简介：摘要公立医院是我国医疗卫生事业体系主体，人事管理是医院生存与发展的关键。传统人事管理模式存在理念落后、管理不善、机制欠全等方面缺陷，已大大制约医疗事业的发展。因此，公立医院必须优化医院整体结构性和协调性，提升公立医院人事管理效率。

简介：【摘要】公立医院是我国医疗卫生事业体系主体，人事管理是医院生存与发展的关键。传统人事管理模式存在理念落后、管理不善、机制欠全等方面缺陷，已大大 制约医疗 事业的发展。因此，公立医院必须优化医院整体结构性和协调性，提升公立医院人事管理效率。

简介：国务院办公厅印发《关于县级公立医院综合改革试点的意见》提出，以破除以药补医为关键环节，以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、价格机制、支付制度、采购机制、监管机制等综合改革；加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，

简介：摘要：公立医院作为医疗服务体系的核心力量，其运营效率和成本控制对于保障人民群众健康、促进社会和谐具有重要意义。其中，医用耗材作为医院运营中不可或缺的一部分，其成本管理直接影响到医院的经济效益和患者的就医负担。随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，如何科学有效地管理医用耗材成本，成为公立医院面临的重要课题。本文旨在探讨公立医院医用耗材成本管理的有效策略，以期为医院管理实践提供参考和借鉴。

简介：摘要：在开展公立医院行政管理工作期间应紧跟时代步伐,根据公立医院信息化建设情况，提高公立医院行政管理信息化水平，建设符合公立医院现代化发展的行政管理模式。所以，在实际进行公立医院行政管理的过程中结合现实情况对管理模式进行持续优化与调整,同时也要加大对这一管理模式改革的重视程度和投入力度，从多方面入手，充分体现信息技术优势,为公立医院行政管理模式革新提供动力,切实改善传统公立医院行政管理中存在的不足，注重新方法和新路径的积极探索和持续探究,从而为公立医院行政管理工作提供保障。

简介：摘要：随着医疗卫生事业改革的深入，人民对健康服务的需求也在逐渐提升。公立医院要想不断向科学规范化、精细化、专业化发展，必然要依靠医院的人才队伍。护理人员占据医院人力资源一半甚至以上的比例，承担着重要的医疗服务工作。从某种程度上说，医院能否高质量持续发展，护理人才的队伍建设也起着至关重要的作用。

简介：摘要：本文对新形势下公立医院成本管理精细化进行分析，通过对成本管理中存在的问题进行研究，提出了对应的管理措施，以提高成本管理质量，为后续医院的稳定发展打下坚实的基础。

简介：摘要：通过高效的成本管理，医院的运营和管理能力可以得到提升，从而更好地应对医保支付改革对医院造成的经济负担。目前我国大多数公立医院都存在着不同程度的医用耗材浪费现象，造成了资源的极大消耗，同时也不利于提升临床诊疗效率。在目前医院追求高品质发展的大背景下，控制医用耗材的成本成为了推动医院成本管理的核心环节。鉴于此，本文主要分析基于医用耗材成本全周期管理的公立医院高质量发展。

简介：

简介：摘要：目的：了解医护人员对舒缓医疗的态度与认知程度及其存在的问题。方法：采用自行设计的《舒缓疗护认知情况调查问卷》对陕西省市级公立医院 479名医护人员进行调查。结果：无论是（ 14.3%）否（ 85.7%）本人或其家人正在经历严重疾病的情况，医护人员对于生命末期有创伤性的治疗措施总体持可接受的态度，分别为 85.1%与 71.9%；调查对象所在家庭面对死亡的态度在总体上是回避的、消极的，但 70%以上的人认为有必要进行死亡教育； 87.66%的被调查者仅了解舒缓疗护等相关概念，来自不同医学专业教育背景的医护人员认为学习舒缓疗护相关课程对于学习医学是重要的，这一认同程度达到 80.0%以上。结论：医护人员对舒缓医疗的认知程度不高，在死亡教育方面缺失，舒缓医疗相关教育不足。

