简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：今年中央一号文件指出，要打破部门、区域、科学界限，有效整合科技资源，建立协同创新机制，推动产学研,农科教紧密结合。这为深化改革、创新机制，大力推动农业“产学研用”紧密结合指明了方向，要大力推进现代农业产业技术体系建设，完善以产业需求为导向、以农产品为单元、以产业链为主线、以综合试验站为基点的新型农业科技资源组合模式。

简介：2月27日,国家畜禽养殖废弃物资源化处理科技创新联盟成立大会在京召开。农业部副部长于康震在会上强调,联盟各成员单位要因地制宜,多措并举,引导和鼓励各类生产经营主体探索适合不同地区的畜禽养殖废弃物资源化处理模式,全面提升畜禽养殖废弃物资源化处理的技术水平。

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简介：我国研制成功猪伪狂犬病疫苗，我国科学家研究出提高动物蛋白有效利用的新模式，快速检测瘦肉精试剂盒问世，新型绿色羊饲料研制成功，巴西开发出新型奶牛饲料，转基因试剂盒问世，鸡蛋标准即将出台

简介：我国生物芯片研究进入应用阶段5年前,生物芯片技术在我国还是空白,而到目前,我国生物芯片的产值就达到了2亿多元,生物芯片研究已经从实验室进入应用阶段。我国最新研制完成的专门用于兽药残留检测的蛋白芯片,正在通过它对刚刚从市场上抽查来的猪肝样品,进行对人体有害残留物的检测。据介绍,利用传统的兽药检测方法,检测一种兽药大约需要3天的时间,现在利用生物芯片检测,半天就可以出结果,而且可以进行多种兽药的同时检测。芯片的检测原理就像锁和钥匙的关系一样,用于检测兽药的抗体就像一把锁,把众多的锁放在芯片上,而兽药就是一把把与锁对应的钥匙,如果哪把锁被打开了,就说明有相对应的钥匙,也就是说食品里有这种兽药残留。(中国科技信息研究所)玉米再添新品本刊讯:天津市农科院农作物研究所经过4年攻关,研制成功了“津玉61”玉米新品种,并于日前通过了天津市农作物品种审定委员会的审定。“津玉61”玉米抗病、抗旱性强,品质优良,粗淀粉含量达74%。2002年至2003年参加天津市在武清、宝坻、蓟县、静海、宁河等区县组织的区域试验和生产试验中,每公顷产量分别为7065公斤和9135公斤,分别比对照...

简介：半胱胺在反刍动物营养中的作用/冯志华(河北农业大学中兽医学院073000);龚建刚;刘现忠//河北畜牧兽医.-2004,20(10).-16～17,42半胱胺,又称β-巯基乙酸,相当于半胱胺酸的脱羧产物,是辅酶A分子的组成部分,是动物体内的生物活性物质,在体内具有重要的生理作用。自Szabo等(1981)发现,半胱胺可以耗竭生长抑素以来,大量研究证实半胱胺(CS)不存在种

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简介：巴美肉羊生长发育和胴体等级肉产量研究／张宏博（内蒙古农业大学食品科学与工程学院，内蒙古呼和浩特010018），刘树军，靳志敏…／／肉类研究．-2013，27（1）．-8～10选择4、6、8月龄巴美肉羊各10只，与同月龄的小尾寒羊、苏尼特羊进行对比屠宰实验，分别测定并计算其体尺指标（体长、

简介：1.吸附剂和营养元素对肉牛体内铅、镉排泄的影响2.胚胎移植试验羊群发情规律的研究3.黔北麻羊RERGL基因cDNA克隆与生物信息学分析

简介：鹅细小病毒基因组结构特征研究进展／朱海侠（福建省农业科学院畜牧兽医研究所），万春和，黄瑜／／中国动物传染病学报．-2011，19（1）．-81～82鹅细小病毒Gooseparvovirus，GPV）属细小病毒科，细小病毒属，由我国学者方定一1956年首次分离报道。GPV基因组约5Kb，

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

简介：由四川省南江黄羊育种委员会、南江县人民政府、省畜牧局科教处联合录制的科普电视片《南江黄羊》已于今年8月与观众见面。此片详细地介绍了节粮型畜牧业——大巴山区南江黄羊的培育、品种特点及饲养管理技术,是众多农家所期盼的科学普及教育片之一。南江黄羊是经过多年选择培育与多代自群繁殖

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

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简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．