简介：畜禽养殖档案是对养殖场（区）畜禽生产过程的真实记录，畜禽养殖档案规范化管理是规范畜禽养殖生产和经营行为的需要，是建立和完善畜产品质量安全可追溯体系的需要，同时也是一项系统性工作，逻辑性强，内容繁多，涉及畜牧监管的方方面面，点多面广，工作量大，监管难度大，笔者从事此项工作多年，现结合新乐市畜禽养殖档案管理情况与大家探讨，但愿有所裨益。

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简介：2000年元月14日至18日,公安部警犬工作档案管理会议在南京召开。参加会议的有公安部五局十二处领导及部属基地(所、校)领导和微机技术人员共35人。会议的主要议题是:根据公安部加强警犬工作,更好地为现实斗争服务的指示精神,研究制定全国警犬工作档案管

简介：养殖场养殖档案的建立与管理是实施重大动物疫病和畜禽产品质量安全可追溯的重要途径，也是规范动物养殖的一项重要措施，是动物卫生监管的重要内容。但在动物卫生监管中发现，养殖场养殖档案建立与管理极不规范，乱填写或不填写问题突出，甚至出现业务部门代填写的情况。有的养殖档案保管不当，随意乱放，这些问题的存在导致养殖档案形同虚设，根本达不到业务部门监管的要求。

简介：生物统计学课程是生命科学研究中以样本推断总体的学科,是许多院校的必修专业基础课,是现代农业科学研究和生产中必不可少的工具。学习过程中需要跟随教师的思路,发挥学生的逻辑思维能力,注重加强统计学抽象思维和逻辑判断能力的运用。同时需要理论与实践相结合的方法进行学习,学习兴趣与自主学习能力是学好生物统计课程的必需条件。

简介：3月28日，安徽省畜禽遗传资源保护中心技术人员正在实验室对奶牛建立健康档案。2011年国家财政投资350万元引进世界最先进的丹麦FOSS乳成分分析仪和体细胞计数仪，2012年建立全省唯一一家省级奶牛生产性能测定报告实验室并投入使用，现已免费为规模牛场进行了连续采样测定，测定奶牛2000头、奶样13832头次。通过分析测定报告，牧场管理者可随时了解奶牛体况变化，为制定疾病防治计划提供科学依据，从而提高生鲜乳质量安全水平，促进奶业生产安全。

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简介：用数据和统计来辅助赛鸽运动，可以协助鸽友在面对季节、环境、喂食状况时，提供数据，施以量化分析。这解决了主观好恶偏见。也可在最需要的部分予以补强，确实是一种科学的好方法。

简介：“生物统计学”课程是农业院校种植专业、养殖专业的核心基础课程。随着本科教学改革及质量工程建设，讲授“生物统计学”课程的学时大大缩减，教师在课堂上只能讲授本课程的重点、难点。教材作为课程最基础辅助工具能够有效补充课堂内容，起到技术手册作用。因此，在教学改革及促进课程质量工程建设中不断完善其内容，及时导入本学科领域发展的前沿知识，发挥其潜能是教材建设面临的最大挑战。

简介：基本新出版的《中国统计年鉴2018》下调了2006年以来的奶产量数据,其中2017年奶类产量数据调整为3148.6万吨,比年初统计公报的数据减少506.6万吨,下调幅度为14%,牛奶产量数据调整为3038.6万吨,比年初统计公报的数据减少506.7万吨,可以看出调整的奶类品种主要是牛奶。

简介：为了建立健全畜禽屠宰统计信息员队伍。认真做好畜禽屠宰统计信息催报和审核工作，切实提高畜禽屠宰统计信息的及时性、准确性。（2016-2017年生猪等畜禽屠宰统计报表制度》已经国家统计局批准（批文号：国统制[2016]37号），有效期至2018年4月。

简介：本期原拟讨论“应该注射哪些疫苗来提高繁殖效率？”。然而．若干北美世界级奶牛养殖专家在拜访我国现代牧业后向我提供的一系列数据及其评论深深震撼了我，请读这些数据：

简介：近日,黑龙江省畜牧兽医局开始在全省实施《奶牛健康档案》管理制度。即对黑龙江全省所有奶牛逐一设立《奶牛健康档案》，依法定期实施奶牛健康检查，实现科学防控奶牛疫病。以提高全省生鲜乳质量安全水平，维护人民群众身体健康和公共卫生安全。据了解,目前黑龙江省畜牧兽医局正组织各地对全省所有存栏奶牛实施布鲁氏菌病和结核病检疫，并进行临床健康检查。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”