简介：摘要：公立医院作为国家公共健康的一个重要组成部分，既要担负治病救人的公益职能，又要担负着应对突发公共卫生事件的紧急管理职能。加强公立医院的应急管理能力，是防止医疗事故快速恶化、控制疾病的关键。但是从实际情况来看，大多数公立医院在医疗改革的背景下，往往过度关注治疗水平的提升，忽视对公共卫生事件的应急管理能力，因此造成疫病大范围传播，对公众健康造成巨大威胁。本文总结公立医院应对突发公共卫生事件应急管理能力存在的诸多问题，并且提出针对性解决策略，从而进一步增强公立医院应急管理能力，完善应急管理制度与措施，为人民群众营造健康、安全的生活环境。

简介：摘要：目的：探究6S+X管理推动公立医院“一院两区”模式下优质护理服务的临床意义。方法：以2023年1月至2024年1月期间我院外科病区住院患者作为常规组研究样本，共计50例，为其提供常规管理，以2022年11月至2023年11月期间我院住院患者作为研究组研究样本，共计50例，为其提供6S+X管理，对比两组不同。结果：研究组患者的满意度、健康知识知晓率等均高于常规组（p均＜0.05）；研究组患者的不良事件发生率低于常规组（p＜0.05）。结论：6S+X管理推动公立医院“一院两区”模式下优质护理服务的临床效果理想。

简介：摘要：近年来，由于百姓的生存质量日渐改善，对医疗健康问题也给予了更高的关注度。而医院是人民健康生命的重要救助站，在人民的日常生活中有着非常关键的作用。随着社会的医药卫生事业的变革和发展，不但增强了救治力量，健全了院内设施，也对医院档案管理作出了更严厉的规定。和常规的档案管理内容有所不同，医院档案中包含着大量患者的疾病信息，它是整个医院发展历程的主要记载者。所以，在科学地管理医院档案工作的过程中要以技术创新为核心，提高档案保管意识，实施标准化档案管理。

简介：随着医学科学的发展,医院内感染的控制越来越引起大家的重视,中心供应室在医院内感染控制工作中起着非常重要的作用,正确的清洗、消毒与灭菌是预防医院感染的重要措施之一.

简介：随着医学模式的转变，健康内涵的延伸，护理模式也相应地由“疾病为中心”转变为“以人的健康为中心”的整体护理模式。在这种新型的护理模式下，如何提高整体护理、健康教育的质量，直接关系到医院的护理质量，现就2000年以来我院开展整体护理的具体情况进行探讨。

简介：

简介：临床路径（CP）的概念最早起源于20世纪70年代早期，它是美国的医疗费用急速上涨、政府的医疗系统和国家财政面临相当大的压力和负担的背景下产生，并经历了20多年的临床实践完善起来的，现已成为医院为服务对象降低花费和有效保证医疗服务质量的科学方法。临床路径是一种全新的医疗服务模式。它强调多学科的协作，集医、护、技专家为病人服务，将诊疗规范具体到每个环节，将医疗质量的管理从终末管理转变为环节管理。临床路径的实施能使病人明白自己所患疾病的诊断、治疗、用药、检查及费用。

简介：再次启动的医院评审工作以新的思路在北京地区进行试点,目的是通过对医院功能现况的评估和审查,促进医疗护理质量、安全、服务品质的持续改善.医院评审工作的开展,提高了护理人员的安全和质量意识,增加了护理工作制度化和规范化程度,推动了医院护理工作水平的全面提升.

简介：上海中医药大学创立于1956年，是新中国诞生后国家首批建立的4所中医高等院校之一。学校现有5所附属医院，其中4所为三级甲等中医医院，1所为二级甲等医院，床位总数分别在500—1200张。学校设有医院管理处，是代表学校对各附属医院实行管理、规划、组织、协调和服务的行政管理部门，医院管理处（医管处）设有专门负责护理管理工作的护理专干。在具体的管理工作中，医管处结合实际情况，以增强各附属医院的整体实力为目标，利用大学优势，

简介：2004年9月我省启动了“以质量、服务、安全、绩效”为主题的第2周期评审工作。护理工作是医院工作不可缺少的一个重要组成部分，医院评审为提高护理质量，加强安全管理和服务理念的转变起到了促进和推动作用。