促工程监理工作的开展，达到重视监理工作的目的。

简介：摘要：在水利工程的总体管理工作中，水利工程的建设与管理是其中最重要的一环，强化水利工程的建设与管理，不但对水利工程的施工目标的准确、及时、持续地实现，而且关系到国民经济的稳定发展和社会进步，关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全。

简介：摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。

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简介：摘要：建设阶段的成本管理应以施工材料管理、合同管理、施工变更管理为重点。在对建筑材料进行管理时，必须在充分的市场调查的支持下才可以完成相关材料的采购工作。供应商的选择应通过网络、企业信息库等途径，充分的组织相关的技术人员进场检查，以避免因建筑材料质量不合格而增加工程项目的成本造价。对于合同的管理来说，应明确合约条款和经济责任，并结合合约内容做好项目验收工作，以保证合约内容的一致性。建设工程变更管理，应结合设计单位和施工单位的意见共同审查，建筑工程变更须经批准，如进行成本调整，应明确责任，才可以进行实际变动，进而完成施工阶段的成本管理。

简介：摘要：资金是工程项目运转的前提和基础，因此，为了确保工程能够顺利地运转，我们要做好工程造价的管理与概预算工程，合理地对工程成本进行控制，进而促进项目建设的顺利进行、预算工作是对工程项目的花费进行一个整理，并对成本控制具有积极的影响，只有有效的控制造价，才能够将成本控制在一个合理的范围内，保证建筑工程的顺利进行。

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简介：摘要:本论文对工程项目管理与工程监理进行了全面的对比分析。首先，从工作范围及内容、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开比较，旨在揭示两者在实际工程中的异同。通过深入研究，我们发现项目管理注重全过程的规划和组织，而监理更注重工程执行的监督和控制。在进度、质量和成本管理中，两者有着独特的角色和责任。通过此对比分析，为工程实践提供了有益的经验与启示。

简介：摘要：管理是提高项目施工质量的重要工作。通过管理的有效引导，能够避免施工中不必要的风险，对于降低施工成本等都有着重要的作用。但传统管理主要以粗放型管理为主，其无法发挥对质量和成本的引领作用，所以在精细化管理落实和实施的当下，全过程造价管理也应运而生。全过程的工程造价管理，不仅能够符合工程项目动态施工的特点，而且还有助于提高造价工作的效率。基于此，本文就以建设工程为基础，对全过程工程造价管理的措施进行探讨，以供参考。