简介:摘要:在药品检验技术的进一步发展趋势下,药品分析行业对简单化、精准化的检验技术给予高度重视与关注,检验行业的建设速度日益加快,众多现代化精密仪器设备获得广泛运用与高度认可。
简介:摘要:一次性低值耗材在手术中广泛使用,种类繁多,其管理繁琐且精细,通过将6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理,制定库房管理制度,设专人管理,建立台帐登记,定期查对,使得原本数量繁多的,摆放凌乱的耗材库房变得井井有条,一目了然,大大提升了工作效率,优化了耗材的库存量及周转周期,明确责任,避免了记账人员收费时的漏记情况,有效地控制了耗材成本,提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明,6S精益管理是一种行之有效的方式,在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性,通过开展6S活动,提升了手术室护士的综合素质,提升了手术室护理质量,提高了医护满意度,为手术室工作顺利开展提供了有效的保障,提高了科室的经济效益。
简介:摘要目的探讨PDCA法在注射用紫杉醇脂质体药物临床应用中,成品输液分层率降低的管理方法。方法利用自制的“注射用紫杉醇脂质体药物成品输液临床应用情况调查表”,分别调查我院2015年3~5月PDCA法实施前、2015年9~11月PDCA法实施后,由PIVAS(静配中心)调配的注射用紫杉醇脂质体药物成品输液在临床应用中的分层情况;通过鱼骨图分析该药成品输液分层率高的原因,进行确立主题,拟订计划、设立目标;并针对要因分析探讨对策的拟定与实施;最后对效果进行评价及措施巩固等一系列PDCA循环活动。结果经过PDCA循环管理干预后,取得的有形成果我院注射用紫杉醇脂质体药物成品输液分层率明显降低,由实施前的19.1%降低到0.62%;形成了PIVAS内该药调配时及时将等待配置的治疗量药物冰箱保存,配置时严格掌握溶媒剂量和专用振荡器一定时间内振摇溶解;临床使用时医生和护士严格执行正确的药物浓度、5%GS输注前后冲管及选择普通输液器输注等规范调配和使用的标准化流程和制度。无形成果PDCA小组成员在积极性、解决问题能力、自信心等方面有较大幅度的提高。结论PDCA管理模式的应用,对降低我院注射用紫杉醇脂质体药物成品输液分层率是可行的,充分发挥了医、药、护人员的团队协作精神,促进了医院全面质量管理的持续性改进。
简介:【摘要】目的:分析用药管理循环法用于抗菌药物管理的价值。方法:2022年1月-8月本院接诊抗菌药物治疗病人200名,随机均分2组。试验组采取用药管理循环法,对照组行常规管理。对比不合理用药率等指标。结果:关于不合理用药率,试验组数据2.0%,和对照组数据10.0%相比更低(P<0.05)。关于管理质量:试验组数据(97.34±1.62)分,和对照组数据(90.25±3.41)分相比更高(P<0.05)。关于满意度:试验组数据99.0%,和对照组88.0%相比更高(P<0.05)。结论:抗菌药物管理采用药管理循环法,不合理用药率更低,管理质量更高,满意度改善更加明显。