简介：摘要：目的：探讨在消毒供应室护理管理中实施消毒供应流程对管理质量和器械处理状况的影响，以为后续工作人员的工作提供指导性意见。方法：选取近两年在我院消毒供应室工作的工作人员14名，展开调查，按照区组随机化的分组方式，分为实验A组（7名）与实验B组（7名），予以回顾性分析，实验A组工作人员接受常规管理，实验B组工作人员接受消毒供应流程优化，观察比较两组研究产生的数据。结果：通过对比两组结果可知，在实施差异性管理后，实验B组工作人员的整体护理质量评分较实验A组更高，P

简介：摘要：目的：为了深入研究消毒供应流程优化管理在消毒供应室管理中的实施效果。方法：随机选取我院2020年5月至2021年5月实施常规管理，2021年5月至2022年5月实施消毒供应流程优化管理，对比不同时期消毒供应室器械处理状况。结果：干预期结束后，研究组器械清洗合格率、包装合格率、消毒合格率和供应合格率均显著优于参照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：实施消毒供应流程优化管理可有效改善管理质量，故方案值得推广。

简介：摘要：外来器械是流通于不同医院间的一类结构较为复杂的不常备租用器械，如果管理不当可引发灾难性感染等不良事件。论文分析了消毒供应中心外来器械管理存在的问题，提出了医院消毒供应中心外来器械管理的质量提升对策。

简介：

简介：【摘要】随着近年来我国经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，医疗事业也有了更好的发展，人们对医疗行业的建设有了更高的要求，医院也越来越注重医院的消毒管理工作。消毒供应室是保证治疗有效性的关键，也是有效防止院感的重要工作环节。但是，仍然有很多的医院没有认识到消毒供应室护理服务的重要性，对其缺乏严格的科学管理。本文主要是论述在消毒供应室进行优质护理的策略。

简介：【摘要】目的:分析人文关怀运用于消毒供应室对护理人员心理状态、护理质量的价值。方法：选择我院消毒供应室护理人员20例作为研究对象，将2021年12月~2022年2月实施常规护理小组作为对照组，将2022年3月~2022年5月实施人文关怀小组作为观察组，比较两组不良情绪评分及护理质量水平。结果：与对照组比较，观察组SAS和SDS评分低，护理质量评分高，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：消毒供应室护理人员常伴有精神紧张、工作压力大等问题，予以人文关怀可减轻护理人员的心理压力和负担，提升护理质量水平。

简介：

简介：摘要：消毒供应室是医院重要的科室之一，主要负责对各类诊疗、手术用器械进行消毒处理，对医院诊疗质量、感染率控制均有重要影响。近年来，随着外科技术的进步以及手术器械品种的增加，也相应提高了消毒供应中心的工作难度。这就要求中心工作人员应严格按照院内清洗要求，做好日常手术器械清洁消毒工作，减少院内感染事件出现，延长器械使用寿命。

简介：【摘要】目的∶探讨消毒供应室成本控制的办法。方法∶对工作人员进行成本控制培训，养成节约意识，寻找工作流程各环节中影响成本的因素，采取有效措施，降低成本。结果∶调动了全体人员的积极性，主人翁意识不断增强，并通过一系列工作模式的调整和改进，优化了流程，降低了成本耗费。结论∶在保证质量的基础上，利用现有资源对成本进行科学管理，使有限的资源得到了更好的利用，为医院节约了人力、物力、财力。值得推广。

简介：摘要：提高基层医疗机构无菌消毒物品的质量安全，本文就消毒供应中心常见的管理问题进行探讨分析，并联合区域化管理针对性提出解决对策，以周期为医疗机构提供消毒供应服务优化管理参考。

简介：摘要

简介：【摘要】目的：探究在消毒供应室中，选择应用优质护理的作用。方法：我院2021年5月至2022年3月期间，将在消毒供应室应用优质护理，共7名工作人员参与，而2020年6月至2021年4月期间尚未应用，进行回顾性分析，分别在实施前后统计医疗器械管理质量评分及不良事件发生率。结果：与实施前相比，实施后各项医疗器械管理质量评分明显提升（P＜0.05）；在不良事件发生率对照上，实施前后分别为7.50%、1.00%，护理后明显更低（P＜0.05）。结论：在消毒供应室中，选择应用优质护理可以明显提升医疗器械管理质量，减少不良事件的发生。

