简介：畜禽养殖档案是对养殖场（区）畜禽生产过程的真实记录，畜禽养殖档案规范化管理是规范畜禽养殖生产和经营行为的需要，是建立和完善畜产品质量安全可追溯体系的需要，同时也是一项系统性工作，逻辑性强，内容繁多，涉及畜牧监管的方方面面，点多面广，工作量大，监管难度大，笔者从事此项工作多年，现结合新乐市畜禽养殖档案管理情况与大家探讨，但愿有所裨益。

简介：

简介：2000年元月14日至18日,公安部警犬工作档案管理会议在南京召开。参加会议的有公安部五局十二处领导及部属基地(所、校)领导和微机技术人员共35人。会议的主要议题是:根据公安部加强警犬工作,更好地为现实斗争服务的指示精神,研究制定全国警犬工作档案管

简介：奶牛的产后保健,是牧场非常重要的工作,如果护理不保健措施不完善,非常可能产生产道损伤、胎衣不下、子宫炎、真胃移位、酮病等疾病,而且还可能诱发一系列消化性疾病或者子宫复旧不完全,造成后期的屡配不孕等繁殖性疾病,这将是一个连锁反应.因此,可以说奶牛的产后保健直接涉及到牧场的利润来源。那么,我们应该如何做好产后保健?如何在产后保健中进行减抗?

简介：养殖场养殖档案的建立与管理是实施重大动物疫病和畜禽产品质量安全可追溯的重要途径，也是规范动物养殖的一项重要措施，是动物卫生监管的重要内容。但在动物卫生监管中发现，养殖场养殖档案建立与管理极不规范，乱填写或不填写问题突出，甚至出现业务部门代填写的情况。有的养殖档案保管不当，随意乱放，这些问题的存在导致养殖档案形同虚设，根本达不到业务部门监管的要求。

简介：我从事牧场工作十几年,深知使用抗生素会增加牧场风险,而且对优质原奶的遗弃和浪费也是牧场的一大损失。但与此同时,产后保健工作也在牧场工作中占非常重要的主导地位,因为没有好的产后保健,就没有后续的产奶高峰及奶量。更没有之后的繁殖怀孕率了,因此,要理顺整个围产期的护理流程,才能合理有效地减抗。

简介：正确的挤奶操作流程是每个牧场运营过程中非常重要的一个环节，流程顺畅，不仅可以提高挤奶工的工作效率，降低挤奶工的工作强度，还可以提高奶产量，保护奶牛健康，为牧场创造更大的利润。那么，什么是正确的挤奶操作流程？业内人士意见不一，也可以说适合自己牧场的流程就是正确的流程，下面根据我多年积累的经验，结合国内外一些大型牧场的操作方法，总结了一套挤奶操作流程与大家分享交流。

简介：目前我们工作的牧场奶牛存栏1万头,干奶牛700头,泌乳牛5000头。每天平均有15头母牛产犊。产后护理工作一直都是重中之重。但现在的护理工作比前几年有很多改变,原则是在对牛群最小的应激情况下,最早发现病牛,最早治疗,最快过抗出院。全面分析疾病发病原因,查找根本问题,最快采取措施最快解决问题,最终降低产后疾病的发病率,使产后母牛最快发情,最早受孕。

简介：3月28日，安徽省畜禽遗传资源保护中心技术人员正在实验室对奶牛建立健康档案。2011年国家财政投资350万元引进世界最先进的丹麦FOSS乳成分分析仪和体细胞计数仪，2012年建立全省唯一一家省级奶牛生产性能测定报告实验室并投入使用，现已免费为规模牛场进行了连续采样测定，测定奶牛2000头、奶样13832头次。通过分析测定报告，牧场管理者可随时了解奶牛体况变化，为制定疾病防治计划提供科学依据，从而提高生鲜乳质量安全水平，促进奶业生产安全。

简介：“三鹿奶粉”事件后，乳品质量安全问题成为社会关注的焦点，根据《乳品质量安全监督管理条例》的分工，农业部从2009年开始开展生鲜乳质量安全监测工作，截至2011年底已经累计开展了41233批次的监测。黑龙江省兽药饲料监察所是黑龙江省法定的兽药、饲料、畜禽产品和生鲜乳质量检测机构，

简介：近日,黑龙江省畜牧兽医局开始在全省实施《奶牛健康档案》管理制度。即对黑龙江全省所有奶牛逐一设立《奶牛健康档案》，依法定期实施奶牛健康检查，实现科学防控奶牛疫病。以提高全省生鲜乳质量安全水平，维护人民群众身体健康和公共卫生安全。据了解,目前黑龙江省畜牧兽医局正组织各地对全省所有存栏奶牛实施布鲁氏菌病和结核病检疫，并进行临床健康检查。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”

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简介：种蛋的选择1种蛋的来源应选用来自饲养管理良好的健康鸡群所产的鸡蛋．病鸡产的蛋不要用于孵化，因为有些疾病往往通过鸡蛋传给下一代。种鸡的年龄与孵化率也有关系．一般鸡在第二年产的蛋较好，孵化率较高。