简介：摘要：目的：探究将持续质量改进应用于消毒供应中心的实际价值。方法：分别在消毒供应中心实施持续质量改进前、后选取1000份手术器械作为研究标本，共2000份，并统计比较在实施持续质量改进前、后的器械清洗、灭菌、包装合格率。结果：经本次研究分析来看，实施持续质量改进后的器械清洗、灭菌和包装合格率均更高于实施前，（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心内实施持续质量改进措施可有效提高工作质量水平。

简介：【摘要】目的：分析细节管理在消毒供应中心管理中的作用。方法：将2020年1月-2021年12月在本院消毒供应中心工作的30名工作人员作为研究对象，2020年1月-2020年12月对本院消毒供应中心工作进行常规管理，2021年1月-2021年12月进行细节管理，比较两组消毒供应中心工作人员工作质量。结果：①观察组清洗消毒质量各项合格率、达标率均高于对照组（P＜0.05）；②观察组工作质量各项评分高于对照组（P＜0.05）。结论：细节管理在消毒供应中心管理中，可提高工作效率。

简介：摘要：目的：研究消毒供应中心在优质护理服务中的作用。方法：对本院消毒供应室工作开展规范化护理服务和沟通培训，随机选取改革前后各临床科室20名医务人员对消毒供应室工作进行满意度调查。结果：改革后临床科室满意度明显提升。结论：消毒供应室应该积极配合开展优质护理服务改革，从而帮助临床科室提升诊疗的效果和质量，为患者提供更为优质的医疗服务。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心存在的安全隐患，进一步探讨在具体护理对策，对控制医疗感染事故，提升医护治疗水平提供有力的外部支撑。方法：以2019年至2020年在我院消毒供应中心的工作人员为研究对象，60人一组随机分为参照组和实验组，观察前后两组的消毒器械质量、消毒工作积极性及消毒满意度等指标。结果：根据实施具体的护理措施后，进而得出实验组的消毒器械质量、工作积极性以及消毒满意度等均高于参照组参数，且组间差异具有明显的统计学意义。结论：针对消毒供应中心现实存在的诸多安全隐患，提出相应的关键护理对策，可以有效提升消毒工作人员的工作积极性和精准性，对减少医疗纠纷，规避医疗时间安全隐患有着重要的促进作用。

简介：【摘要】 目的 此次对消毒供应中心的安全隐患进行探讨，并研究其护理应对措施。方法 选取2020年1月到2020年12月本院消毒供应中心的消毒可重复使用的医疗器械1500件研究对象，平均分配为两组，每组750件，对常规组（实施前）实验组（在2020年6月实施应对措施后）进行数据评估，作为此次研究价值体现的判定标准。结果 在施以应对措施后，实验组考察各项指标评分均显优，较另一组（P

简介：【摘要】目的：通过我院优质护理服务示范的实施，供应室全面开展优质护理服务，全面提升供应服务质量。方法 通过更新服务理念，加强人员培训，培养良好的职业道德，实行礼仪服务，开展诚信服务，加强工作责任心，规范灭菌标签书写，加强与临床科室的沟通，在供应室推行全程优质保供的服务工作。结果 供应室作为医院无菌物品供应的保障机构，通过为临床科室提供全方位优质护理服务，节省了护士工作时间，增加了工作效率，间接对患者实行更加优质的护理服务。结论 在优质保供工作中，一切为临床服务，主动贴近科室，把时间还给护士，把护士还给患者，充分发挥支持保障系统的作用，提高了服务质量。值得推广。

简介：摘要：在护理管理工作中，消毒供应中心需要特别强化对细节的管理，只有将细节落到实处，将员工责任压到实处，才能让消毒供应中心的护理工作走上高质量发展道路。本文将立足当下的时代背景，结合过去医院融入“细节管理”办法后的显著成效，重点围绕“细节管理在消毒供应中心护理中的作用”这个话题展开科学、合理的论述。

简介：【摘要】目的 探讨优质护理在消毒供应中心的应用效果。方法 选取2021.1~2021.12期间我院消毒供应中心现有的200件物品，我院于2021.1~2021.6期间实施常规护理（设为对照组），于2021.7~2021.12期间实施优质护理（设为观察组），观察两组清洗、消毒、灭菌、包装合格率。结果 清洗、消毒、灭菌、包装合格率以及护理质量评分：观察组均更高（P＜0.05）。结论 消毒供应中心实施优质护理效果显著，可有效提升清洗、消毒、灭菌、包装合格率，提高护理质量。